Flexi-jobiste, travailleur-étudiant, travailleur occasionnel... Lorsque vous avez besoin de personnel supplémentaire dans votre établissement horeca, vous pouvez recourir à différents statuts de travail. Abordons-en trois, présentant des avantages intéressants, de sorte à y voir un peu plus clair.

Il y a 20 ans, le 27 février 1997, un petit régiment de journalistes spécialisés dans l'économie se retrouvait à l'hôtel Hilton de Bruxelles. Il faisait inhabituellement chaud pour l'époque de l'année, un air de printemps flottait déjà dans l'air. Mais aucune des personnes présentes ne soupçonnait à quel point le climat se réchaufferait dans le pays au cours des jours, semaines et mois à venir.

En cas de reprise ou de fusion, l’harmonisation des salaires et des conditions salariales et de travail est souvent à l’ordre du jour. Outre une rationalisation des processus administratifs, elle sert la justice interne. Le processus d’harmonisation se déroule toutefois rarement sans encombre. Jan Vanthournout, Senior Managing Consultant Tax & Legal au sein de SD Worx : « Notre conseil : respecter et valoriser le passé. »

On a déjà fait couler beaucoup d'encre sur le sujet de l'apprentissage tout au long de la vie. Aussi, c'est l'une des clés indispensables pour augmenter l'employabilité des collaborateurs et, par conséquent, pour maintenir le niveau de compétitivité de nos entreprises. Toutefois, nous sommes encore très loin du mariage parfait entre l'apprentissage et le travail. La formation est encore bien trop souvent utilisée comme remède.

Un organigramme avec 70 titres de fonction différents sur une population de 100 collaborateurs n'a rien d'exceptionnel. Mais un tel système de classification des fonctions est particulièrement rigide dans notre monde des affaires en évolution rapide. En repensant les fonctions pour générer un nombre limité de rôles génériques, vous gagnez en flexibilité et en employabilité.

Le HR Business Partner sait ce qu’il se passe dans l’organisation et à l’extérieur et est conscient de l’impact de l’économie et des nouveaux développements. Parallèlement, il tient compte des objectifs de l’entreprise. Il apporte cette vision à la table des directeurs et contribue à l’élaboration de la politique stratégique, ainsi qu’à la réussite de l’entreprise. Dans l’idéal, du moins. En pratique, les attentes relatives à sa fonction et ses missions ne sont pas toujours très explicites au sein des organisations. C’est pourquoi nous reprenons ici les cinq idées reçues les plus répandues.

Si aller travailler à l'étranger semble être une évidence, surtout pour les résidents d'une région frontalière, les aspects sociojuridiques et fiscaux sont loin d'être simples. La législation varie en effet fortement d'un pays à l'autre. Étonnamment, l'Europe ne se penche pourtant guère sur la question de l'emploi transfrontalier.

D'ici le 25 mai 2018, tous vos processus doivent être en conformité avec les règles européennes strictes relatives à la protection des données à caractère personnel (RGPD). Mais que cela signifie-t-il précisément ? Et que devez-vous faire concrètement en tant qu'employeur ?

Je loonberekeningen en personeelsadministratie moeten kloppen als een bus. Maar laat dat nu net ook erg complexe en tijdrovende processen zijn. Daarom doen meer dan negen op tien bedrijven een beroep op een sociaal secretariaat.

SD Worx a analysé les fiches de paie de plus de 110 000 employés belges du secteur privé. Que constate-t-on ? Presque la moitié des employés, cadres et membres de direction belges perçoit un salaire variable, soit une hausse de l'ordre de 6 % par rapport à il y a trois ans. La rémunération variable gagne donc en popularité, mais les employeurs n'en exploitent pas (encore) pleinement toutes les possibilités.

Le Règlement général sur la protection des données (la loi européenne relative à la protection des données à caractère personnel ou RGPD) entrera en vigueur le 25 mai 2018. Cette révision de la Directive européenne relative à la protection des données de 1995 va modifier en profondeur le cadre légal dans toute l'Europe. Cela a également des implications pour votre département HR, et plus précisément sur la manière dont vous gérez les données du personnel.

Entre-temps, l’âge est passé à 62 ans et le passé professionnel requis a augmenté. Nous ne parlons plus non plus de prépension, mais bien de régime de chômage avec complément d’entreprise (RCC). La base du système ne change pas : si un travailleur d’un certain âge disposant d’une carrière suffisamment longue est licencié, il bénéficie automatiquement du RCC. Le travailleur a droit à une allocation de chômage fixe. L’employeur complète cette allocation par un complément d’entreprise et doit recruter un chômeur pour remplacer l’ancien travailleur.