Rémunération et coût salarial

Je medewerkers bedanken, motiveren, aan boord houden of nieuwe medewerkers aan boord (laten) halen: er zijn véél redenen waarom je hun loon zou willen verhogen. Maar meer betalen is duur, zeker als het over vast loon gaat. Want 100 euro brutoloon erbij kost jou een pak meer, en je werknemer houdt er netto veel minder van over.

Gelukkig is vast loon niet de enige manier waarmee je talent aantrekt en behoudt. Boven op dat vaste loon kun je variabele verloning aanbieden. Bonussen, premies, warrants … Er zijn veel opties die je kunt geven als de zaken goed draaien. Maar welke kies je voor jouw medewerkers en bedrijf? Hoe houden je medewerkers er het meeste aan over – en realiseer jij misschien zelfs een kleine besparing? Daar gaan we in dit e-book grondig op in.

Hoe geef je medewerkers iets extra zonder dat je vaste loonkost ontspoort?

Flexibel verlonen geeft medewerkers de mogelijkheid om binnen een vastgelegd budget zelf keuzes te maken in hun loonpakket, vaak via een cafetariaplan. Het gaat niet enkel om loonoptimalisatie, maar om keuzevrijheid, tevredenheid en een betere afstemming op de persoonlijke behoeften van medewerkers.

Met de komst van de Europese loontransparantierichtlijn stijgt de druk op werkgevers om hun loonbeleid eerlijk, duidelijk en verdedigbaar te maken. Tegen juni 2026 moet de richtlijn zijn omgezet in nationale wetgeving, en vanaf 2027 geldt een rapportageplicht voor grote bedrijven.

Het is officieel: de loonnorm voor 2025 en 2026 bedraagt 0%. Dat betekent dat je gemiddelde loonkosten in die periode niet mogen stijgen, tenzij door indexering of baremieke verhoging. Zo blijven de loonkosten beheersbaar. Al klinkt dat voor sommige werkgevers ook als een rem op hun loonbeleid. Ten onrechte, want er bestaan manieren om je medewerkers binnen de loonnorm toch extra te belonen. Vanaf 2026 komt er zelfs een extra troefkaart bij: hogere maaltijdcheques.

Maak je gebruik van de gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting bedrijfsvoorheffing (BV) voor ploegenarbeid? Begin 2024 oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de fiscus de regels strikt mag interpreteren, waardoor potentieel veel ploegensystemen uit de boot zouden vallen. Een alternatieve overgangsregeling, ploegenarbeid-bis, houdt ze deels aan boord tot eind 2026. Een circulaire van de fiscus verduidelijkt eind juli 2025: als werkgever moet je maandelijks kiezen per ploegenstelsel welk van beide systemen je hanteert.

Flexi-jobs zijn al even niet meer beperkt tot alleen de horeca. Sinds januari 2024 kan je flexi’s inschakelen in tal van nieuwe sectoren zoals garages, autorijscholen, begrafenissector en zelfstandige kleinhandel. En de populariteit zal blijven stijgen, zeker dankzij de nieuwe maatregelen van de overheid. 

Te duur, te moeilijk, onze bedrijfspolicy laat het niet toe … er zijn heel wat vooroordelen over flexibel verlonen. Nochtans zijn de Belgische werknemers vragende partij om zelf een deel van hun verloning samen te stellen. Het concept sluit dan ook perfect aan bij de trend naar individualisering en flexibilisering: werknemers willen niet alleen zelf kiezen waar en wanneer ze werken, maar ook hoe (en zelfs wanneer) ze beloond worden.

Voor jou als werkgever zijn de voordelen legio. Je kunt accenten leggen in je loonbeleid (bijvoorbeeld naar duurzame mobiliteit), je werknemers krijgen meer zonder dat je loonkosten stijgen, ze zijn tevredener en blijven langer. Het is zelfs een extra wapen in de war for talent. Tijd om die mythes eens onder de loep te nemen, dus. Want zoals we zullen zien, kloppen die lang niet altijd.

Het staat buiten kijf dat de Europese loontransparantiewet, die vanaf 2026 wordt omgezet naar wetgeving, gevolgen gaat hebben voor jouw HR-beleid. Maar welk doel beoogt de loontransparantierichtlijn? Wat moet je precies in orde brengen? Wat riskeer je als je er niet aan voldoet? 

Je ontdekt het in dit e-book: in theorie én via concrete praktijksituaties. 

Volg mee en profiteer van de voordelen van loontransparantie – en vermijd de valkuilen. 

Veel professionals zetten zich vrijwillig in voor een sportclub of vereniging. Men rekent op hun ervaring met administratie en cijferwerk. De regelgeving en fiscaliteit met betrekking tot amateurclubs verschillen evenwel van die voor de bedrijfswereld. En als ondernemer wil je niet ongewild in de fout gaan. Met SportsPay weet je dat alles tot in de puntjes correct geregeld is.

In deze podcast gaan we in gesprek met Martine Taeymans, HR-directrice Voka en Jan Van Mol, KMO-directeur SD Worx. We duiken in een thema dat brandend actueel is voor veel ondernemingen: hoe kan een HR-partner de groei en professionalisering van KMO’s ondersteunen?

Martine deelt hoe Voka na de coronaperiode bewust koos voor SD Worx, eerst als payrollpartner, maar intussen als volwaardige HR-begeleider. Ze vertelt over hun samenwerking rond onder andere loonbeleid, performance management en het inzetten van het SD Worx Kompas, een platform dat doelstellingen, ontwikkeling en evaluatie structureert.

Jan legt uit hoe SD Worx verder gaat dan enkel loonverwerking. Met een sterke focus op ontzorging op maat.

Een aflevering boordevol inzichten voor bedrijfsleiders, HR-verantwoordelijken en groeigerichte KMO’s die willen weten hoe HR méér kan zijn dan administratie – en een echte hefboom wordt voor hun organisatie.