In de logistieke sector is het essentieel om personeel flexibel in te zetten om werkpieken op te vangen. Bleckmann, een partner in logistiek voor mode- en lifestylemerken, zet al jaar en dag in op diversiteit en inclusie om genoeg medewerkers aan te trekken voor die flexibele schil. Hoe pakken ze dat aan? Cluster Director Volkwin Van Herreweghe deelt zijn ervaring. 

De transport- en logistieksector staat voor unieke uitdagingen. De ingewikkelde regelgeving, het tekort aan talent en de hoge loonkosten zijn slechts enkele voorbeelden. Om aan deze specifieke behoeften te voldoen, heeft SD Worx een gespecialiseerd team dat zich volledig richt op deze sector. Teammanager Marian Saison legt uit waarom dit zo cruciaal is.

Om de verdere groei van hun accountantskantoor te ondersteunen, deed het hr-team van Polar beroep op SD Worx om een loonbeleid uit te werken. “Nu stappen we niet meer blind in een loongesprek,” zegt Paul D’Hollander.

In deze podcast gaat Lesley Arens, founder van Zigzag HR dieper in op het complexe probleem van ziekteverzuim. Samen met Katleen Jacobs en Dorien Vanderputten van SD Worx bespreekt ze de stijgende verzuimcijfers en de impact hiervan op organisaties. Verzuim kost niet alleen handenvol geld, maar leidt ook tot verloop en kan de gezondheid van je bedrijf aantasten. Gelukkig is er wel degelijk iets aan te doen.

In veel bedrijven werken vandaag minstens vier generaties samen. Dat is best bijzonder: jong talent zit naast collega’s met decennia aan ervaring. En hoewel generatieverschillen op de werkvloer soms zorgen voor misverstanden, zit er vooral veel potentieel in. Want als je leeftijdsdiversiteit goed aanpakt, krijg je er een waaier aan vaardigheden, ideeën en frisse inzichten voor in de plaats.

Toch blijft uit onderzoek van SD Worx dat potentieel vaak onderbenut: slechts 18% van de werkgevers zet vandaag actief in op samenwerking tussen generaties. En dat is jammer, want een slimme mix van leeftijden maakt je organisatie wendbaarder én aantrekkelijker. Hieronder vind je vijf manieren om het verschil te maken.

Bijna 1600 euro per medewerker per jaar: zoveel kost verzuim een gemiddeld Belgisch bedrijf aan niet-gepresteerde uren. En dat bedrag omvat alleen de loonkosten. Het gaat dus nog niet over de impact of de productiviteit, collega’s die moeten overwerken of vervanging van de zieke werknemer. Verzuimexpert Katleen Jacobs brengt het volledige kostenplaatje in kaart.

Neurodivergente medewerkers brengen unieke talenten zoals creativiteit, analytisch denken en probleemoplossend vermogen. Toch blijven deze vaardigheden vaak onderbenut. Hoe kan HR neurodiversiteit beter ondersteunen en benutten?

Hoeveel werknemers telt ArcelorMittal? 58. Toch de vestiging in Geel, gespecialiseerd in voorgelakt staal. Ze kunnen met al hun zorgen terecht bij supportmanager Peter Wuyts. Gelukkig kan hij op zijn beurt op ons rekenen om het payrollproces in goede banen te leiden. Maar de samenwerking gaat verder: “Voor alles wat medewerkers me komen vragen, heeft SD Worx wel expertise in huis. Alles alleen opvolgen zou onmogelijk zijn.”

Door open te staan voor een bredere mix van mensen kun je capaciteitsproblemen oplossen. Gedaan met stress en onzekerheid door werkpieken, verzuim, verloop of openstaande vacatures. Maar hoe meer verschillen er zijn binnen een team, hoe meer aandacht voor samenwerking nodig is. Herkenbaar? Dan is dit nieuwe e-book iets voor jou.

Een krappe, vergrijzende arbeidsmarkt gecombineerd met hoge verzuimcijfers zorgen ervoor dat vacatures lang open blijven staan. Je huidige werknemers gemotiveerd aan jouw bedrijf verbinden, is dan ook cruciaal. Door in te zetten op DEI (diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie) creëer je een fijne, gezonde en veilige werkomgeving die zowel mensen aantrekt als behoudt. Maar hoe pak je dat aan? Een geijkt stappenplan naar inclusie bestaat niet, maar deze 5 acties zijn cruciaal.

Een krappe arbeidsmarkt en een sputterende economie stellen kmo’s voor de nodige uitdagingen in 2025. Dit is niet het moment om bij de pakken te blijven neerzitten. Integendeel. Nu moet je focussen op de juiste dingen en vooral: dóén! Aantrekkelijk, transparant en competitief verlonen is essentieel als je de ‘employer of choice’ wil zijn en blijven. Maar hoe houd je tegelijk de loonkost onder controle? 

Onze maatschappij wordt alsmaar diverser. Logisch dat ook bedrijven onze diverse samenleving weerspiegelen. Klanten, medewerkers, sollicitanten en andere stakeholders verwachten dat ook. Diversiteit binnenbrengen is maar een eerste stap. Want voor een veilige, gezonde omgeving met optimale werkprestaties, heb je ook inclusie nodig.