Un licenciement est une mesure sensible et souvent aussi coûteuse. De plus, le départ soudain d'un collaborateur peut avoir un effet négatif sur l'ambiance de travail, sans compter une éventuelle perte de connaissances pour votre entreprise. Mais dans certains cas, le licenciement est évitable.

Le 1er juillet 2022, le Conseil des ministres a approuvé le deal pour l’emploi. Il renferme de nombreuses mesures dans les domaines de l’organisation du travail, des conditions de travail et d’un meilleur équilibre vie professionnelle-vie privée. Les détails devront attendre que la législation soit approuvée – probablement encore avant la trêve politique estivale. Nous nous penchons ci-dessous sur certaines des préoccupations entourant les deux premiers axes de l’accord.

Une relation professionnelle est comme un puzzle. Une collaboration efficace exige que toutes les pièces s’imbriquent, dès le premier contact, mais de préférence aussi durablement. Quel est le secret de cette compatibilité ?

Nous avons trouvé les 7 pièces du puzzle qui, si elles sont bien posées, font des employeurs attrayants et en adéquation parfaite avec leurs travailleurs.
Cet ebook traite de la première pièce du puzzle, "Une rémunération attrayante et motivante". Nous avons compris comment utiliser le salaire pour faire la différence dans la guerre des talents.

65% des employeurs belges éprouvent des difficultés à attirer des collaborateurs. S’il est vrai que l’on parle de « Guerre des talent » depuis plusieurs années, celle-ci semble s’être intensifiée, surtout pour les secteurs spécialisés en recherche de profils plus complexes. Quels sont les raisons de cette crise des talents ? Comment faire la différence ? Comment être un employeur attractif pour les « hauts profils”? Voici quelques pistes de réponses.

Remettre au travail un maximum de malades de longue durée qui peuvent et veulent travailler : voilà l’ambition du plan « retour au travail » de Frank Vandenbroucke. Dans ce contexte, le ministre des Affaires sociales et de la Santé publique propose un ensemble de mesures destinées avant tout à accompagner et responsabiliser. Le régime est encore loin d’être définitif, mais il suscite déjà de nombreuses questions. Nous répondons aux plus importantes.

Le salaire est central dans le choix d’un employeur. Mais comment s’y prendre concrètement pour composer un package de rémunération attrayant, motivant et compétitif sans y laisser des plumes ? Placez ces trois éléments dans la balance :

En tant qu’employeur ou manager RH, vous êtes confronté au quotidien à des situations difficiles. Un ouvrier ou un employé tombe malade. Ou pire encore, plusieurs travailleurs sont absents en même temps. Vous devez chercher un remplacement d’urgence. Et ce, alors que vous réorganisez également le travail en interne afin de compenser les absences de longue durée pour cause de maladie. Il s'agit donc de réagir rapidement pour garantir la continuité. Dans la guerre pour le talent actuelle, attirer de nouveaux collaborateurs n’est en outre pas une sinécure. C’est dire si la tâche est stimulante !

Partout, les étudiants jobistes sont accueillis à bras ouverts : ils renforcent vos équipes de travailleurs fixes quand des collègues sont en vacances, ils sont flexibles, apportent un regard neuf, et ils sont avantageux. Mais, bien entendu, ils ont moins d’expérience professionnelle. C’est pourquoi les accidents du travail sont plus fréquents chez les étudiants jobistes, avec une incapacité de travail comme conséquence. Notre plan par étapes permettra d’assurer leur sécurité.

Dans un marché du travail tendu, comme celui que nous connaissons actuellement, une marque employeur forte est indispensable. Après tout, avec une marque employeur forte, vous renforcez votre position en tant qu'employeur, tant au sein de vos équipes actuelles que dans la recherche de candidats, idéal, non ? C'est bien joli, mais comment faire en sorte que votre organisation se démarque de la concurrence ? Il faut commencer au cœur de votre organisation. 

L’indemnité pour les frais propres à l’employeur (le « remboursement de frais ») n’est pas imposée dans notre pays, car il ne s’agit pas d’un salaire au sens strict du terme. Les travailleurs qui engagent des frais pour pouvoir exercer leur travail (frais de déplacement, frais de stationnement, lunch...) peuvent demander un remboursement à condition que l’indemnité soit effectivement consacrée à ces frais.

Quels sont les avantages du bonus salarial collectif et quel est le piège principal à éviter ?