Talent

Dans le cadre d'un emploi de fin de carrière, un travailleur âgé preste moins d'heures ou voit sa charge de travail allégée. L'objectif poursuivi ? Retarder quelque peu la fin de carrière. Mais un emploi de fin de carrière n'est pas l'autre. De surcroît, les conditions changent régulièrement. Nous avons repris, par possibilité, les changements annoncés.

Ces dernières années ont connu de nombreux remous dans le monde des RH. Les turbulences vont également persister en 2023, avec l’émergence de plusieurs évolutions au niveau mondial susceptibles de mettre à l’épreuve votre politique du personnel. Quelles tendances en matière de RH pour 2023 avez-vous tout intérêt à inclure dans votre stratégie de RH ? Nos experts jettent un regard sur l’avenir.

L’apprentissage tout au long de la vie constitue un pilier important du deal pour l’emploi adopté par le Conseil des ministres. L’accord prévoit un plan de formation annuel et un droit individuel à la formation. Mais la taille de votre entreprise déterminera si ces obligations vous concernent. En investissant davantage dans la formation continue de la population active, le ministre du Travail Pierre-Yves Dermagne entend créer une véritable culture de la formation.  

À présent que le contenu des emplois évolue à toute vitesse et que de nouvelles fonctions surgissent partout, l’adage qui n’avance pas recule est plus que jamais d’actualité. Aussi, que vous l’appeliez culture de l’apprentissage, apprentissage tout au long de la vie ou développement durable, y échapper n’est plus possible. Du moins si vous voulez que votre organisation conserve sa pertinence demain. Exagérons-nous ? Peut-être un petit peu, mais tout professionnel des RH sait désormais que la clé du succès est de faire grandir et s’épanouir les talents. Ces conseils vous y aideront.

Les emplois à vie sont morts, longue vie aux carrières durables. Si ce slogan n’est pas accroché au-dessus de votre bureau, il est temps que les choses changent. Dans un marché du travail tendu, la gestion durable des talents est devenue de surcroît une nécessité absolue. En tant que professionnel RH, comment faites-vous pour que les talents restent employables à court et à long termes ? Ces 5 conditions de base sont incontournables.

Si la révolution technologique ébranlait déjà votre organisation, la crise sanitaire est venue s'y ajouter. Vous le ressentez dans tout son fonctionnement, y compris dans les processus de gestion des talents. Mais quelles sont les compétences à mettre en tête de liste de vos priorités pour préparer votre organisation à l’avenir ? Recruter en interne, stimuler le développement interne ou faire appel à des talents flexibles ? Et comment votre stratégie de rémunération s'intègre-t-elle dans ce puzzle ?

Les changements rapides et inédits que nous connaissons sur le lieu de travail encouragent l’adoption de solutions RH numériques.  Les principaux défis auxquels les RH sont confrontées sont le bien-être du personnel, l’expérience des travailleurs et la guerre pour le talent. Parmi les outils et les perspectives nécessaires pour relever ces défis, la Workforce Management – ou gestion du personnel – joue un rôle primordial.

Pourquoi vous avez besoin d’une solution de WFM ?

En raison des changements rapides et irréversibles des dix-huit derniers mois, les entreprises ont dû s’adapter à une vitesse sans précédent. Alors que des changements fondamentaux s’imposaient depuis un certain temps déjà, la nécessité de changer est devenue très urgente, explique Luc Bossaert, expert RH d’Adessa (qui fait partie du groupe SD Worx).

Le développement personnel de vos collaborateurs présente différents avantages pour votre entreprise. La mise en place d’une culture d’apprentissage chez vos collaborateurs ainsi que la possibilité et l’encouragement d’améliorations et d’évolutions permanentes sont indispensables pour être flexible en tant qu’entreprise.

Maintenant que les carrières s’allongent et que les évolutions technologiques s’accélèrent de plus en plus, la question cruciale dans pratiquement toute politique des RH est de savoir comment concilier employabilité et faisabilité. 

Le monde du travail est toujours en mouvement et les changements dans le domaine de la gestion de main d’œuvre suivent également à un rythme rapide. Il est certain qu'en une année comme 2020, la gestion de main d’œuvre a acquis une dimension supplémentaire parce que les organisations ont dû évoluer avec un marché dans lequel l'incertitude prévalait plus que jamais. Certaines entreprises ont été plus actives que jamais, tandis que d'autres ont vu la demande continuer à baisser. L’organisation flexible d’un workforce, capable d’évoluer avec le marché, est inestimable pour les entreprises. Nina Bouw, directrice des services Onsite chez SD Worx Staffing Solutions Pays-Bas, ne peut que le confimer. Elle explique quels développements, en termes de flexibilité et de manœuvrabilité, feront la différence en 2021.