Un collaborateur RH prend un congé parental. Votre équipe a besoin de renforts à la suite d’un pic temporaire de charge de travail. Vous manquez de collaborateurs ayant la bonne expertise en matière de payroll. Si vous préférez consacrer le temps et les ressources disponibles à votre activité principale, l’externalisation est la solution idéale pour votre entreprise.

Trop cher, trop difficile, notre politique d’entreprise ne le permet pas… il existe de nombreux préjugés sur la rémunération flexible. Pourtant, les travailleurs belges ne demandent que de pouvoir composer eux-mêmes une partie de leur rémunération. Le concept s’inscrit donc parfaitement dans la tendance à l’individualisation et à la flexibilisation : les travailleurs souhaitent non seulement choisir eux-mêmes où et quand ils travaillent, mais aussi comment (et même quand) ils sont rémunérés.

Pour vous en tant qu’employeur, les avantages sont légion. Vous pouvez mettre l’accent sur votre politique de rémunération (par exemple vers une mobilité durable), vos travailleurs reçoivent plus sans que vos coûts salariaux n’augmentent ; ils sont donc davantage satisfaits et restent plus longtemps. C’est même une arme supplémentaire dans la guerre des talents. Il est donc temps d’examiner ces mythes de plus près. Car, comme nous allons le voir, ils ne sont pas toujours corrects.

La flexibilité n’est plus un petit extra sympa. Aujourd’hui, les travailleurs s’attendent à avoir voix au chapitre sur leur lieu de travail, leurs horaires et même leur rémunération. Ils veulent avoir un package salarial adapté à leur phase de vie, à leur style de vie, à leurs besoins et à leurs choix. Et si vous ne répondez pas à leurs attentes, un concurrent le fera probablement.

Het staat buiten kijf dat de Europese loontransparantiewet, die vanaf 2026 wordt omgezet naar wetgeving, gevolgen gaat hebben voor jouw HR-beleid. Maar welk doel beoogt de loontransparantierichtlijn? Wat moet je precies in orde brengen? Wat riskeer je als je er niet aan voldoet? 

Je ontdekt het in dit e-book: in theorie én via concrete praktijksituaties. 

Volg mee en profiteer van de voordelen van loontransparantie – en vermijd de valkuilen. 

De nombreux professionnels s’engagent bénévolement auprès d’un club de sport ou d’une association sportive, où l’on compte sur leur expérience de l’administration et des chiffres. Cependant, la réglementation et la fiscalité relatives aux clubs amateurs diffèrent de celles du monde des entreprises. En tant qu’entrepreneur, vous ne voulez pas vous tromper ! Avec SportsPay, vous savez que tout est correct, jusque dans les moindres détails.

Pourquoi les PME choisissent-elles SD Worx comme partenaire RH et payroll ? Notre expertise multi-sectorielle est un argument de poids. Les entreprises du profit social peuvent elles aussi compter sur une équipe dédiée, composée de collaborateurs d’horizons divers qui connaissent parfaitement leurs défis spécifiques.

De nombreuses restructurations ont été annoncées ces derniers temps, surtout dans l’industrie. En 2024, un nombre record de travailleurs ont été impliqués dans des licenciements collectifs.

À l’approche de l’été, vous envisagez peut-être d’engager un étudiant jobiste. Ou vous ne seriez pas contre un coup de main de temps en temps tout au long de l’année. Mais qui peut travailler sous le statut d’étudiant et combien de temps exactement ? Cet article répond à 7 questions fréquentes concernant l’embauche d’un étudiant jobiste.

Dans des périodes de surcharge de travail ou de sous-occupation temporaire, il peut être particulièrement intéressant de faire appel à des étudiants. À l’approche de l’été, nombreux sont les candidats qui désirent se faire un peu d’expérience ou gagner de l’argent de poche. Si vous répondez à certaines conditions, la cotisation de solidarité est réduite pour les étudiants que vous engagez.

Dans le secteur logistique, la flexibilité du personnel est essentielle pour absorber les pics d’activité. Bleckmann, partenaire logistique pour les marques de mode et de lifestyle, mise depuis longtemps sur la diversité et l’inclusion afin d’attirer suffisamment de collaborateurs pour sa "flexible workforce". Comment s’y prennent-ils ? Volkwin Van Herreweghe, Cluster Director, partage son expérience.