Gestion & Développement des Talents

Vous recrutez votre ou vos premier(s) collaborateur(s) ? Le gouvernement fédéral vous aide en vous accordant une réduction sur les cotisations sociales patronales de base. Dans la pratique, on parle souvent des 'plans plus', mais il s’agit officiellement de la réduction groupe cible ONSS pour premiers engagements. Cette réduction groupe cible est à nouveau modifiée à partir du 1er juillet 2026.

Dans un marché du travail tendu, la gestion stratégique des talents n’est plus un luxe, mais une nécessité. Dans cet e-book, découvrez comment attirer, développer et fidéliser les talents – pour faire la différence en matière de croissance et de résilience.

Cet e-book propose une vision claire de la gestion des talents à travers l’ensemble du parcours collaborateur. Avec des insights, témoignages, chiffres clés et conseils concrets pour les RH et dirigeants axés sur la croissance durable.

Un collaborateur RH prend un congé parental. Votre équipe a besoin de renforts à la suite d’un pic temporaire de charge de travail. Vous manquez de collaborateurs ayant la bonne expertise en matière de payroll. Si vous préférez consacrer le temps et les ressources disponibles à votre activité principale, l’externalisation est la solution idéale pour votre entreprise.

Dans le secteur logistique, la flexibilité du personnel est essentielle pour absorber les pics d’activité. Bleckmann, partenaire logistique pour les marques de mode et de lifestyle, mise depuis longtemps sur la diversité et l’inclusion afin d’attirer suffisamment de collaborateurs pour sa "flexible workforce". Comment s’y prennent-ils ? Volkwin Van Herreweghe, Cluster Director, partage son expérience.

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises comptent au moins quatre générations qui travaillent ensemble. C'est assez spécial : de jeunes talents côtoient des collègues ayant des dizaines d'années d'expérience. Et bien que les différences générationnelles sur le lieu de travail puissent parfois conduire à des malentendus, il y a surtout beaucoup de potentiel. Car si vous abordez la diversité des âges de la bonne manière, vous obtenez en retour toute une série de compétences, d'idées et de perspectives nouvelles.

Pourtant, selon une étude de SD Worx, seules 18 % des entreprises encouragent activement la collaboration intergénérationnelle. Un chiffre étonnamment bas, surtout quand on sait qu’un bon mélange des âges renforce l’agilité et l’attractivité d’une organisation. Voici cinq pistes concrètes pour y parvenir.

En raison du marché du travail sous tension et vieillissant et des taux élevés d’absentéisme, certains postes restent longtemps non pourvus. Il est dès lors crucial de maintenir la motivation de vos travailleurs. En misant sur la DEI (diversité, égalité des chances et inclusion), vous créerez un environnement de travail agréable, sain et sûr qui attirera et retiendra le personnel. Mais comment faire ? Il n’existe pas de plan d’approche standard pour créer de l’inclusion, mais ces cinq mesures sont indispensables. r inclusie bestaat niet, maar deze 5 acties zijn cruciaal.

Le monde dans lequel nous vivons est de plus en plus diversifié. Il est donc logique que nos entreprises reflètent elles aussi la diversité de notre société. C’est aussi ce qu’attendent les clients, les collaborateurs, les candidats et toutes les autres parties prenantes. Mais, amener de la diversité n’est que la première étape du processus. Car pour que l’environnement de travail soit sûr, sain et permette à chacun de travailler de façon optimale, il faut aussi de l’inclusion.

Malgré la loi anti-discrimination et les obligations des employeurs en matière d’égalité de traitement, il reste encore beaucoup à faire pour parvenir à un lieu de travail inclusif. Du recrutement au licenciement. Car que l’on soit une personne ou une organisation, il est difficile d’être totalement dénué de préjugés et d’idées reçues. D’où l’importance de connaître l’impact que les préjugés inconscients peuvent avoir sur vous, sur vos équipes et sur les décisions prises au sein de l’entreprise.

Les employeurs font face aujourd’hui à d’importants défis, comme les réductions de coûts et les pénuries de main-d’œuvre. Avoir une équipe forte, impliquée et productive fait la différence. Une politique DEI (diversité, égalité des chances et inclusion) bien réfléchie peut permettre aux entreprises de relever ces défis. Mais la DEI soulève de nombreuses questions. Pour y répondre, nous avons interrogé des experts et des entreprises qui nous ont fait part de leur expérience pratique dans dix situations courantes.

Dans l’univers du Procurement, le terme « Total Cost of Ownership » (TCO) est souvent utilisé pour se faire une idée des frais réels d’un achat tout au long du cycle de vie d’un produit ou d’un service. 

Dans votre entreprise aussi, c’est le branle-bas de combat pour attirer de nouveaux talents ? Mais, malgré tous vos efforts, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous ? Peut-être parce que vous avez érigé – souvent inconsciemment – des obstacles qui bloquent certains candidats ou certaines candidates. Notre experte Ilse Maggen vous donne cinq conseils pour aborder les choses différemment, en mettant l’accent sur les compétences.

En tant que professionnel des RH, vous savez à quelle vitesse le marché de l’emploi évolue. Les collaborateurs n’ont plus une carrière standard en tête ; ils veulent se développer à leur propre rythme et dans différentes directions. Il est donc temps d’adopter une nouvelle approche des carrières ! En misant sur la flexibilité et la croissance personnelle, vous maintenez la motivation de vos collaborateurs et attirez de nouveaux talents.