De nombreux dirigeants d’entreprise indépendants se font verser un modeste salaire par leur société pour échapper aux taux d’imposition élevés de l’impôt des personnes physiques. Cette rémunération n’est souvent pas proportionnelle à leurs prestations réelles. En intégrant les options sur actions avec garantie dans son package salarial, la société peut rémunérer ces prestations de manière plus correcte et plus avantageuse sur le plan fiscal. Mais cette forme alternative de rémunération est-elle vraiment intéressante ?

Dans ce guide, vous découvrirez : Pourquoi vous devez commencer dès aujourd'hui à faire évoluer votre politique salariale, ce qu'est une politique de rémunération solide et comment nous pouvons vous aider. Lisez ce guide dès maintenant afin d'être pleinement préparé à la transparence obligatoire en 2026 !

Nous avons deux bonnes raisons pour vous. Une politique de rémunération efficace vous aide à fidéliser et motiver vos collaborateurs actuels tout en attirant de nouveaux talents. En outre, votre organisation doit se préparer à l’obligation de transparence qui entrera en vigueur en 2026. Ce n’est pas aussi évident que vous pourriez le penser : une politique de rémunération solide ne se développe pas du jour au lendemain. Notre conseil ? Commencez dès aujourd’hui !

Le secteur de l'horeca est un employeur important (et en croissance) en Belgique. De nombreuses petites PME sont confrontées à de grands défis : pénurie de personnel, horaires de travail atypiques et planification. Heureusement, il existe également des solutions numériques qui facilitent le travail, comme l'ont appris deux discussions en panel avec Steven Rosseel (prestataire de services RH SD Worx), Frank De Meulder (application de gestion des stocks Growzer) et Thomas Broeckaert (application de planification Strobbo).

Votre collaborateur ou votre collaboratrice s’absente pour un mariage, une communion solennelle ou un décès dans la famille ? Il ou elle peut alors invoquer le petit chômage ou le congé de circonstance. La liste des événements qui y donnent droit est longue et complexe. Nous précisons les choses avec quelques questions fréquemment posées par les collaborateurs.

Entretien avec Lieve Blancquaert sur le sens du travail et le pouvoir de l'Europe  

Nous sommes l'Europe. Cela pourrait être le nouveau slogan de SD Worx, étant donné son ambition de devenir le leader européen des RH. Mais c'est le titre de la nouvelle exposition de Lieve Blancquaert, dans laquelle la photographe belge nous emmène en voyage à travers l'Europe. Un livre sera publié sous le même nom et, à partir du 5 mars, une série documentaire sera diffusée sur VRT Canvas. Il s'agit de l'Europe, des gens et de l'importance de travailler ensemble. 

SD Worx y a vu un beau projet avec une valeur sociale importante et a décidé de s'y associer et d’intégrer les photos de "We are Europe" dans ses rapports Navigator basés sur sa propre recherche européenne sur les salaires et les ressources humaines. Lieve Blancquaert est venue prendre un café dans les bureaux de SD Worx à Gand, près de son domicile, pour expliquer la signification et l'histoire du contenu. 

Rédiger de bonnes offres d’emploi peut être frustrant. Que doit-on y mettre, quoi pas ? Et quelle description faire pour que les candidats se sentent interpellés ? Heureusement, l’IA générative peut nous venir en aide. Suivez nos 5 étapes pour passer en un rien de temps d’une page blanche à un texte convaincant.

Pour amener les bons candidats vers votre entreprise, une offre d’emploi bien rédigée est indispensable. Avec ces cinq conseils, vous écrirez de meilleurs textes qui convaincront plus de candidats (mieux adaptés).

Nous avons interrogé des employeurs et des travailleurs sur les principales tendances 2024 dans le domaine des RH. Notre enquête montre que, cette année, les tendances existantes vont surtout se poursuivre et se consolider. Découvrez les tendances, les raisons de les adopter et soyez là lorsque nous les dévoilons !

Les entretiens d’évaluation et de fonctionnement sont un passage obligé pour de nombreux cadres. Or, ils sont difficiles, prennent du temps et se concentrent trop souvent sur ce qui ne va pas. Bref, ils contribuent peu à l’évolution personnelle et au développement. Mais alors, qu’est-ce qui marche ? Évoquez les qualités, les souhaits et les ambitions de vos collaborateurs dans le cadre d’un dialogue continu. Découvrez comment procéder.

Chez l’éditeur de logiciels Teal Partners, la flexibilité est un must. 36 collaborateurs, développeurs pour la plupart, y développent chaque jour des programmes de pointe pour des entreprises telles qu’Actief Interim, Deloitte et Wolters Kluwer. Afin de répondre aux souhaits de leurs employés, l’associé fondateur Jelle Huygen a élaboré avec SD Worx un budget mobilité ambitieux. « Celui-ci correspond parfaitement à l’image dynamique et autogérée de notre entreprise. »

Intérimaires, free-lances, flexi-jobbers... Ces travailleurs temporaires sont devenus incontournables dans bon nombre d’organisations. Une étude menée par SD Worx montre même que près de quatre employeurs sur dix comptent de plus en plus sur eux. Mais quelle approche adopter face à ce groupe varié ? Même si leurs besoins sont légèrement différents de ceux de votre équipe fixe, vous avez tout intérêt à les considérer comme des collaborateurs à part entière. Découvrez pourquoi et comment faire en pratique.