Talent

Hoe verhoog je de productiviteit van medewerkers en vergroot je tegelijkertijd hun betrokkenheid? Het is een veelgestelde vraag in hr. Een populair antwoord is jobcrafting. Hierbij geef je werknemers de vrijheid om het werk aan te passen aan hun persoonlijke voorkeuren en talenten. Welke voordelen levert dit nog op en hoe ga je er concreet mee aan de slag? 

We vroegen werkgevers en werknemers naar de belangrijkste hr-trends voor 2024. Uit ons onderzoek blijkt dat we dit jaar vooral bestaande tendensen verder zullen uitbouwen en consolideren. Lees je nu alvast in over de trends, waarom ze maar beter op je radar staan

Voor veel leidinggevenden zijn de jaarlijkse evaluatie- of functioneringsgesprekken een verplicht nummertje. Ze zijn lastig, tijdrovend en focussen al te vaak op wat niet goed gaat. Kortom, ze dragen weinig bij aan persoonlijke groei en ontwikkeling. Wat wel werkt? Een continue dialoog over de kwaliteiten, wensen en ambities van je medewerkers. Maak kennis met het ontwikkelingsgesprek.

Uitzendkrachten, freelancers, flexi-jobbers … bij veel organisaties zijn ze niet meer weg te denken. Meer zelfs, uit onderzoek van SD Worx blijkt dat bijna 4 op de 10 werkgevers in toenemende mate rekent op tijdelijke medewerkers. Maar hoe ga je om met deze bonte groep? Hoewel ze een ietwat andere aanpak vereisen dan je vaste team, doe je er goed aan om hen als volwaardige medewerkers te behandelen. Ontdek waarom dat is en hoe je de daad bij het woord voegt. 

In een boeiend gesprek verkennen Jan Laurijssen, HR-evangelist bij SD Worx, en Professor Ans de Vos van Antwerp Management School en de Universiteit van Antwerpen, de ingewikkelde wisselwerking tussen technologie en menselijke betrokkenheid in talentmanagement.

Dat transparantie essentieel is voor een positieve medewerkerservaring staat inmiddels vast. Want wie houdt er niet van openheid in een organisatie? Maar weten waar je begint om de transparantie te verbeteren, is voor hr-managers vaak een moeilijkheid op zich. Onze tip: pak eerst je talentmanagement aan. Een transparante talentstrategie boezemt vertrouwen in de organisatie in. Bovendien vergroot je zo het zelfvertrouwen bij medewerkers, verminder je onzekerheid en helpt het om maximaal voordeel te halen uit ieders skills.

Wij geven je vijf tips voor een transparanter talentmanagement die je direct kunt toepassen.

Terwijl steeds meer werknemers het vertrouwen hebben om hun carrière zelf in handen te nemen, blijven 4 op de 10 werkgevers worstelen met het aantrekken van de juiste talenten voor hun bedrijf. Vanwaar deze mismatch op de arbeidsmarkt? Wij zochten het uit en vertellen je hoe je de “war for talent” wint. 

Meer cijfers, inzichten en tips van experten vind je in ons e-book.

Kan je talentstrategie wel een boost gebruiken? Bepaalde processen voor talentmanagement zijn voor alle ondernemingen gelijk. Maar dat betekent niet dat ze overal even efficiënt verlopen. Om er nog maar van te zwijgen dat zelfs de meest doordachte talentstrategie al snel achterhaald kan zijn als je kijkt naar hoe snel de technologie evolueert en de maatschappij verandert. In deze blog lees je er alles over.

De “war for talent”, de media kunnen er niet over zwijgen. Maar, het echte verhaal achter deze oorlog, blijft vaak onderbelicht. Want terwijl steeds meer werknemers het vertrouwen hebben om hun carrière zelf in handen te nemen, blijven 4 op de 10 werkgevers worstelen met het aantrekken van de juiste talenten voor hun bedrijf. Wij onderzochten deze mismatch op de arbeidsmarkt en onthullen waarom je moet investeren in talentmanagement.

De overheid beloont werknemers die langer werken. Maar ze stimuleert evengoed werkgevers die oudere werknemers in dienst nemen of houden. Daar profiteer je als werkgever dubbel van, want zij beschikken over vele vaardigheden die jongeren nog moeten aanleren. En wie zegt neen tegen een grotere talentenpool?

In een landingsbaan gaat een oudere werknemer minder uren presteren of stapt hij over naar een lichtere job. De bedoeling is om het einde van de loopbaan wat uit te stellen. Maar de ene landingsbaan is de andere niet, en de voorwaarden veranderen bovendien regelmatig. We zetten per mogelijkheid de regels op een rij.

Elke werknemer die in de privésector in Vlaanderen is tewerkgesteld, heeft recht op maximaal 125 uur Vlaams opleidingsverlof (VOV). Voor het schooljaar 2023-2024 kan dat zelfs eenmalig worden verdubbeld als de werkgever de opleiding suggereert. Je medewerker mag die lessen volgen tijdens de werkuren en met behoud van loon – uiteraard gelden er wel beperkingen.