Werk aan de winkel, dus.
Je weet nu waarom je aan de slag moet met talentmanagement, maar hoe implementeer je het in jouw organisatie? Wij geven alvast waardevolle input voor goed talentmanagement.
Waarom talentmanagement cruciaal is voor je bedrijf
De “war for talent”, de media kunnen er niet over zwijgen. Maar, het echte verhaal achter deze oorlog, blijft vaak onderbelicht. Want terwijl steeds meer werknemers het vertrouwen hebben om hun carrière zelf in handen te nemen, blijven 4 op de 10 werkgevers worstelen met het aantrekken van de juiste talenten voor hun bedrijf. Wij onderzochten deze mismatch op de arbeidsmarkt en onthullen waarom je moet investeren in talentmanagement.
Werkgevers versus werknemers: uiteenlopende verwachtingen
Wij bevroegen werkgevers en werknemers in een uitgebreide enquête over talentmanagement. Wat blijkt: beide partijen hebben vaak sterk uiteenlopende verwachtingen als het over de talentstrategie gaat. Dit verschil in perspectief beperkt zich niet tot het aanwervingsproces, maar strekt zich uit over het gehele traject van de werknemer.
Een van pijnpunten? Veel werkgevers zijn niet snel genoeg meegegroeid met de veranderende behoeften van (hun) werknemers. En dat zorgt voor onvoorziene talentuitdagingen in organisaties.
Rekrutering alleen volstaat niet meer
Werkgevers geven aan dat ze niet voldoende personeel hebben met de juiste vaardigheden om de job geklaard te krijgen. Een vacature dan maar? Tja, die krijgen ze maar met mondjesmaat ingevuld. Een duurzame oplossing om dit tekort aan talent op te lossen is een totaalbenadering van je talent. Wablieft?
Inzicht in het potentieel van werknemers vereist de juiste tools en mentaliteit om talent op onverwachte plaatsen te ontdekken.
Talent managen in elke fase van een werknemerstraject
Een totaalbenadering van talent wil zeggen dat je niet alleen focust op aanwerving, maar ook op het continue management en de ontwikkeling van je talentpool. Het is essentieel om een holistische benadering te hanteren, waarbij je talentmanagementstrategie is afgestemd op de noden van je bedrijf en op de verwachtingen van je werknemers.
Zet in op inzetbaarheid
De manier van werken is de afgelopen jaren sterk veranderd door flexibel werken en nieuwe technologie. Verandering is de enige constante. Werknemers moeten zich dus constant bijscholen om inzetbaar te blijven. Inzetten op interne mobiliteit en vooral ook op learning zal mee het verschil maken. Maar er is nog werk voor de boeg: amper 33% van de bedrijven kan zijn medewerkers snel omscholen en elders inzetten. Bovendien heeft maar 52% van de medewerkers makkelijk toegang tot trainingen of ontwikkelingskansen in de organisatie.
Jan Laurijssen
Researcher and Consultant
Gerelateerde artikelen
Blog
Bouw aan flexibele loopbanen voor een toekomstbestendige organisatie
Als hr-professional weet je hoe snel de arbeidsmarkt verandert. Medewerkers hebben niet langer een standaard loopbaan voor ogen; ze willen zich ontwikkelen op hun eigen tempo en in verschillende richtingen. Tijd dus voor een nieuwe kijk op loopbanen! Door in te zetten op flexibiliteit en persoonlijke groei hou je medewerkers gemotiveerd én trek je nieuw talent aan.
Door Wim Coppieters2024-12-02
Podcast
Het belang van lokale verankering
In deze podcast vertellen Annemie Desal en Barbara Van Goeye, respectievelijk kantoordirecteur van Roeselare en Brugge, over het belang van aanwezig te zijn in je regio om zo je klanten en hun uitdagingen nog beter te kennen.
2024-09-10
Blog
SD Worx dé payroll- & hr-partner voor kleine en grote kmo’s
In 2024 is de rol van een sociaal secretariaat verder geëvolueerd dan enkel het verzorgen van loon- en personeelsadministratie. Ondernemers kunnen tegenwoordig rekenen op hun sociaal secretariaat voor advies, als klankbord en voor het leveren van de juiste tools.
2024-09-05