Pourquoi les PME choisissent-elles SD Worx comme partenaire RH et payroll ? Notre expertise multi-sectorielle est un argument de poids. Les entreprises du profit social peuvent elles aussi compter sur une équipe dédiée, composée de collaborateurs d’horizons divers qui connaissent parfaitement leurs défis spécifiques.

À l’approche de l’été, vous envisagez peut-être d’engager un étudiant jobiste. Ou vous ne seriez pas contre un coup de main de temps en temps tout au long de l’année. Mais qui peut travailler sous le statut d’étudiant et combien de temps exactement ? Cet article répond à 7 questions fréquentes concernant l’embauche d’un étudiant jobiste.

Dans des périodes de surcharge de travail ou de sous-occupation temporaire, il peut être particulièrement intéressant de faire appel à des étudiants. À l’approche de l’été, nombreux sont les candidats qui désirent se faire un peu d’expérience ou gagner de l’argent de poche. Si vous répondez à certaines conditions, la cotisation de solidarité est réduite pour les étudiants que vous engagez.

Dans le secteur logistique, la flexibilité du personnel est essentielle pour absorber les pics d’activité. Bleckmann, partenaire logistique pour les marques de mode et de lifestyle, mise depuis longtemps sur la diversité et l’inclusion afin d’attirer suffisamment de collaborateurs pour sa "flexible workforce". Comment s’y prennent-ils ? Volkwin Van Herreweghe, Cluster Director, partage son expérience.

Le secteur du transport et de la logistique est confronté à des défis uniques. La réglementation complexe, la pénurie de talents et les coûts salariaux élevés ne sont que quelques exemples. Pour répondre à ces besoins spécifiques, SD Worx dispose d’une équipe spécialisée entièrement dédiée à ce secteur. Marian Saison, Team Manager, explique pourquoi celà est si crucial.

Afin de soutenir la croissance de son cabinet d’experts-comptables, l’équipe RH de Polar a fait appel à SD Worx pour élaborer une politique de rémunération. « Maintenant, nous n’entamerons plus un entretien salarial à l’aveugle », déclare Paul D’Hollander. 

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises comptent au moins quatre générations qui travaillent ensemble. C'est assez spécial : de jeunes talents côtoient des collègues ayant des dizaines d'années d'expérience. Et bien que les différences générationnelles sur le lieu de travail puissent parfois conduire à des malentendus, il y a surtout beaucoup de potentiel. Car si vous abordez la diversité des âges de la bonne manière, vous obtenez en retour toute une série de compétences, d'idées et de perspectives nouvelles.

Pourtant, selon une étude de SD Worx, seules 18 % des entreprises encouragent activement la collaboration intergénérationnelle. Un chiffre étonnamment bas, surtout quand on sait qu’un bon mélange des âges renforce l’agilité et l’attractivité d’une organisation. Voici cinq pistes concrètes pour y parvenir.

En raison du marché du travail sous tension et vieillissant et des taux élevés d’absentéisme, certains postes restent longtemps non pourvus. Il est dès lors crucial de maintenir la motivation de vos travailleurs. En misant sur la DEI (diversité, égalité des chances et inclusion), vous créerez un environnement de travail agréable, sain et sûr qui attirera et retiendra le personnel. Mais comment faire ? Il n’existe pas de plan d’approche standard pour créer de l’inclusion, mais ces cinq mesures sont indispensables. r inclusie bestaat niet, maar deze 5 acties zijn cruciaal.

Un marché de l’emploi serré, une économie qui patine… les PME ne manquent pas de défis en 2025. Ce n’est pas le moment de rester bras croisés, au contraire : il est impératif d’identifier les priorités et surtout, d’agir ! Pour être un employeur de choix et le rester, une rémunération attrayante, transparente et compétitive est essentielle. Facile à dire, mais comment maîtriser en même temps votre coût salarial ? 

Le monde dans lequel nous vivons est de plus en plus diversifié. Il est donc logique que nos entreprises reflètent elles aussi la diversité de notre société. C’est aussi ce qu’attendent les clients, les collaborateurs, les candidats et toutes les autres parties prenantes. Mais, amener de la diversité n’est que la première étape du processus. Car pour que l’environnement de travail soit sûr, sain et permette à chacun de travailler de façon optimale, il faut aussi de l’inclusion.

Malgré la loi anti-discrimination et les obligations des employeurs en matière d’égalité de traitement, il reste encore beaucoup à faire pour parvenir à un lieu de travail inclusif. Du recrutement au licenciement. Car que l’on soit une personne ou une organisation, il est difficile d’être totalement dénué de préjugés et d’idées reçues. D’où l’importance de connaître l’impact que les préjugés inconscients peuvent avoir sur vous, sur vos équipes et sur les décisions prises au sein de l’entreprise.

Après une longue attente et plusieurs fuites concernant la « super note », l’accord de gouvernement a été approuvé vendredi 31 janvier et a depuis été publié.