Al lijkt werken in het buitenland de evidentie zelve, zeker voor wie in een grensregio woont, op sociaaljuridisch en fiscaal vlak blijft het een kluwen. De wetgeving varieert immers sterk van land tot land. En op EU-niveau is grensoverschrijdende tewerkstelling – merkwaardig genoeg – nog grotendeels onontgonnen terrein.

Tegen 25 mei 2018 moeten al je processen in overeenstemming zijn met de strengere Europese regels over de bescherming van de persoonsgegevens (GDPR). Maar wat betekent dat nu precies? Wat moet je als werkgever hier concreet voor doen?

Je loonberekeningen en personeelsadministratie moeten kloppen als een bus. Maar laat dat nu net ook erg complexe en tijdrovende processen zijn. Daarom doen meer dan negen op tien bedrijven een beroep op een sociaal secretariaat.

SD Worx analyseerde de loonbrieven van meer dan 110.000 Belgische werknemers in de privésector. Wat blijkt: bijna de helft van alle Belgische bedienden, kader- en directieleden krijgt een variabel loon. Dat is een zesde meer vergeleken met drie jaar geleden. Variabele verloning wint dus voorzichtig aan populariteit, maar werkgevers benutten de mogelijkheden ervan (nog) niet ten volle.

Op 25 mei 2018 treedt de General Data Protection Regulation (de EU-wet rond de bescherming van persoonsgegevens of GDPR) in werking. Deze herziening van de Europese Data Protection Directive uit 1995 zal het wettelijk kader binnen heel Europa grondig wijzigen. Ook voor jouw hr heeft dit implicaties, en meer bepaald op de manier waarop je met personeelsgegevens omgaat.

Het brugpensioen. In het leven geroepen door de Nationale Arbeidsraad in 1974, als ‘brug naar het pensioen’. Vandaag vormt de collectieve arbeidsovereenkomst nr. 17 nog altijd het fundament van wat toen een aanvullende vergoeding bij ontslag van bejaarde werknemers heette. Nu ja, bejaard. De regeling gold voor werknemers vanaf 60 jaar, voor vrouwen in sommige gevallen al vanaf 55 jaar.

Enkele bedrijven bieden hun oudere werknemers een vertrekregeling met vrijstelling van prestaties en behoud van loon. Met het langer werken als credo, ziet de overheid dat met lede ogen aan. Gisteren nog in het nieuws: in het zomerakkoord heeft de federale regering een maatregel opgenomen waardoor bedrijven een activeringspremie moeten betalen op het loon van de werknemers in kwestie. Kan dat meer dan symptoombestrijding zijn?

Iedereen maakt wel eens een foutje. Niet alleen in het dagelijks leven, maar ook op de werkvloer loopt er nu en dan iets mis. hr-professionals, bijvoorbeeld, kunnen daarover meespreken. Hoewel ze streven naar een optimale dienstverlening, loopt de hr-administratie niet altijd van een leien dakje, maar welke fouten maken ze nu het vaakst?

Elke werkgever krijgt vroeg of laat een controleur van een sociale inspectiedienst over de vloer. Of het nu een aangekondigde controle is of een onverwacht bezoek, zo’n inspectieronde brengt flink wat stress met zich mee. Onze kmo-consultants zijn gewoon om zaakvoerders voor, tijdens en na te begeleiden en klappen voor één keer uit de biecht. Dit zijn vijf zaken waar arbeidsinspecteurs hun loep over leggen, maar waar je misschien nog de puntjes op de i moet zetten.

Een werknemer ontslaan is een gevoelige zaak en er hangt een serieus prijskaartje aan vast. Maar soms is er helaas geen andere uitweg. En dan is het voor beide partijen van belang dat de vele regels en verplichtingen nauwlettend worden gevolgd. Met deze checklist loodsen we je om 5 vaak voorkomende valkuilen:

Een dure machine aanschaffen zonder grondige voorstudie? Uitgesloten! Maar op verloningsvlak laten bedrijfsleiders zich wel nog vaak leiden door de wensen van de kandidaat.

Maar liefst 77. Zoveel percent van de hr-managers is – volgens een studie van The Society of Human Resources uit 2013 – in meer of mindere mate ontevreden met hoe hij zijn medewerkers evalueert. Vooral het klassieke evaluatiegesprek ligt onder vuur. Ontdek hoe het ook anders kan.