Pourquoi l’accompagnement lors d’une restructuration est-il aujourd’hui crucial ?

Une restructuration n’est jamais une simple intervention. Vous sentez une tension dans votre organisation, vous voyez de l’incertitude chez vos collaborateurs et vous remarquez combien chaque décision a un impact à la fois sur les chiffres et sur les personnes. Pourtant, vous savez qu’attendre n’est pas une option. Votre entreprise doit avancer, et vous recherchez donc un accompagnement en matière de restructuration qui vous soutient depuis la première idée jusqu’à la dernière étape d’exécution.

Chez SD Worx, une équipe spécialisée se consacre à temps plein à l’accompagnement des restructurations. Caroline Cabus, membre de l’équipe, l’explique très clairement : « Nous sommes environ sept consultants à travailler à plein temps sur des dossiers de restructuration. Cela nous donne une énorme expérience pratique. Nous connaissons chaque scénario, chaque piège et chaque nuance. »

Le nombre de restructurations augmente fortement. Surtout dans la production, la chimie, la pharma et d’autres environnements industriels, la pression se fait sentir. Caroline a observé cette évolution de près :
« Avant le covid, nous avions un à deux dossiers par an. Aujourd’hui, cela peut facilement être dix ou plus. La hausse est frappante. »

Les causes diffèrent selon l’entreprise, mais les schémas se ressemblent étonnamment. Beaucoup d’entreprises voient leurs marges fondre sous l’effet d’une forte concurrence internationale. Des pays comme la Chine tirent les prix vers le bas, ce qui oblige les acteurs locaux à revoir leurs coûts. La réglementation joue aussi un rôle : de plus en plus d’entreprises se heurtent à des obligations complexes qui réduisent leur flexibilité.

Cependant, le contexte n’est pas toujours négatif. Parfois, une entreprise choisit délibérément de gagner en efficacité. Caroline le formule ainsi : « Même les entreprises solides se réorganisent. Elles veulent fonctionner de manière plus compacte tout en maintenant le même niveau de production. Cela implique de redessiner les processus et, oui, parfois cela signifie travailler avec moins de personnes tout en restant aussi efficace. »

Les fusions et acquisitions constituent également un déclencheur classique. Fonctions en doublon, structures qui se chevauchent… on cherche alors des économies d’échelle logiques. Jan Vanthournout, Senior Legal Manager, connaît bien cette dynamique : « L’ampleur diffère, mais l’impact est le même. Que vous soyez une multinationale ou une PME, une restructuration touche chaque fibre de l’entreprise. »

Que vous soyez une multinationale ou une PME, une restructuration touche chaque fibre de l’entreprise.

L’accompagnement ne suit pas un schéma rigide, mais chaque trajectoire finit par dessiner une logique claire. Nous sommes à vos côtés depuis le premier calcul jusqu’au dernier bulletin de paie, toujours avec un œil pour le détail et l’humain.

Beaucoup d’entreprises débutent par la loi, les procédures, les obligations. Mais SD Worx choisit volontairement un autre angle : la business case. Que signifie cette restructuration pour votre budget ? Où se situent les risques ? Quelles sont les opportunités ?

Jan voit trop souvent des entreprises partir de mauvaises hypothèses : « Une seule mauvaise estimation peut provoquer un écart de 8 % dans le coût total d’un package de départ. Cela peut sembler peu, mais à l’échelle d’une entreprise, c’est énorme. »

Grâce à l’accès aux données payroll, aux composantes salariales et à toutes les variables qui déterminent votre budget, vous obtenez une vision d’une précision exceptionnelle. Vous découvrez le coût légal, les scénarios financièrement judicieux et les choix qui renforcent ou mettent sous pression votre organisation.

Caroline insiste sur cet avantage : « Nous avons un accès direct à la data payroll. Cela nous permet de travailler de manière extrêmement détaillée dès le début. C’est très rare ailleurs. »

La loi Renault effraie de nombreux entrepreneurs. Le mot évoque déjà des procédures complexes. Mais avec un accompagnement professionnel, tout semble plus léger. SD Worx structure l’ensemble du processus : le timing, les documents, les entretiens et la communication générale.

Jan nuance : « Ne commencez jamais par le code juridique. Commencez par la réalité de votre entreprise. La loi doit évidemment être suivie scrupuleusement, mais elle ne peut jamais dicter votre manière de penser. »

Cette approche apporte de la sérénité. Vous savez toujours quelle est votre prochaine étape, pourquoi elle compte et quelles décisions deviennent cruciales à quel moment.

Beaucoup de PME redoutent les négociations avec les syndicats. À tort, selon Jan : « Notre équipe se retrouve souvent à table avec des délégués syndicaux que nous connaissons depuis des années. Cela crée de la confiance. Le dialogue ne démarre pas sur la base d’un conflit, mais dans une logique de solution. »

Cette relation de confiance fait toute la différence. Là où d’autres dossiers s’enlisent dans des positions rigides, les discussions avancent ici vers des accords réalisables, bénéfiques à la fois pour les travailleurs et l’employeur. SD Worx analyse les options possibles dans votre budget, les alternatives plus judicieuses et les choix qui s'avèrent plus humains.

Caroline résume : « Avec le même budget, vous pouvez souvent mieux soutenir vos collaborateurs. Mais il faut connaître ces scénarios et oser les examiner. Nous montrons ce qui fonctionne vraiment, pas seulement ce que la loi autorise. »

Une fois qu’un plan social est approuvé, commence la réalité pratique : résiliation de contrats, C4, décomptes fins, questions individuelles… L’exécution détermine si une restructuration se déroule sereinement ou de manière chaotique.

Caroline constate souvent que les travailleurs se perdent dans le langage juridique : « Une CCT semble illisible pour beaucoup. C’est pourquoi nous créons des fiches individuelles. Très concrètement : “Voici ce que cela signifie pour vous.” Les collaborateurs les comparent à leur fiche de paie et voient immédiatement si tout est correct. »

Cette transparence réduit la tension et évite les malentendus.

Une seule mauvaise hypothèse peut provoquer un écart de 8 % dans le coût total d’un package de départ.

L’attention se porte souvent sur ceux qui partent, mais ceux qui restent déterminent l’avenir de votre entreprise. Et c’est là que naît parfois la plus grande pression émotionnelle.

Jan est direct : « Dans beaucoup de dossiers, plus d’énergie est consacrée aux survivants qu’aux conditions de départ. Un équipe qui passe de neuf à six personnes le ressent fortement. Elles se demandent si leur travail reste faisable et si la nouvelle organisation est équitable. »

SD Worx accompagne donc aussi cette transition : nouveaux rôles, nouveaux horaires, nouvelles attentes… Cela nécessite des accords clairs et un bon cadre. C’est essentiel pour éviter que la restructuration ne crée de nouveaux problèmes.

SD Worx a remporté le HR Excellence Award pour son approche unique et dédiée en matière de restructurations. Cette expertise ne tombe pas du ciel : l’équipe accompagne environ une restructuration sur quatre en Belgique. Ce volume offre un aperçu unique des meilleures pratiques, des erreurs fréquentes et des solutions créatives.

La neutralité joue un rôle essentiel : toutes les parties considèrent SD Worx comme un partenaire cherchant des solutions justes, pas un acteur conflictuel. Les syndicats reconnaissent cette approche, ce qui facilite largement les négociations.

S’y ajoute la combinaison unique de compétences juridiques, sociales et payroll. Un mélange rare. Vous n’avez pas à passer d’avocats à des consultants ou à des spécialistes payroll : tout est réuni dans un parcours, une équipe, un flux.

Dans beaucoup de dossiers, plus d’énergie est consacrée aux survivants qu’aux conditions de départ.

Cela commence simplement : par une conversation. Vous n’avez pas besoin d’avoir une décision prise, un plan finalisé ni même des chiffres complets. L’objectif de ce premier échange ? Apporter du calme. Créer de la clarté. Montrer les possibilités.

Vous repartez avec une vision nette de l’impact, des options et du rythme désiré pour avancer.

Restructurer demande du courage. Cela touche les personnes, la culture d’entreprise et demande une préparation impeccable. Mais avec le bon accompagnement, le processus semble moins lourd. Vous faites des choix réfléchis, vous évitez les erreurs et vous construisez un avenir où votre entreprise retrouve sa solidité.

Une restructuration ou un licenciement collectif exige une expertise et une approche réfléchie. Nous calculons les coûts, vous accompagnons à chaque étape et garantissons une transparence totale.
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Source : Jan Jacobs pour KMO Insider