La procédure en cas de restructuration

Personne ne se réjouit de mener un entretien de licenciement. Mais lorsqu’on est employeur, professionnel RH ou cadre, c’est parfois une étape nécessaire. Il va sans dire qu’il vaut mieux aborder l’ensemble de la procédure de la façon la plus humaine possible. Car tout le monde a à y gagner, aussi bien vous que le travailleur concerné. Dans l’idéal, le licenciement se déroule en deux phases : l’entretien de licenciement et l’entretien de départ. Découvrez comment faire.

Un licenciement s’accompagne souvent d’émotions fortes, tant pour le travailleur concerné que pour l’équipe. Bien que le licenciement soit parfois inévitable, le reclassement professionnel offre l’opportunité de prendre congé de manière respectueuse tout en soutenant l’avenir du travailleur concerné. C’est important non seulement pour le collaborateur qui quitte l’entreprise, mais aussi pour la confiance et la motivation au sein de votre organisation.

Une restructuration n’est une bonne nouvelle pour personne. Des individus sont concernés et les émotions peuvent prendre le dessus. En tant qu’employeur, vous êtes en partie responsable du déroulement serein de la procédure. Il est donc primordial d’adopter une communication efficace et mûrement réfléchie au cours des trois phases de la restructuration. Nous vous présentons ci-dessous ces trois phases et nous y ajoutons quelques conseils tirés de notre vaste expérience. Mais sachez qu’une restructuration est toujours un travail d’orfèvre.