Gestion & Développement des Talents
Renforcez la performance et donnez plus de pouvoir à vos collaborateurs grâce à des stratégies de talents plus intelligentes. Découvrez comment les employeurs attirent, développent et retiennent les compétences critiques avec l'apprentissage continu et la mobilité de carrière pour rester compétitifs dans un monde du travail en évolution.
Développement durable de talents : 5 choses à faire et à ne pas faire
À présent que le contenu des emplois évolue à toute vitesse et que de nouvelles fonctions surgissent partout, l’adage qui n’avance pas recule est plus que jamais d’actualité. Aussi, que vous l’appeliez culture de l’apprentissage, apprentissage tout au long de la vie ou développement durable, y échapper n’est plus possible. Du moins si vous voulez que votre organisation conserve sa pertinence demain. Exagérons-nous ? Peut-être un petit peu, mais tout professionnel des RH sait désormais que la clé du succès est de faire grandir et s’épanouir les talents. Ces conseils vous y aideront.
Gestion durable des talents : comment s’y atteler
Les emplois à vie sont morts, longue vie aux carrières durables. Si ce slogan n’est pas accroché au-dessus de votre bureau, il est temps que les choses changent. Dans un marché du travail tendu, la gestion durable des talents est devenue de surcroît une nécessité absolue. En tant que professionnel RH, comment faites-vous pour que les talents restent employables à court et à long termes ? Ces 5 conditions de base sont incontournables.
Comment attirer des talents spécialisés?
65% des employeurs belges éprouvent des difficultés à attirer des collaborateurs. S’il est vrai que l’on parle de « Guerre des talent » depuis plusieurs années, celle-ci semble s’être intensifiée, surtout pour les secteurs spécialisés en recherche de profils plus complexes. Quels sont les raisons de cette crise des talents ? Comment faire la différence ? Comment être un employeur attractif pour les « hauts profils”? Voici quelques pistes de réponses.
Conseils simples pour renforcer votre image de marque d'employeur !
Dans un marché du travail tendu, comme celui que nous connaissons actuellement, une marque employeur forte est indispensable. Après tout, avec une marque employeur forte, vous renforcez votre position en tant qu'employeur, tant au sein de vos équipes actuelles que dans la recherche de candidats, idéal, non ? C'est bien joli, mais comment faire en sorte que votre organisation se démarque de la concurrence ? Il faut commencer au cœur de votre organisation.
Comment rédiger une offre d'emploi parfaite ?
La pénurie sur le marché du travail ne cesse de s'aggraver, de sorte qu'il devient de plus en plus difficile de trouver un candidat approprié pour votre organisation. Rédiger un bonne offre d’emploi semble simple, mais vous devez tenir compte de nombreux éléments. Comment faites-vous pour que quelqu'un choisisse votre organisation? Qu'est-ce qui plaît vraiment au lecteur? En bref, comment rédiger la meilleure offre d'emploi? Après tout, la rédaction de bonnes offres contribue à votre image de marque d'employeur et permet aux candidats de mieux trouver votre organisation. À quoi devez-vous faire attention? Nous vous donnons six conseils pratiques pour élever votre offre d'emploi à un niveau supérieur.
Miser structurellement sur le talent flexible
Aujourd’hui, les organisations doivent rechercher des talents sur un marché du travail étroit. En juin 2021, le VDAB a reçu un nombre record d'offres d'emploi : 33.760. Soit plus du double par rapport aux mois de juin 2020 et 2019. L’augmentation est la plus importante pour les emplois avec expérience, les contrats fixes et les profils hautement qualifiés. Avec le départ d’une importante génération de babyboomers, la pénurie sur le marché de l’emploi ne va qu’augmenter dans les années à venir. Dans le même temps, plus de 60.000 startsup ont franchi le pas vers l’entrepreneuriat au premier semestre de cette année. Soit un quart de plus que l’année dernière, malgré la crise du coronavirus et toutes les restrictions connexes qui étaient encore en vigueur pendant une grande partie de 2021. Un nombre considérable de ces starters sont des free-lances.
La gestion des talents à l'ère post-corona commence par trois questions
Si la révolution technologique ébranlait déjà votre organisation, la crise sanitaire est venue s'y ajouter. Vous le ressentez dans tout son fonctionnement, y compris dans les processus de gestion des talents. Mais quelles sont les compétences à mettre en tête de liste de vos priorités pour préparer votre organisation à l’avenir ? Recruter en interne, stimuler le développement interne ou faire appel à des talents flexibles ? Et comment votre stratégie de rémunération s'intègre-t-elle dans ce puzzle ?
Pourquoi la Workforce Management et pourquoi maintenant ?
Les changements rapides et inédits que nous connaissons sur le lieu de travail encouragent l’adoption de solutions RH numériques. Les principaux défis auxquels les RH sont confrontées sont le bien-être du personnel, l’expérience des travailleurs et la guerre pour le talent. Parmi les outils et les perspectives nécessaires pour relever ces défis, la Workforce Management – ou gestion du personnel – joue un rôle primordial.
Le Workforce Management et la guerre pour le talent
Pourquoi vous avez besoin d’une solution de WFM ?
En raison des changements rapides et irréversibles des dix-huit derniers mois, les entreprises ont dû s’adapter à une vitesse sans précédent. Alors que des changements fondamentaux s’imposaient depuis un certain temps déjà, la nécessité de changer est devenue très urgente, explique Luc Bossaert, expert RH d’Adessa (qui fait partie du groupe SD Worx).
Le licenciement collectif et la fermeture de l’entreprise
La procédure de licenciement collectif n’est pas une sinécure. Les erreurs peuvent avoir de lourdes conséquences juridiques et financières. Ce livre électronique fournit une explication concise du concept et de la procédure.
Cinq avantages pour votre entreprise du développement des travailleurs
Le développement personnel de vos collaborateurs présente différents avantages pour votre entreprise. La mise en place d’une culture d’apprentissage chez vos collaborateurs ainsi que la possibilité et l’encouragement d’améliorations et d’évolutions permanentes sont indispensables pour être flexible en tant qu’entreprise.
Carrières en mutation
Maintenant que les carrières s’allongent et que les évolutions technologiques s’accélèrent de plus en plus, la question cruciale dans pratiquement toute politique des RH est de savoir comment concilier employabilité et faisabilité.