Paie & Rémunération

Un très grand nombre d’entreprises ne concluent aucun accord avec leurs collaborateurs quant à l’utilisation de la voiture de société. Elles se mettent toutefois généralement en règle avec la taxe CO2 et la déclaration de l’avantage de toute nature pour l'utilisation privée de la voiture. Mais cela s’arrête là.

Nous subissons des ralentissements massifs sur le chemin du travail. Plus de la moitié des navetteurs automobiles (53 %) se retrouvent plusieurs heures par semaine dans les embouteillages. Toutefois, plus de deux tiers d’entre eux (66 %) - particulièrement ceux qui ont de longs trajets à faire ne voient pas d’alternatives à la voiture. C’est ce qui ressort d’une étude réalisée par iVOX pour SD Worx et Vacature.com auprès de 2 000 travailleurs.

Des avantages extralégaux tels qu’un smartphone sont considérés aujourd’hui comme allant quasi de soi. Seulement, plus de la moitié des entreprises n’ont aucun accord écrit avec leurs collaborateurs quant à l'utilisation d’un smartphone.

Elles laissent ainsi le champ libre à de mauvaises surprises et à des scénarios où l’entreprise se voit parfois présenter une facture salée. Une bonne politique en matière de smartphone n’est donc pas un luxe superflu!

Encourager plus de personnes à préférer des moyens de transport plus durables que la voiture : tel est l'objectif de l'indemnité mobilité et du futur budget mobilité. Mais une enquête menée en collaboration avec vacature.com auprès de 2.000 travailleurs et 500 employeurs en Belgique a révélé que les deux solutions ne séduisent (provisoirement) pas un grand nombre de personnes.

Vous souhaitez offrir un extra à vos collaborateurs performants. Les frais salariaux ne devraient pas vous arrêter : il existe en effet différentes manières d'offrir plus de net à vos collaborateurs, sans grever votre budget. Nous avons repris pour vous trois alternatives.

Une politique salariale réfléchie est un difficile exercice d’équilibre. D’une part, il s'agit d'encourager les collaborateurs à se démener pour atteindre les objectifs de l’entreprise. D’autre part, les coûts doivent être justifiés et vous devez les maîtriser dans la mesure du possible. Une bonne politique vous permet de relever ces deux défis en même temps.

En cas de reprise ou de fusion, l’harmonisation des salaires et des conditions salariales et de travail est souvent à l’ordre du jour. Outre une rationalisation des processus administratifs, elle sert la justice interne. Le processus d’harmonisation se déroule toutefois rarement sans encombre. Jan Vanthournout, Senior Managing Consultant Tax & Legal au sein de SD Worx : « Notre conseil : respecter et valoriser le passé. »

Si aller travailler à l'étranger semble être une évidence, surtout pour les résidents d'une région frontalière, les aspects sociojuridiques et fiscaux sont loin d'être simples. La législation varie en effet fortement d'un pays à l'autre. Étonnamment, l'Europe ne se penche pourtant guère sur la question de l'emploi transfrontalier.

Je loonberekeningen en personeelsadministratie moeten kloppen als een bus. Maar laat dat nu net ook erg complexe en tijdrovende processen zijn. Daarom doen meer dan negen op tien bedrijven een beroep op een sociaal secretariaat.

SD Worx a analysé les fiches de paie de plus de 110 000 employés belges du secteur privé. Que constate-t-on ? Presque la moitié des employés, cadres et membres de direction belges perçoit un salaire variable, soit une hausse de l'ordre de 6 % par rapport à il y a trois ans. La rémunération variable gagne donc en popularité, mais les employeurs n'en exploitent pas (encore) pleinement toutes les possibilités.

Acquérir une machine coûteuse sans étude approfondie préalable ? C’est exclu ! Mais en termes de rémunération, les dirigeants d’entreprises se laissent encore souvent influencer par les souhaits du candidat. C’est le monde à l’envers, car un package salarial doit être juste, transparent et durable. Mais surtout pour les PME, cela reste encore souvent plus facile à dire qu'à faire.

Certains travailleurs sont-ils plus souvent malades que d’autres ? Ou pire : l’absentéisme-maladie s’envole-t-il au sein de votre organisation ? Votre intuition en tant que responsable du personnel répond peut-être franchement 'oui’ ou ‘non’ à ces questions, mais qu'en est-il dans la réalité ?