Les RH stratégiques : de l’exécution au partenariat stratégique

Vous siégez à la table des décisions. Mais est-ce qu’on vous écoute vraiment ? Si les RH stratégiques ne sont plus juste un concept à la mode, elles s’avèrent compliquées à mettre en œuvre. Vous maîtrisez votre sujet, vos arguments sont prêts et vous connaissez l’impact sur l’organisation. Et pourtant, vous le sentez : votre message ne passe pas. La direction financière pose des questions auxquelles vous n’avez pas de réponse immédiate et le business parle de croissance et d’ambitions que vous ignoriez encore. 

Une restructuration n’est une bonne nouvelle pour personne. Des individus sont concernés et les émotions peuvent prendre le dessus. En tant qu’employeur, vous êtes en partie responsable du déroulement serein de la procédure. Il est donc primordial d’adopter une communication efficace et mûrement réfléchie au cours des trois phases de la restructuration. Nous vous présentons ci-dessous ces trois phases et nous y ajoutons quelques conseils tirés de notre vaste expérience. Mais sachez qu’une restructuration est toujours un travail d’orfèvre.

Le télétravail est aujourd'hui plus accessible que jamais. Et si votre métier se fait depuis un ordinateur avec une bonne connexion internet, pourquoi ne pas allier travail et vacances ? La workation, travailler à distance depuis une destination de vacances, gagne progressivement en popularité. Une formule séduisante pour les travailleurs, et un signal fort de confiance de la part de l'employeur. Mais dès que l'on franchit une frontière, on entre rapidement dans un terrain juridiquement complexe. Pour les employeurs, mettre en place une politique réfléchie est donc indispensable.