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CityD‑WES group rend la transparence salariale concrète après une fusion
Secteurs
Autres
Professional services
Défis
Payroll & reward
Nombre d'employés
1 à 250 employés
250+ employés
Comment CityD‑WES group a réalisé une transparence salariale complète grâce à la structure et aux données
La directive européenne sur la transparence des rémunérations incite les organisations à examiner de près leur politique de rémunération. Cela vaut pour toutes les entreprises, mais encore plus pour celles qui viennent de vivre une fusion. Des structures salariales différentes, des fonctions variées et des parcours de carrière peu clairs rendent la transparence encore plus complexe.
Pour CityD‑WES group, la transparence salariale est rapidement devenue une priorité. Après la fusion entre CityD et WES en 2020, l’organisation souhaitait mettre en place au plus vite une politique de rémunération équitable, cohérente et tournée vers l’avenir.
Avec Myriam Vanhooren, office manager et responsable RH, nous avons analysé leur approche.
L’égalité comme point de départ
CityD‑WES group propose des conseils indépendants aux organisations, aux entreprises et aux pouvoirs publics. Les deux partenaires de la fusion étaient actifs dans le conseil, mais appliquaient des structures salariales différentes. Cela entraînait inévitablement des écarts entre des consultants ayant des rôles et des responsabilités similaires.
Pour éliminer ces inégalités, CityD‑WES group a opté pour une structure claire. Les RH ont développé :
- une maison des salaires
- une matrice des rôles
- des profils de fonction clairement définis avec des critères associés
Cette base permet de fonder la rémunération de manière objective et de l’appliquer de façon cohérente.
Tout le monde sait qu’il ou elle est traité de manière équitable. Cela inspire confiance.
Des données dispersées à un système intégré
Pour de nombreuses organisations, la transparence salariale reste difficile tant que les processus sont répartis entre des fichiers Excel et des outils distincts. Chez CityD‑WES group aussi, il est vite apparu que la technologie jouerait un rôle clé.
En regroupant les données salariales, les avantages et les simulations dans un seul système, les RH disposent :
- d’une vision immédiate de l’impact des ajustements salariaux
- d’une vue complète du coût salarial total, y compris les avantages extralégaux
- de données fiables pour le forecasting et le reporting
Là où les calculs et analyses se faisaient auparavant manuellement, les informations sont aujourd’hui disponibles instantanément. Cela améliore non seulement l’efficacité, mais aussi la précision des décisions.
Les principaux avantages de cette approche intégrée :
- des données centralisées pour des décisions salariales cohérentes
- des calculs automatiques qui limitent les erreurs
- des insights en temps réel pour une meilleure budgétisation et planification
La transparence tournée vers l’avenir
Pour CityD‑WES group, la transparence salariale ne se limite pas à la conformité. Elle contribue aussi à la pérennité de l’organisation. Grâce à des structures claires et à un reporting accessible, les RH peuvent :
- analyser facilement l’évolution des carrières
- simuler les coûts salariaux futurs
- automatiser les contrôles internes
Le système signale rapidement les écarts, par exemple en cas de changement du temps de travail. L’organisation évite ainsi les surprises en fin d’année et maintient une politique de rémunération juridiquement correcte et maîtrisée.
Il n’est pas nécessaire d’être expert financier ou juridique pour comprendre les rapports.
Ce que cela signifie concrètement aujourd’hui
Aujourd’hui, CityD‑WES group applique une politique de rémunération claire et étayée. La structure salariale repose sur des données et s’aligne sur le marché. Cela rend le recrutement plus simple et plus crédible : les nouveaux collaborateurs reçoivent une proposition salariale compétitive et équitable, fondée sur des critères objectifs.
En interne aussi, cette approche apporte calme et clarté. Les collaborateurs savent qu’ils sont rémunérés correctement et comprennent mieux comment leur salaire et leur évolution se construisent. Les entretiens d’évaluation gagnent en transparence et la confiance dans la politique s’en trouve renforcée.
La transparence salariale comme levier de confiance
L’expérience de CityD‑WES group montre que la transparence salariale est tout à fait réalisable, même dans un contexte de fusion et de changement. En investissant dans la structure, les données et une communication claire, vous construisez une politique de rémunération équitable, cohérente et pérenne.
Pas parce que c’est obligatoire, mais parce que cela fonctionne.
