Selon une étude de SD Worx, 42 % des collaborateurs belges considèrent la flexibilité du temps de travail comme l’une des principales raisons de choisir un employeur. En revanche, 1 personne sur 3 est autorisée à décider elle-même du moment où elle travaille. Permettre le temps de travail flexible constitue donc pour vous assez vite un atout pour convaincre les meilleurs candidats d’opter pour votre entreprise et pour maintenir votre équipe existante à bord.
Le temps de travail flexible peut notamment prendre la forme d’horaires flottants. Vos collaborateurs décident ainsi par exemple eux-mêmes du début et de la fin de leur journée de travail, tout en prestant un nombre fixe d’heures par jour. Ou bien ils répartissent librement leurs heures de travail convenues sur plusieurs jours de travail. Telle journée peut alors être plus longue ou plus courte qu’une autre.
Une autre approche – encore plus flexible –, consiste à se concentrer non sur le temps de travail, mais sur les résultats. Si vous convenez d’accords clairs sur les objectifs que vos collaborateurs doivent atteindre, ils peuvent alors organiser leur temps de travail librement en fonction de ces objectifs.
Dans tous les cas, la flexibilité du temps de travail est un outil puissant pour permettre à vos collaborateurs de veiller sur leur équilibre vie professionnelle-vie privée. Mais vous aussi pouvez en tirer des avantages. Moyennant de bons accords qui éviteront que la flexibilité ne débouche sur le chaos, vous pouvez optimiser l’employabilité de votre personnel et l’adapter à des situations changeantes. Avec des horaires de pointe pour les périodes de grande activité et des horaires creux pour les périodes plus calmes, des régimes de congé flexibles et des horaires saisonniers adaptés, par exemple.