Envisagez-vous de collaborer avec des flexi-jobistes ? Ou en employez-vous déjà, mais souhaitez-vous vous assurer que tout se passe correctement et de manière optimale ?

Un collaborateur RH prend un congé parental. Votre équipe a besoin de renforts à la suite d’un pic temporaire de charge de travail. Vous manquez de collaborateurs ayant la bonne expertise en matière de payroll. Si vous préférez consacrer le temps et les ressources disponibles à votre activité principale, l’externalisation est la solution idéale pour votre entreprise.

Trop cher, trop difficile, notre politique d’entreprise ne le permet pas… il existe de nombreux préjugés sur la rémunération flexible. Pourtant, les travailleurs belges ne demandent que de pouvoir composer eux-mêmes une partie de leur rémunération. Le concept s’inscrit donc parfaitement dans la tendance à l’individualisation et à la flexibilisation : les travailleurs souhaitent non seulement choisir eux-mêmes où et quand ils travaillent, mais aussi comment (et même quand) ils sont rémunérés.

Pour vous en tant qu’employeur, les avantages sont légion. Vous pouvez mettre l’accent sur votre politique de rémunération (par exemple vers une mobilité durable), vos travailleurs reçoivent plus sans que vos coûts salariaux n’augmentent ; ils sont donc davantage satisfaits et restent plus longtemps. C’est même une arme supplémentaire dans la guerre des talents. Il est donc temps d’examiner ces mythes de plus près. Car, comme nous allons le voir, ils ne sont pas toujours corrects.