Vous savez ce que signifie la gestion durable des talents, mais comment la mettre en œuvre au sein de votre organisation ? Que pensez-vous de ces 5 conditions pour un démarrage efficace et 5 choses à faire et à ne pas faire ?
La gestion durable des talents, essentielle pour votre entreprise
Les médias ont déjà fait couler beaucoup d’encre à propos de la « guerre pour le talent ». Pourtant, la véritable raison de cette guerre est généralement peu connue. En effet, alors que de plus en plus de travailleurs se sentent en confiance pour prendre leur propre carrière en main, 4 employeurs sur 10 éprouvent des difficultés à attirer les talents adéquats pour leur entreprise. Nous nous sommes intéressés de plus près à ce décalage sur le marché de l’emploi et vous expliquons pourquoi vous avez intérêt à investir dans la gestion des talents.
Employeurs contre employés : des attentes très diverses
Nous avons réalisé un sondage approfondi sur la gestion des talents auprès d’employeurs et de travailleurs. Il en ressort que les deux parties ont souvent des attentes diamétralement opposées quant à la stratégie relative aux talents. Cette différence de perspective ne se limite pas au recrutement, mais concerne également l’ensemble du parcours des collaborateurs.
Quid des points sensibles ? Bon nombre d’employeurs n’ont pas réagi assez rapidement à l’évolution des besoins des collaborateurs. Les organisations ont donc dû faire face à des défis imprévus en matière de talents.
Le recrutement seul ne suffit plus
Les employeurs admettent qu’ils manquent de personnel doté des compétences professionnelles adéquates. Une vacance peut-être ? Certes, ils parviennent à pourvoir les postes vacants grâce au bouche-à-oreille. Une solution durable pour combler cette pénurie de talents réside dans une approche globale de vos talents. Vous dites ?
La gestion des talents à chaque étape du trajet d’un travailleur
Une approche globale des talents implique de se concentrer non seulement sur l’embauche, mais aussi sur la gestion et le développement continus de votre réserve de talents. Il est indispensable d’adopter une approche holistique, de façon à ce que votre stratégie de gestion des talents soit alignée sur les besoins de votre entreprise et sur les attentes de vos collaborateurs.
Pour comprendre le potentiel des employés, il faut disposer des outils et de l'état d'esprit adéquats afin de découvrir des talents dans des endroits inattendus.
Jouez la carte de l’employabilité
Ces dernières années, le travail flexible et les nouvelles technologies ont considérablement changé notre façon de travailler. Le changement est la seule constante. Les collaborateurs doivent dès lors se recycler en continu pour conserver leur employabilité. Miser sur la mobilité interne et en particulier sur l’apprentissage contribuera à faire la différence. Mais il y a encore du pain sur la planche : seuls 33 % des entreprises sont à même de reconvertir rapidement leurs collaborateurs et leur confier une autre mission. De plus, à peine 52 % des collaborateurs ont facilement accès à des formations ou des possibilités de développement au sein de l’organisation.
Jan Laurijssen
Researcher and Consultant
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