Gestion intégrale des talents : préparation au changement constant

Les employeurs qui embauchent uniquement des collaborateurs salariés sont de plus en plus rares. Les raisons relèvent des tendances du marché de l'emploi. Dans de nombreux secteurs, une pénurie de certains profils entraîne une hausse des postes vacants non pourvus. Difficulté additionnelle : certaines fonctions disparaissent alors que d'autres apparaissent. D'ici 2030, votre recrutement va couvrir une diversité de postes qui n'existent même pas encore. Et qu'en est-il des départs massifs des baby-boomers qualifiés et expérimentés : qui va les remplacer ? Pour gérer ces problèmes et d'autres, toujours plus d'entreprises européennes créent des "enveloppes flexibles", des pools d'employés externes.

Une gestion intégrale des talents implique que vous identifiez efficacement les talents externes et internes. En priorisant la valeur ajoutée qu'un individu peut apporter à l'entreprise par rapport aux contrats de travail, vous ouvrez la porte à de nouvelles opportunités. Par exemple, les consultants externes servent souvent à sortir d'une impasse en matière de créativité mais peuvent aussi importer de bonnes pratiques d'autres fonctions. En d'autres termes, votre entreprise prospère lorsque les travailleurs externes partagent informellement leur savoir-faire et leur expertise avec vos salariés à temps plein. De plus, avec une enveloppe flexible, vous réagissez rapidement aux fluctuations de la demande – un avantage évident par temps de COVID-19.

Un pool conséquent de salariés externes est-il donc le Saint Graal ? Non, la création d'une enveloppe flexible n'est pas un but en soi. Parfois, il s'avère préférable pour vous d'opter pour la reconversion et le perfectionnement de vos collaborateurs actuels afin de couvrir vos besoins en main-d'œuvre. Cela passe principalement par des formations formelles mais les échanges temporaires et les stages internes sont également de précieuses initiatives grâce auxquelles les employés développent de nouvelles compétences et aptitudes. En outre, en priorisant l'employabilité durable, les collaborateurs deviennent plus productifs et fidèles à l'entreprise.

Une troisième voie possible pour stimuler l'agilité dans votre entreprise relève du partage (temporaire) des talents. La pandémie mondiale a divisé le marché de l'emploi entre les entreprises devant monter en gamme et celles devant réduire la voilure. Ce déséquilibre pourrait être compensé en partageant les talents entre les entreprises et les secteurs, c'est-à-dire par la mobilité externe. Les avantages incluent l'évitement des licenciements et la possibilité pour les collaborateurs d'acquérir de nouvelles compétences dans de nouveaux environnements. Plus d'une entreprise européenne sur 4 affirme déjà que le partage des talents est plutôt courant dans les politiques de gestion de la main-d'œuvre. Si 2021 ressemble à 2020, ce chiffre devrait augmenter. À suivre...