Waarom kmo’s voor SD Worx kiezen als hun hr- en payrollpartner? Een van de doorslaggevende argumenten is ongetwijfeld onze expertise in heel wat sectoren. Ook de bedrijven in de social profit kunnen rekenen op een toegewijd team. Mensen met verschillende achtergronden, die perfect op de hoogte zijn van hun specifieke uitdagingen.

Het is duidelijk dat er momenteel veel herstructureringen zijn aangekondigd in dit land. Vooral de industrie lijkt in de klappen te delen. Het ziet ernaar uit, dat in 2024 een record-aantal werknemers betrokken is in de aankondiging van een zgn. collectief ontslag.

In deze podcast gaan we in gesprek met Martine Taeymans, HR-directrice Voka en Jan Van Mol, KMO-directeur SD Worx. We duiken in een thema dat brandend actueel is voor veel ondernemingen: hoe kan een HR-partner de groei en professionalisering van KMO’s ondersteunen?

Martine deelt hoe Voka na de coronaperiode bewust koos voor SD Worx, eerst als payrollpartner, maar intussen als volwaardige HR-begeleider. Ze vertelt over hun samenwerking rond onder andere loonbeleid, performance management en het inzetten van het SD Worx Kompas, een platform dat doelstellingen, ontwikkeling en evaluatie structureert.

Jan legt uit hoe SD Worx verder gaat dan enkel loonverwerking. Met een sterke focus op ontzorging op maat.

Een aflevering boordevol inzichten voor bedrijfsleiders, HR-verantwoordelijken en groeigerichte KMO’s die willen weten hoe HR méér kan zijn dan administratie – en een echte hefboom wordt voor hun organisatie.

Tijdens de zomermaanden overweeg je misschien om jobstudenten in te schakelen. Of je kunt doorheen het jaar soms wel een paar extra handen gebruiken. Maar wie mag onder het studentenstatuut werken en hoe lang precies? In dit artikel beantwoorden we 7 veelgestelde vragen over het tewerkstellen van jobstudenten.

In periodes van verhoogde werkdruk of tijdelijke onderbemanning is het voor jou bijzonder interessant om een beroep te doen op studenten. Zeker met de zomer voor de deur, staan er heel wat te trappelen om ervaring op te doen of een centje bij te verdienen. Als je aan bepaalde voorwaarden voldoet, betaal je voor hen een lagere solidariteitsbijdrage.

In de logistieke sector is het essentieel om personeel flexibel in te zetten om werkpieken op te vangen. Bleckmann, een partner in logistiek voor mode- en lifestylemerken, zet al jaar en dag in op diversiteit en inclusie om genoeg medewerkers aan te trekken voor die flexibele schil. Hoe pakken ze dat aan? Cluster Director Volkwin Van Herreweghe deelt zijn ervaring. 

De transport- en logistieksector staat voor unieke uitdagingen. De ingewikkelde regelgeving, het tekort aan talent en de hoge loonkosten zijn slechts enkele voorbeelden. Om aan deze specifieke behoeften te voldoen, heeft SD Worx een gespecialiseerd team dat zich volledig richt op deze sector. Teammanager Marian Saison legt uit waarom dit zo cruciaal is.

Om de verdere groei van hun accountantskantoor te ondersteunen, deed het hr-team van Polar beroep op SD Worx om een loonbeleid uit te werken. “Nu stappen we niet meer blind in een loongesprek,” zegt Paul D’Hollander.

In deze podcast gaat Lesley Arens, founder van Zigzag HR dieper in op het complexe probleem van ziekteverzuim. Samen met Katleen Jacobs en Dorien Vanderputten van SD Worx bespreekt ze de stijgende verzuimcijfers en de impact hiervan op organisaties. Verzuim kost niet alleen handenvol geld, maar leidt ook tot verloop en kan de gezondheid van je bedrijf aantasten. Gelukkig is er wel degelijk iets aan te doen.

In veel bedrijven werken vandaag minstens vier generaties samen. Dat is best bijzonder: jong talent zit naast collega’s met decennia aan ervaring. En hoewel generatieverschillen op de werkvloer soms zorgen voor misverstanden, zit er vooral veel potentieel in. Want als je leeftijdsdiversiteit goed aanpakt, krijg je er een waaier aan vaardigheden, ideeën en frisse inzichten voor in de plaats.

Toch blijft uit onderzoek van SD Worx dat potentieel vaak onderbenut: slechts 18% van de werkgevers zet vandaag actief in op samenwerking tussen generaties. En dat is jammer, want een slimme mix van leeftijden maakt je organisatie wendbaarder én aantrekkelijker. Hieronder vind je vijf manieren om het verschil te maken.

Bijna 1600 euro per medewerker per jaar: zoveel kost verzuim een gemiddeld Belgisch bedrijf aan niet-gepresteerde uren. En dat bedrag omvat alleen de loonkosten. Het gaat dus nog niet over de impact of de productiviteit, collega’s die moeten overwerken of vervanging van de zieke werknemer. Verzuimexpert Katleen Jacobs brengt het volledige kostenplaatje in kaart.