Plus de six grands employeurs sur dix peinent à trouver des talents

Les employeurs belges comptant au moins 250 travailleurs continuent de faire face à des défis importants sur le marché de l’emploi. Près de deux tiers (62 %) des grands employeurs qui souhaitent recruter éprouvent des difficultés à trouver des talents, tandis qu’environ la moitié (51 %) indiquent également avoir du mal à retenir leurs collaborateurs. Parallèlement, de nombreux employeurs considèrent la rémunération flexible comme un levier pour répondre à ces défis. Quatre sur dix citent l’attraction et la fidélisation comme principale motivation pour mettre en place ce dispositif. Pourtant, plus d’un tiers des grands employeurs n’a pas encore exploré le potentiel de la rémunération flexible : 14 % ne connaissent pas le concept et 22 % prévoient seulement d’en étudier les possibilités à l’avenir. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par SD Worx en juin 2026 auprès de 250 entreprises belges comptant au moins 250 travailleurs.

 Les tensions sur le marché du travail restent importantes pour les grands employeurs. Parmi les 250 employeurs interrogés, 62 % indiquent qu’il est difficile de trouver des talents. Retenir les collaborateurs reste également une préoccupation pour de nombreuses entreprises : 51 % déclarent éprouver des difficultés à conserver les talents au sein de leur organisation.

Pour 40 % des grands employeurs, attirer des talents ou renforcer la rétention constitue la principale raison de mettre en place une rémunération flexible. Par ailleurs, 32 % y voient une possibilité de maîtriser les coûts salariaux en période d’indexation ou de marges budgétaires limitées. Pour 29 %, la valeur ajoutée réside dans la possibilité d’offrir, de manière budgétairement neutre, un package salarial plus compétitif et plus attractif, avec davantage de choix pour les travailleurs.

D'autres motivations jouent également un rôle. Parmi les cinq principaux facteurs figure également la possibilité de bénéficier d'une plus grande flexibilité en matière de temps libre (29 %), par exemple en achetant ou en vendant des jours de congé. Pour 28 %, une rémunération flexible peut contribuer à une mobilité plus durable ou à la préparation du budget mobilité.

Plus d’un employeur sur cinq (22 %) évoque également la demande des travailleurs pour une rémunération davantage adaptée aux différentes étapes de leur vie. . En outre, 22 % soulignent la nécessité de renforcer leur image de marque d’employeur et leur positionnement face à la concurrence, dans un contexte de guerre des talents. Enfin, un employeur sur cinq (20 %) considère la rémunération flexible comme une bonne pratique à suivre das son secteur.

La rémunération flexible n’est pas encore ancrée de la même manière chez tous les grands employeurs. 14 % déclarent ne pas encore connaître le concept. Par ailleurst, 22 % n’en ont pas encore étudié les possibilités en détail, mais prévoient de le faire.

Ces deux groupes n’ont donc pas encore exploré le potentiel de la rémunération flexible. Dans un contexte où les difficultés à attirer et fidéliser les talent persistent, la rémunération flexible peut aider les employeurs à offrir davantage de choix et de personnalisation, dans les limites de la marge salariale disponible.

Dans les grandes organisations, la décision de proposer une rémunération flexible ne relève pas uniquement des RH ou du département Compensation & Benefits. Bien sûr, ces services restent naturellement des décideurs importants : chez 68 % des grands employeurs, le responsable RH ou le DRH est impliqué. Le CEO participe également à la décision dans 54 % des cas, et le CFO dans 40 %. Le COO est impliqué chez 20 % des employeurs et un juriste chez 23 %.

« Cela montre que la rémunération flexible ne se limite plus à un simple outil RH.  L’implication des RH, du CEO et du CFO reflète les différents enjeux liés à la rémunération flexible attirer et retenir les talents, utiliser plus efficacement la marge salariale et offrir aux travailleurs un package plus attractif et plus personnalisé, à budget neutre », conclut Ayoub Lamrini.