Talent ontwikkelen

Nu loopbanen langer worden en technologische evoluties steeds sneller gaan, is de cruciale vraag in zowat elk HR-beleid hoe je inzetbaarheid en werkbaarheid met elkaar kan verenigen. Uit tien jaar samenwerking binnen de leerstoel ‘Sustainable Careers’ komen alvast drie belangrijke conclusies naar voor

De wereld van werk is altijd in beweging en ook op het gebied van Workforce Management volgen veranderingen zich in rap tempo op. Zeker in een jaar als 2020 heeft Workforce Management een extra dimensie gekregen want organisaties moesten meer dan ooit meebewegen met een markt waarin onzekerheid de bovenhand voerde. Bij sommige bedrijven was het drukker had dan ooit terwijl anderen de vraag steeds verder zagen slinken.

Veel bedrijven zwaaien tegenwoordig met de belofte van een duurzame carrière. Maar bij ingenieursbureau Arcadis maken ze het hr-buzzword concreet met een strategie die op drie pijlers steunt: continue feedback, mobiliteit en thuiswerk. People Director Arcadis Belgium & Europe South Wim Waterschoot: “Onze mensen willen het beste van zichzelf geven, maar dat lukt pas wanneer je ook hun welbevinden au sérieux neemt.”

Het verschil in het werven van bediende- en arbeidersprofielen is ook digitaal aanwezig. Sollicitanten voor arbeidersfuncties kan je vaak snel en efficiënt telefonisch screenen. Indien die screening positief is, kan je zelfs een contractvoorstel telefonisch bespreken en de volledige administratieve procedure per mail of met speciale tools afhandelen. Win-win voor beide partijen: geen onnodige verplaatsing en een snelle opstart. Voor een bediendeprofiel heb je vaak toch een intensievere screeningprocedure nodig. Na een telefonische kennismaking waarin je een eerste screening van de kandidaat uitvoert, kan je een diepte-interview organiseren dat dus niet meer op kantoor plaatsvindt, maar digitaal via een videogesprek. Zowel voor de kandidaat als de recruiter verloopt zo’n online sollicitatiegesprek toch net iets anders.

Wat brengt 2021? Na zo een turbulent jaar zou het gewaagd zijn om grote uitspraken te doen. Maar één ding lijkt vast te staan: ‘het oude normaal’ komt niet terug. Meer nog, bedrijven zullen snel een manier moeten vinden om met de waarschijnlijkheid van voortdurende veranderingen om te gaan. Een goede eerste stap is het opbouwen van een flexibel personeelsbestand en het waarderen van zowel interne als externe mobiliteit. Daarvoor moet u aan total talentmanagement doen.

Ken jij dé sleutel tot professioneel succes? Regelmatig bijscholen! Het helpt zowel je bedrijf als je medewerkers groeien. Maar hoe zorg je ervoor dat je opleidingsaanbod beantwoordt aan de leernoden van je organisatie én mensen? Met deze vijf nuttige tips word je ‘top of class’!

Hr is de machinekamer van elke succesvolle onderneming. Hoe digitaal of geautomatiseerd de bedrijfsprocessen ook lopen, altijd vormen getalenteerde en gemotiveerde medewerkers de cruciale tandwielen. Waar moet je als hr-professional tijdig smeren om de grootste uitdagingen het hoofd te bieden?

Het wetsvoorstel dat het mogelijk moest maken om pensioen halftijds op te nemen, is te elfder ure gestrand. Niet iedereen lijkt klaar voor deze ingrijpende wijziging van het pensioenstelsel. Al zit er wel muziek in het concept. Hoe moet het nu verder?

Een open 1-op-1-gesprek is de uitgelezen kans om doelen en verwachtingen van manager en medewerkers op elkaar af te stemmen. Maar tel je voorbereiding, uitvoering en opvolging op, dan kruipt daar al snel veel tijd in. Toch levert een geslaagd gesprek vaak een verhoogde motivatie en productiviteit op. Het sop is de kool dus waard. Samen met onze partner intuo bundelden we enkele tips om het feedbackmoment zo efficiënt en effectief mogelijk aan te pakken.

Het blijft soms een harde noot om te kraken: feedback op constructieve wijze overbrengen naar medewerkers. Moeilijk om geven en – indien negatief – moeilijker om krijgen. Toch is het essentieel voor een gezonde werkomgeving. Maar hoe pak je het aan? Enkele tips van ons en onze partner intuo.

Aan autonomie op de werkvloer hebben medewerkers doorgaans geen gebrek, zo blijkt uit een recente studie die we uitvoerden bij 2500 Belgische werknemers in grote en kleine organisaties. Maar qua inspraak in het beleid en de werking blijft het schoentje knellen. Annelies Rottiers legt uit hoe we hier verandering in brengen.

Geschenken worden als loon beschouwd en zijn dus onderworpen aan socialezekerheidsbijdragen (RSZ). Dit geldt voor geschenken in natura, in geld of in de vorm van cadeaucheques. Maar blijf je onder een bepaald bedrag, dan geldt er een vrijstelling van RSZ. Die plafonds worden binnenkort verhoogd.