Wist je dat de helft van je medewerkers een cafetariaplan wil?

Flexibiliteit is niet langer een leuke extra. Werknemers verwachten vandaag inspraak in waar en wanneer ze werken, en zelfs hoe ze worden beloond. Ze willen een loonpakket dat past bij hun levensfase- en levensstijl, en hun behoeftes en keuzes. En als jij die verwachting niet inlost, doet een concurrent dat waarschijnlijk wel.

In april 2025 analyseerden we de voorkeuren van de ruim 100.000 werknemers die hebben ingetekend op het Flex Income PlanTM (FIP), het cafetariaplan van SD Worx. Dat is ongeveer 1 op de 10 werknemers waarvoor we de loonadministratie verzorgen, en een stijging van 20% in vergelijking met het jaar ervoor. 

Dat enkele nieuwe sectoren sinds vorig jaar toelaten om de eindejaarspremie om te zetten in een budget voor flexibel verlonen, heeft daar misschien mee te maken. Zo kan in de metaalsector (PC 111 en PC 209) tot de helft van de eindejaarspremie worden besteed aan een fietslease of extra vakantiedagen.

1. multimedia (incl. smartphone en tablet)
2. pensioensparen
3. aanvullende hospitalisatieverzekeringen
4. extra vakantiedagen
5. fiets

In vergelijking met 2023 is enkel de volgorde veranderd, de voordelen blijven dezelfde. Als we inzoomen, zien we wel andere voorkeuren. Zo kiezen arbeiders meer voor mobiliteitsvoordelen. Daar haalt de auto wel de top 5 in 2024, de fiets staat op nr. 1. Bedienden houden van pensioensparen en extra vakantiedagen. Vrouwen hebben dan weer meer interesse in extra vakantie, mannen in de fiets.

Een Flex Income Plan laat medewerkers dus toe om zélf te bepalen wat waardevol is op een bepaald moment. Want na die verhuizing is een leasefiets misschien wel ideaal, of lijkt dat pensioensparen toch aantrekkelijker dan de zoveelste tablet. Allemaal voordelen die de klassieke ‘one size fits all’-verloning niet biedt. 

Niet alleen de werknemers winnen bij flexibel verlonen, het heeft ook directe voordelen voor jouw organisatie:

• meer tevreden en betrokken medewerkers
  Autonomie is een van de belangrijkste drivers voor engagement. 
• een sterkere employer brand
  Je toont dat je inzet op iets wat telt voor je mensen én je speelt sneller in op de verwachtingen van nieuwe generaties.
• betere retentie
  Wie zich gezien voelt, blijft. Als je mensen weten dat je echt luistert, win je niet alleen hun inzet, maar ook hun loyaliteit.
• loonkostenbudgetneutraal
  Het gaat om een slimme herverdeling van je bestaande loonbudget.

In sommige gevallen kan er een impact zijn op de pensioenopbouw of op eventuele uitkeringen bij ziekte of ontslag.

Als werkgever ga je met je cafetariaplan ook niet over één nacht ijs. Daar komt best wat bij kijken: juridisch, fiscaal, communicatief en operationeel. Logisch ook, je raakt aan het hart van je relatie met je medewerkers. Verloning is immers het belangrijkste criterium voor werknemers om te kiezen voor een werkgever of om er weg te gaan. Daar wil je op veilig spelen. Omgekeerd heb je als het lukt, wel meteen een ijzersterke troef in handen. Een doordachte aanpak én een ervaren partner zijn dan ook cruciaal, want er circuleren wel wat mythes over flexibel verlonen. 

Met het Flex Income PlanTM (FIP) slaap jij op beide oren:

1. 100% juridisch waterdicht 
   Alles moet kloppen, anders draag jij als werkgever het risico bij inspecties. Bij ons geen riskante constructies die voor juridische en financiële problemen kunnen zorgen.
2. naadloze integratie met je payroll
   Alles moet correct worden verwerkt op de loonbrief. Een manuele workaround is geen duurzame oplossing.
3. duidelijke communicatie én infosessies voor je medewerkers
   Mensen moeten begrijpen waar ze voor kiezen, en waarom dat voor hen interessant is.
4. gebruiksvriendelijke technologie
   Onze tool is uiterst intuïtief, met heldere keuzes en ondersteuning. We voorzien ook infosessies en interne communicatie om je hr-afdeling te ontzorgen.
5. businesscase op maat
   Je wil weten wat het plan oplevert voor je medewerkers, en of het effectief loonkostenbudgetneutraal is. We berekenen dat samen, zodat je vooraf exact weet wat het jou én je medewerkers oplevert.

Zo ga je als werkgever niet zomaar ‘iets doen met flexibel verlonen’, omdat je ondertussen weet dat werknemers daarvoor vragende partij zijn. Maar je bouwt aan een duurzame oplossing die wérkt: voor je mensen én voor jouw organisatie.