“We hebben een speciale bedrijfscultuur”, begint Jelle. “Toen we met Teal startten, zagen mede-oprichter Koen Denies en ik Frederic Laloux spreken, een expert in organisatiestructuur en leiderschap. We beslisten om een zelfsturend bedrijf te creëren, waarin transparantie een van de belangrijkste pijlers is. We wilden geen top-downcultuur, maar een dynamische, organische en open organisatie. Dat uit zich ook in ons loonbeleid: iedereen weet van elkaar wat hij of zij verdient.”
“Langdurige samenwerkingen vinden we belangrijk, en dat over de profielen heen”, vervolgt Jelle. “Onze vaste werknemers en freelancers vormen één team, die samenwerken voor hetzelfde doel.”De ploeg bestaat zo goed als volledig uit mensen met eenzelfde, technisch geschoold, profiel. Dat maakt het hr-beleid vrij rechttoe rechtaan. Toch was het absoluut nodig om een zo competitief mogelijk salarispakket uit te werken, omdat we met developers werken: profielen die overal aan de slag kunnen. We boden met FIP al flexibele verloning, maar besloten in april 2021 om ons te verdiepen in de mogelijkheden van het mobiliteitsbudget, om nog beter te voldoen aan de behoeften van onze mensen.”