Hoe Belcotec wendbaar blijft door talent te ontwikkelen

"Vandaag de dag zoeken wij nog altijd hooggeschoolde masterstudenten. Denk aan ingenieurs die in onze projectafdeling of in onze afdeling gebouwautomatisering of BIM-tekenafdeling terecht kunnen komen", vertelt Stijn Geboers, Directeur HR bij Belcotec. "En dat betekent dat die mensen recht van de schoolbanken naar hier komen en nood hebben aan een goed kader." 

Een tweede groep is minstens even cruciaal: monteurs. Zonder monteurs kan Belcotec geen werven realiseren. En ook daar zijn ze altijd op zoek naar nieuwe, goede medewerkers. Het probleem is alleen dat beide profielen schaars zijn op de arbeidsmarkt. 

De traditionele aanpak - adverteren, wachten, hopen - werkt niet meer, daarom koos Belcotec voor een andere strategie: proactief ontwikkelen in plaats van reactief zoeken. "We willen onze mensen de kans en de tijd geven om zich in te werken. Zodat ze op termijn uitgroeien tot mature medewerkers, die we kunnen inzetten op al onze projecten." 

Voor het opleiden van nieuwe monteurs en het bijscholen van medewerkers startte het bedrijf een eigen Bel Academy op. "De Bel Academy richt zich voornamelijk op onze arbeiders. Daar hebben wij een zestal modules gedefinieerd. Eigenlijk een standaard waar we zeggen, hier moet elke Belcotec-medewerker aan beantwoorden."

Die programma's zijn uitgewerkt en worden op regelmatige basis gegeven. Maar het stopt niet bij formele training. "Als er een specialistenwerk moet gebeuren op een werf, dan voorzien we ook training ter plaatse. We nodigen dan een aantal arbeiders uit om bijvoorbeeld douchebakken te plaatsen. Zo bouwen we aan een kwaliteitsstandaard en krijgen onze mensen de kans om bij te leren."

Die combinatie van formele training en praktijkervaring zorgt ervoor dat leren niet eenmalig is, maar continu. Medewerkers ontwikkelen vaardigheden terwijl ze werken, in plaats van alleen in een klaslokaal. 

Belcotec werkt niet met starre hiërarchieën of vaste functieladders. In plaats daarvan draait het om vaardigheden en ontwikkeling. Monteurs kunnen doorgroeien door training en ervaring op te bouwen. Ingenieurs starten als junior, leren via on-the-job training en evolueren naar volwaardige projectleiders. 

Die flexibiliteit in structuren betekent ook dat mensen kunnen verschuiven waar nodig. Projecten veranderen, behoeften verschuiven en medewerkers bewegen mee. Rollen worden niet bepaald door titels, maar door wat iemand kan en wil doen. 

Dat is precies wat wendbare organisaties kenmerkt: niet vasthouden aan rigide structuren, maar meebewegen met wat nodig is. En dat lukt alleen als je mensen de ruimte geeft om te ontwikkelen en te groeien. 

Belcotec besteedt veel aandacht aan zijn bedrijfscultuur. Persoonlijk contact en team spirit zijn sinds de start tien jaar geleden belangrijke factoren voor het succes van de onderneming en voor zijn aantrekkingskracht als werkgever. 

"Hoewel we toch al een groter bedrijf zijn geworden, willen we de cultuur van het kleine dynamische KMO'tje dat in 2012 gestart is, zeker behouden," zegt Stijn. "De uitdaging blijft om die cultuur van samenhorigheid, van samenwerken, te behouden. Om niet te vervallen in logge structuren." 

Die sterke cultuur is geen luxe, maar een noodzaak. Bij snelle groei en verandering zorgt cultuur voor stabiliteit. Het is het anker dat ervoor zorgt dat je wendbaar kunt blijven zonder in chaos te vervallen. Medewerkers weten waar ze voor staan, wat er van hen verwacht wordt en hoe ze met elkaar samenwerken. Dat maakt het gemakkelijker om te bewegen wanneer de organisatie dat vraagt.

Wat kan jouw organisatie leren van Belcotec's aanpak? 

• Van reactief naar proactief. Niet wachten op de perfecte kandidaat, maar ontwikkelen vanuit je eigen organisatie.
• Combineer formeel en informeel. Bel Academy geeft structuur, on-the-job training zorgt voor praktijk.
• Maak doorgroeien tastbaar. Van monteur tot specialist, van junior ingenieur tot projectleider - laat mensen hun pad zien.
• Cultuur als anker. Bij snelle groei zorgt een sterke cultuur ervoor dat je wendbaar blijft zonder chaos.
• Behandel leren als continu. Niet eenmalig, maar ingebed in dagelijks werk. 

Wat Belcotec demonstreert, is dat wendbaarheid niet draait om structuren afbreken, maar om mensen ruimte geven om te groeien. Door te investeren in continue ontwikkeling, flexibele carrièrepaden en een sterke cultuur, hebben ze een organisatie gebouwd die kan meebewegen met verandering.