Drie belangrijke parameters in je budgetoefening
Nog (te) veel bedrijven baseren zich op het bedrag van het afgelopen jaar en rekenen er 2% bij als buffer voor de indexering. Een startpunt, maar zo hou je geen rekening met mogelijke veranderingen zoals (langdurige) afwezigheden of extra personeel. Zulke wijzigingen in je personeelsbestand kunnen je personeelskosten op het einde van de rit helemaal doen verschillen.
Werk maken van een goeie budgettering? Hou rekening met deze drie variabelen:
Loonevolutie
Check om te beginnen de evolutie van de lonen in de markt. De cao’s en de indexaanpassing zijn belangrijke factoren in je budgetoefening en ook de anciënniteit van je medewerkers neem je beter mee. Controleer vervolgens of je geen aanspraak maakt op bepaalde RSZ-kortingen. Zo’n RSZ-vermindering is vooral voor kleine ondernemingen mooi meegenomen: het verschilt soms zelfs een volledige VTE.
Groeiverwachtingen
De groeiverwachting van je bedrijf en de impact ervan op het aantal medewerkers is bepalend in je personeelsbudget. Wil je nieuwe mensen aanwerven? Neem die kosten dan op in je berekening. Ook de maand waarin een nieuwe werknemer start, maakt een verschil. Een persoon die in september begint, kost je minder dan iemand die in maart in dienst treedt.