Een herstructurering? 10 tips die het verschil kunnen maken.

Er werden de laatste tijd opvallend veel herstructureringen aangekondigd, vooral in de industrie. In 2024 was een recordaantal werknemers betrokken bij collectieve ontslagen.

1 op 4 herstructurering met ondersteuning van SD Worx consultants

Bij ongeveer 1 op 4 herstructureringen wordt een beroep gedaan op de consultants van SD Worx. Hun aanpak, gebaseerd op jarenlange ervaring, werd bekroond met een HR Excellence Award.

Het is een huzarenstukje, zo'n herstructurering en er kan heel wat mislopen. Daarom lijsten we 10 tips op die helpen om het beter aan te pakken.
 

1. Het cijferwerk is cruciaal.

   Een globaal budget is belangrijk, maar te ruwe schattingen kunnen het onderhandelingsbudget beperken. Een nauwkeurige berekening is vaak slimmer. Een sociaal passief is meer dan opzegvergoedingen optellen – data en cijfers moeten kloppen.

2. Vertrek vanuit transparante en eerlijke uitgangspunten. 

   Zaken bewust weglaten “omdat ze er maar naar moeten vragen” is geen duurzame strategie. Conflicten aanwakkeren om er financieel beter van te worden, hoort niet thuis in goed sociaal overleg.

3. Vermijd copy-paste

   Het sociaal plan van bedrijf 1, is daarom voor bedrijf 2 niet de goeie oplossing - zelfs niet als het binnen de budgettaire mogelijkheden ligt.

4. Zoek de beste oplossing. 

   Een goed sociaal plan vraagt soms om complexe juridische en financiële puzzels. Maar het loont om middelen zo in te zetten dat ze echt ten goede komen aan de betrokkenen. Vermijd dat werknemers uitkeringen mislopen en werkgevers onnodig extra betalen.

5. Communication is key! 

   Een herstructurering is niet alléén een opeenvolging van juridische stappen. Denk ook na over je stakeholders, hoe en wat doe je naar medewerkers toe, enz.

6. Houd juridische teksten helder.

   Vermijd bladvulling. Zorg dat teksten gebaseerd zijn op feiten, niet op wensdenken. Een cao van 30 pagina’s waarvan de helft overbodig is, helpt niemand.

7. Hou de kalender in de gaten.

   Sommige stappen moeten langs commissies die slechts op vaste momenten vergaderen. Een gemiste deadline kan het hele proces vertragen.

8. Budget is geen cashflow

   Het moment waarop geld effectief beschikbaar moet zijn, verschilt per verplichting. RSZ, fiscaliteit, arbeidsrecht – elk heeft zijn eigen ritme. Hou rekening met onverwachte kosten die later kunnen opduiken.

9. Denk aan de implementatie. 

   Op het einde moet alles kloppen, tot op de loonbrief. Een budgetoefening is niet genoeg. Zorg dat data en cijfers tijdig en correct verwerkt worden.

10. Schakel op tijd multidisciplinaire ondersteuning in

    Een herstructurering vraagt om samenwerking tussen juridische experts, communicatieprofessionals, payrollspecialisten, finance, administratie en sociaal overleg. Hoe sneller die samenwerking op gang komt, hoe beter.