Groeien met Skills: Het Talentverhaal van Skill BuilderS

Door hun snelle groei en geografische spreiding werd het steeds moeilijker om talent effectief te identificeren en te ontwikkelen. Skill BuilderS merkte dat traditionele methodes niet meer volstonden. Collega’s werkten verspreid over het hele land, waardoor het lastig werd om een overzicht te behouden van hun competenties, ambities en opleidingsbehoeften. Dat maakte het moeilijk om het volledige potentieel van hun mensen te benutten.

Skill BuilderS wilde weten welk talent ze in huis hadden – én hoe ze dat konden versterken.
Ruth van Impe, HR Manager bij Skill BuilderS: "In alles wat we doen, spelen skills en competenties een rol. Dus is het logisch om daar ook intern op in te zetten. Met SD Worx Compass vonden we het ideale platform om onze visie waar te maken."

Skill BuilderS ging actief op zoek naar een modern talentmanagementplatform dat aansloot bij hun noden. Na het vergelijken van verschillende opties kozen ze voor SD Worx Compass, dankzij de brede functionaliteiten en goede aansluiting op hun visie.

Ruth vertelt:
"We zijn in 2021 gestart met SD Worx Compass. Ik zie onszelf als early adopters. De implementatie verliep in nauw overleg tussen ons en het Compass-team, met ambassadeurs binnen de organisatie die het platform mee uitrolden op verschillende locaties."
Via workshops en trainingen werd het belang van het platform duidelijk gemaakt aan de medewerkers. Zo begrepen zij hoe Compass hen kon helpen bij hun persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling.

De integratie van SD Worx Compass zorgde voor een grote ommezwaai in de manier waarop Skill BuilderS met talent omgaat. In plaats van te denken in functies, ligt de focus nu op individuele vaardigheden en ambities.

Dankzij het platform kan Skill BuilderS vlot skill gaps in kaart brengen, collega’s matchen met relevante projecten en kennis delen over de regio’s heen. De gebruiksvriendelijke interface maakt het makkelijk om contact te leggen, samen te werken en expertise uit te wisselen – ongeacht waar je werkt.

Bovendien zorgen de continue feedback- en mentorfuncties ervoor dat medewerkers zélf hun ontwikkeling in handen nemen. Zo ontstaat er een sterke leer- en groeicultuur binnen de organisatie.

Dankzij SD Worx Compass heeft Grant Thornton zijn performance management sterk verbeterd: medewerkers zijn meer betrokken bij hun doelen, managers hebben flexibele tools in handen, er zijn realtime inzichten beschikbaar, en de administratieve last voor HR is sterk verminderd. Daardoor kan HR zich focussen op strategisch werk. “De kracht van SD Worx Compass zit in de eenvoud en de impact op engagement en flexibiliteit. We zien echt een andere dynamiek in hoe teams omgaan met hun doelen,” besluit Bert.

Veerkrachtig – “Klein genoeg om betrokken te zijn, groot genoeg om het verschil te maken.”

Klantgericht – “SD Worx Compass denkt met ons mee en speelt in op onze veranderende noden.”

Toekomstgericht – “Ze gaan het gesprek aan over de HR-uitdagingen van morgen en hoe we die kunnen aanpakken.”