Als hr-professional weet je hoe snel de arbeidsmarkt verandert. Medewerkers hebben niet langer een standaard loopbaan voor ogen; ze willen zich ontwikkelen op hun eigen tempo en in verschillende richtingen. Tijd dus voor een nieuwe kijk op loopbanen! Door in te zetten op flexibiliteit en persoonlijke groei hou je medewerkers gemotiveerd én trek je nieuw talent aan.
Een vaste ladder waarop iedereen stap voor stap omhoog klimt? Dat werkt al lang niet meer. Medewerkers zoeken variatie, willen nieuwe dingen leren en zijn vaak sneller uitgekeken op een functie. Door loopbanen flexibeler in te richten, houd je medewerkers langer gemotiveerd en betrokken en worden loopbanen duurzamer
Meer dan ooit draait werk niet alleen om taken en deadlines. Er zit een wederzijds vertrouwen tussen werkgever en medewerker, ook wel het ‘psychologisch contract’ genoemd. Het psychologische contract omvat de wederzijdse verwachtingen en impliciete afspraken tussen werkgever en werknemer. Hoe beter dit vertrouwen, hoe sterker de binding met de organisatie.
Deze principes helpen niet alleen om een hechte band op te bouwen, maar versterken ook de motivatie en productiviteit van je medewerkers.
Bij talentmanagement denken we vaak aan het aantrekken en behouden van medewerkers, maar het gaat om veel meer dan dat. Een toekomstbestendig HR-beleid heeft een holistische kijk op talentmanagement en zorgt voor aandacht in élke fase van de employee life cycle
Een uitgebalanceerd holistisch talentmanagementbeleid ondersteunt medewerkers in elke fase, wat resulteert in een gemotiveerder team en een sterkere, veerkrachtige en toekomstbestendige organisatie.
Een open feedbackcultuur is de basis voor groei, zowel voor medewerkers als voor de organisatie. Feedbackgesprekken hoeven niet formeel en zwaar te zijn; maak ze liever kort en krachtig. Regelmatige, informele check-ins creëren verbinding, verbeteren prestaties en versterken de relatie tussen leidinggevende en medewerker.
De klassieke ‘feedback sandwich’ maakt plaats voor een directe en eerlijke benadering. Dit vraagt tijd en geduld, maar de investering in deze gesprekken betaalt zich terug in vertrouwen en motivatie. Zoals Stephen Covey zegt, "Vertrouwen is de belangrijkste vorm van menselijke motivatie." Door een cultuur van tweerichtingsverkeer te creëren, krijgt feedback een echte impact.
Wil je medewerkers in deze dynamische arbeidsmarkt betrokken en gemotiveerd houden? Bied hen dan ruimte om hun loopbaan zelf mee vorm te geven.
Met een nieuwe visie op loopbanen bouw je aan een toekomstgerichte organisatie die klaar is voor verandering en groei
Wil je meer weten over hoe je een flexibele loopbaanstrategie kunt implementeren?
Wim Coppieters
Sr HR Consultant | Expert Outplacement | Co-auteur | Loopbaanbegeleider | Trainer | Facilitator
Met een passie voor communicatie en gespecialiseerd in outplacement en loopbaanbegeleiding, helpt Wim mensen hun professionele pad te vinden. Als co-auteur van Jobzoeken: Check! en A little more conversation, richt Wim zich op het maximaliseren van de impact van gesprekken, het aangaan van verbindende dialogen en het flexibel interacteren met collega’s, leidinggevenden en teams.
De transport- en logistieksector staat voor unieke uitdagingen. De ingewikkelde regelgeving, het tekort aan talent en de hoge loonkosten zijn slechts enkele voorbeelden. Om aan deze specifieke behoeften te voldoen, heeft SD Worx een gespecialiseerd team dat zich volledig richt op deze sector. Teammanager Marian Saison legt uit waarom dit zo cruciaal is.
Steven Rosseel, Business Development Manager, en Tom Permanne, Kantoordirecteur KMO vertellen vanuit hun expertise hoe SD Worx bedrijven uit de bouwsector ondersteunt.
In deze podcast vertellen Annemie Desal en Barbara Van Goeye, respectievelijk kantoordirecteur van Roeselare en Brugge, over het belang van aanwezig te zijn in je regio om zo je klanten en hun uitdagingen nog beter te kennen.