C’est officiel : la norme salariale pour 2025 et 2026 est fixée à 0 %. Cela signifie que vos coûts salariaux moyens pendant cette période ne peuvent pas augmenter en dehors des indexations ou des augmentations barémiques. De cette manière, vos coûts salariaux restent maîtrisables, même si certains employeurs peuvent y voir un frein à leur politique salariale. Or, rien n’est moins vrai, car il existe des moyens de proposer une rémunération supplémentaire à vos collaborateurs dans le cadre de la norme salariale. À partir de 2026 vous aurez même un autre atout en poche : l’augmentation du montant des chèques-repas.
La limitation de la hausse des coûts salariaux moyens en 2025 en 2026 a pour but de soutenir la compétitivité et l’emploi en Belgique. Un élément important dans un petit pays extrêmement dépendant des importations et des exportations. Les indexations et les augmentations barémiques sont toutefois garanties. Les coûts salariaux augmentent donc bel et bien, mais restent limités.
La norme de 0 % n’est pas forcément une douche froide. Vous avez encore une marge pour récompenser votre personnel pour autant que vous vous y preniez de manière judicieuse. Voici, par exemple, quelques possibilités qui vous permettront de rémunérer vos salariés ou d’attirer des talents sans dépasser la norme salariale de 0 % :
Vous pouvez donc toujours miser sur une rémunération flexible et variable. En associant intelligemment les approches, vous motiverez vos salariés tout en restant dans le cadre de la législation.
À compter du 1er janvier 2026, l’intervention patronale par chèque-repas pourra augmenter et passer du maximum actuel (6,91 euros) à 8,91 euros. Votre personnel recevra ainsi un chèque-repas de 10 euros (valeur nominale maximale), soit un bel avantage net. Autre élément qui a de quoi réjouir : cette augmentation de 2 euros par chèque ne serait pas comprise dans la norme salariale. Vos coûts salariaux moyens augmenteront, mais vous respecterez la législation. Il est toutefois important d’insister sur le conditionnel, puisque la proposition doit encore être adoptée par le Parlement.
Sur le plan fiscal aussi, cette mesure peut s’avérer intéressante : la part des chèques-repas que vous pouvez déduire comme frais professionnels passerait de 2 à 4 euros, à condition que l’intervention patronale dans les chèques augmente de 6,91 euros à 8,91 euros.
Pour les négociateurs au niveau sectoriel, la norme salariale de 0 % pour 2025-2026 constitue un cadre contraignant pour lancer les négociations sur les augmentations de salaires et d’autres conditions de travail. Certaines commissions paritaires ont déjà commencé à préparer leurs négociations sectorielles sur les conditions de travail, qui ont lieu tous les deux ans. Nous suivons la situation de près.
Le calcul des coûts salariaux moyens et de la marge disponible est complexe. Par ailleurs, plusieurs documents administratifs sont venus compléter les règles juridiques relatives à la norme salariale. Discutez de ce qui est possible au sein de votre entreprise avec l’un de nos experts ou avec votre juriste SD Worx habituel.
Vous voulez savoir comment cumuler judicieusement les options pour récompenser votre personnel dans le cadre de la norme de 0 % ? Contactez-nous et nous fixerons un rendez-vous.
Geert Vermeir
Expert juridique
Chaque dispense va de pair avec des conditions spécifiques, dont l’application fait l’objet de contrôles de plus en plus stricts. D’autre part, la jurisprudence et les modifications de la législation obligent les entreprises à vérifier leur champ d’application.
Vous bénéficiez de la dispense partielle de versement du précompte professionnel pour le travail en équipe ? Début 2024, la Cour constitutionnelle a estimé que le fisc pouvait interpréter les règles de manière plus stricte, ce qui pouvait entraîner une exclusion de nombreux systèmes de travail en équipe. Une mesure transitoire, appelée « travail en équipe bis », permet de maintenir en partie la dispense jusqu’à fin 2026. Une circulaire du fisc, publiée fin juillet 2025, précise toutefois qu’en tant qu’employeur, vous devez choisir chaque mois, pour chaque système de travail en équipe, lequel des deux régimes vous appliquez.
Les grandes entreprises de plus de 250 employés ont du mal à trouver et à garder des talents. Un traitement des salaires précis et ponctuel est un facteur essentiel pour renforcer la confiance et l’engagement des collaborateurs. Pourtant, le payroll est encore trop souvent considéré comme une case à cocher sur la liste des tâches opérationnelles. Et si vous misiez sur le payroll comme levier d’une stratégie RH percutante ? Une approche RH et payroll solide contribuera alors positivement à l’expérience de vos collaborateurs. Et donc aussi à votre marque d’employeur.
Cet e-book fournit un aperçu approfondi des tendances et opportunités, ainsi que des cas pratiques, dans le domaine de l’externalisation du payroll. Bonne lecture !