1. Home>
  2. SD Worx>
  3. Pers>

Nieuwe verloningsaccenten bij kmo’s beperkt in 2026

Kwart kmo’s wil bedrag van maaltijdcheques in 2026 te verhogen

Rewards

Driekwart van de Belgische kmo’s (bedrijven tot 250 werknemers) geeft aan dat het begrotingsakkoord van december een impact heeft op hun verloningsbeleid. Dat blijkt uit de recente driemaandelijkse bevraging van SD Worx bij 535 kmo’s. Vier op tien kmo’s hebben geen budgettaire ruimte voor extra’s in 2026. Qua nieuwe accenten zijn er een paar verschuivingen. Maaltijdcheques zijn nu het populairste nieuwe accent: één op vier kmo’s wil het bedrag verhogen. Vier op tien kmo’s zien helemaal geen budgettaire ruimte voor extra’s. Wie wél iets kan doen, kiest vooral voor gerichte voordelen zoals maaltijdcheques, geschenken en bonussen. De criteria daarvoor variëren. 

Belgische kmo’s staan in 2026 voor een uitdaging: medewerkers belonen binnen een strak loonbeleid. Met een loonnorm van 0% en automatische indexering is er weinig ruimte voor klassieke loonsverhogingen. Toch zoeken kmo’s naar alternatieven.

    Maaltijdcheques op nummer één

    Bijna vier op 10 kmo’s zien geen budgettaire ruimte voor nieuwe accenten in 2026. Éen op vijf wijst expliciet naar de 0%-loonnorm als reden. Wie toch ruimte vindt, zet deze nieuwe accenten qua verloning in de top vijf:

    • Maaltijdcheques: 25%
    • Geschenken (zoals eindejaarsgeschenken): 11%
    • Nieuwe bonussen (individueel of collectief): 10%
    • Loonsverhoging buiten index: 10%
    • Mobiliteitsbudget: 8%

    Bedrijfsfietsen (5%) en cafetariaplannen (4%) volgen op afstand. Sector en organisatiegrootte spelen een rol: mobiliteitsbudget en bonussen zijn vooral populair bij grotere kmo’s, terwijl geschenken vaker voorkomen bij kleinere kmo’s.

    Vergeleken met vorig jaar valt vooral de stijgende interesse voor maaltijdcheques op: in 2025 is dit meer dan verdubbeld tegenover eind 2024 (11%). Ook in september was die trend al zichtbaar. Tegelijk neemt de belangstelling voor bedrijfswagens en winstdeelname af: bedrijfswagens dalen van 6% naar 3%, winstdeelname van 4% naar 2,5%. 

      Kwart ziet voordeel in collectieve bonus of combinatie

      Bijna één op drie kmo’s geeft de voorkeur aan individuele bonussen. Ongeveer één op vijf gaat voor winstpremies voor iedereen bij winst, terwijl één op zeven een collectieve bonus verkiest. Een kleine groep (10%) combineert beide systemen. Vooral dienstensectoren (tertiaire en quartaire sector) tonen interesse.

      Met de loonnorm op 0%, staat meer dan een kwart van de kmo’s (eerder of zeer) open voor een collectieve bonus. Toch lopen de meningen uiteen: bijna één op vier ziet dit helemaal niet zitten. Vooral kmo’s uit de secundaire sector en bedrijven met veel arbeiders tonen minder interesse voor een collectieve bonus volgens CAO 90.

        Beloningscriteria, aanpast aan eigen doelen

        Kmo’s die belonen met collectieve bonussen, doen dat aan de hand van criteria die belangrijk zijn voor de eigen organisatie, om zo te kunnen bijsturen in de gewenste richting: 

        • Voor bijna zeven op tien kmo’s die openstaan voor een collectieve bonus, spelen financiële resultaten zoals omzetgroei of kostenreductie het vaakst een rol (69%). 

        Daarna volgen:

        • Productiviteit en efficiëntie (44%) – productievolume of foutenmarge
        • Kwaliteit en klantentevredenheid (41%) – betrouwbaarheid van leveringen of klachtenbeheersing
        • HR en welzijn (34%) – met het oog op het verminderen van ziekteverzuim en arbeidsongevallen
        • Innovatie en procesverbetering (30%)
        • Duurzaamheid en ESG (14%) - afvalbeheer, CO2-reductie, energie-efficiëntie: één op zeven kmo’s maakt hiervan een werkpunt.

          Impact van begrotingsakkoord op personeelsbeleid

          Kmo’s melden impact op verschillende fronten van hun HR-beleid. Driekwart ziet gevolgen voor het loonbeleid (centenindex, maaltijdcheques, mobiliteitsbudget). Daarnaast ervaart bijna de helft (47%) druk op naleving van nieuwe regelgeving (legal compliance), terwijl 45% veranderingen verwacht in werkorganisatie, flexibiliteit en strategische planning.

            Voor kmo’s wordt 2026 een jaar van complexiteit en keuzes. Hoe realiseer je maximale impact met minimale middelen? Dat kan enkel door slimme, strategische en vaak creatieve beslissingen in het verloningsbeleid. Niet de grote bonussen, maar kleinere accenten maken een groot verschil: één op vier kmo’s kijkt bijvoorbeeld naar maaltijdcheques en bijna één op tien ziet flexibele beloningsvormen wel zitten. Ook met kleine stukjes maak je een sterke puzzel. Het blijft belangrijk om als kmo de mogelijkheden van maximale impact te onderzoeken en je eigen creatieve accenten te leggen.
            Anneleen Verstraeten

            Anneleen Verstraeten

            Juridisch expert kmo bij

            SD Worx

            Verloning in 2026: kmo’s moeten schipperen tussen verwachtingen van medewerkers en budgettaire krapte; verhoging maaltijdcheques zijn meest populair als nieuw accent voor 2026, maar ook winstpremie, collectieve bonussen en flexibele verloning zijn mogelijk bij 0% loonnorm”, concludeert Anneleen Verstraeten.

                Over de driemaandelijkse kmo-studie

                In de driemaandelijkse tewerkstellingsprognose van SD Worx zijn voor de 63e keer een voor België representatief aantal kmo's bevraagd naar hun verwachtingen over tewerkstelling. Hieraan namen 535 bedrijven van 1 - 250 werknemersdeel tussen 2 en 15 december 2025. De respondenten zijn vooral bedrijfsleiders (72%) of verantwoordelijken personeelszaken (12%). Het betreft een online bevraging van de kmo’s in België aan de hand van een representatieve steekproef waarbij het onderzoeksbureau DataD.be de respondenten via e-mail aanspreekt. De studie wordt ieder kwartaal herhaald. Er wordt gewogen volgens regio en organisatiegrootte in functie van de populatie van kmo’s. De resultaten zijn representatief voor alle kmo’s in België. De wegingen zijn nooit groter dan 3. Voor de volledige steekproef van 535 kmo’s bedraagt de foutenmarge 4,23% (betrouwbaarheidsinterval van 95%).

                  Over SD Worx

                  SD Worx gelooft dat succes begint bij mensen. Gedreven medewerkers bouwen niet alleen een bloeiende organisatie uit, ze dragen ook maatschappelijk bij. Samen met zijn klanten stimuleert SD Worx een succesvol personeelsbeleid met voordelen voor werk, privéleven en maatschappij. 

                  Als vertrouwde toonaangevende Europese leverancier voor HR- en payrolloplossingen voor alle organisaties en medewerkers levert SD Worx software, diensten en expertise op het vlak van payroll & reward, human capital management en workforce management. SD Worx is stevig verankerd in heel Europa en neemt al acht decennia het voortouw om samen met zijn klanten – grote en kleinere werkgevers – het engagement van werknemers te stimuleren en zo succes te verzekeren in de kern van hun organisaties. 

                  Zo’n 95.000 kleinere en grote organisaties in heel Europa vertrouwen op SD Worx. Zowat 10.000 medewerkers zijn actief in 27 landen. SD Worx berekent de lonen van ongeveer 6 miljoen medewerkers en behoort wereldwijd tot de top vijf. In 2024 realiseerde het een omzet van 1,180 miljard euro.  

                   

                  Meer info op www.sdworx.com / Volg ons via LinkedIn

                  Perscontact

                  Eva de Schryver
                  Eva De SchryverPR Manager+32 (0)496 02 67 08