Benchmarking salarial : une rémunération conforme au marché et transparente pour vos collaborateurs

 

L’insatisfaction par rapport au salaire est la raison numéro un pour laquelle des collaborateurs démissionnent. Une rémunération attrayante est également essentielle pour attirer de nouveaux talents. Mais qu’est-ce qu’une rémunération « attrayante » ? Vos account managers seraient-ils mieux ou moins bien payés chez la concurrence ? Un benchmarking salarial vous permet de comparer des fonctions au sein de votre organisation à des postes similaires dans d’autres entreprises ou secteurs. Sur cette base, vous pouvez alors composer votre politique de rémunération de manière à calibrer le montant de vos salaires et à les rendre attrayants, équitables et transparents pour tout le monde.

 

La proposition salariale est un moment clé du recrutement. Mais jusqu’où pouvez vous aller pour attirer les talents ? Avec une proposition trop élevée, vos autres collaborateurs risquent de devenir jaloux. En revanche, une proposition qui ne répond pas aux attentes du candidat peut vous faire perdre un potentiel. Un benchmarking salarial vous permet d’éviter à la fois de surpayer et de sous-payer vos collaborateurs. Pour chaque fonction, vous déterminez le salaire versé par la concurrence.

Mais la fonction n’est pas le seul paramètre à prendre en compte pour établir un bon benchmark. Les facteurs suivants ont également leur importance :

• Niveau de fonction : les responsabilités et les exigences de la fonction ;
• Secteur : les niveaux de salaire varient d’un secteur à l’autre ;
• Lieu : les salaires varient fortement d’une région ou d’un pays à l’autre ;
• Taille de l’entreprise : les plus grandes entreprises paient souvent des salaires plus élevés que les plus petites ;
• Expérience et aptitudes : un collaborateur plus expérimenté ou qui dispose de connaissances spécialisées peut normalement prétendre à un salaire plus élevé.

Bien entendu, vous ne pouvez pas passer un coup de téléphone à vos concurrents pour leur demander la grille de rémunération de leurs collaborateurs. De telles comparaisons doivent se faire sur la base de données de marché correctes, idéalement à l’aide d’un outil de benchmark étendu qui vous fournit également des indications sur les avantages extralégaux. Car après tout, la rémunération ne se limite pas à la somme versée sur le compte de votre collaborateur.

 

 

Politique de rémunération : rémunérez vos collaborateurs en toute transparence

Un benchmarking salarial est la première étape vers la mise en œuvre d’une politique de rémunération solide. Ce faisant, vous pouvez vous targuer d’une rémunération non seulement compétitive, mais aussi juste et cohérente. Vous attirez de nouveaux talents tout en motivant et conservant vos collaborateurs actuels. En même temps, vous gardez vos coûts salariaux sous contrôle.

Deuxième étape : une structure salariale claire. Établissez un classement des fonctions au sein de votre organisation, sur la base des responsabilités et des compétences requises. Vous définirez ainsi le niveau salarial par groupe de fonctions. Ensuite, développez des barèmes avec des salaires minimum et maximum pour chaque groupe ou classe de fonctions. Stipulez des critères clairs pour l’octroi d’augmentations salariales et de bonus, sur la base des performances, de l’expérience, du niveau de formation ou de l’ancienneté. Avec l’outil SD Worx Merit, le traitement des augmentations salariales et le versement des bonus devient un jeu d’enfant.

Découvrez ici les mesures de rémunération variable (primes liées aux performances, participations bénéficiaires,…) que vous pouvez mettre en œuvre. De telles mesures pourront apporter une motivation en plus à vos collaborateurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Et en flexibilisant une partie de l’enveloppe salariale, vous donnez aussi voix au chapitre à vos travailleurs pour le choix de leurs avantages extralégaux. Pour ce faire, vous pouvez avoir recours au Flex Income Plan™ (FIP).

 

L’étape suivante consiste à communiquer votre politique salariale en toute transparence à vos travailleurs. Car cette transparence est à la base de la confiance. En Belgique, 47 % des travailleurs considèrent leur salaire comme équitable par rapport à ce que gagnent leurs collègues. À cet égard, nous sommes parmi les premiers au classement européen.

La transparence est également source de clarté. En fournissant un Total Reward Statement à chacun de vos collaborateurs, vous leur donnez accès à une vue d’ensemble exhaustive et personnalisée de leur rémunération. Car en moyenne, les travailleurs ne connaissent que 60 à 70 % de leur enveloppe salariale complète. Or nous n’avons pas de prise sur ce que nous ne connaissons pas. Ainsi, une enquête européenne récente de SD Worx indique que seuls 18 % des travailleurs peuvent déterminer eux-mêmes la composition de leur enveloppe salariale, alors que plus de la moitié d’entre eux (51 %) en Belgique voudraient pouvoir le faire.