Recrutement efficace et marché du travail tendu : plan par étapes

Dans un marché du travail tendu, un recrutement durable et efficace commence par une planification à long terme. Quelle direction votre entreprise compte-t-elle suivre dans le futur ? Prévoyez-vous une expansion, de nouveaux produits ou services ou souhaitez-vous exploiter des technologies modernes ? En planifiant d’ores et déjà vos ambitions, vous pourrez mieux évaluer quels travailleurs vous seront nécessaires, et quand.

Des profils de fonction clairs vous offriront une base solide afin d’optimiser vos besoins en personnel selon le développement de votre entreprise. Ils comprennent les compétences, tâches et responsabilités que vous recherchez, mais aussi la valeur ajoutée que ce profil spécifique apporte à votre entreprise – aujourd’hui et à l’avenir. Si vous les élargissez encore en formulant également des caractéristiques de personnalité, normes et valeurs qui siéent à votre culture d’entreprise , vous disposez alors de profils solides de vos collaborateurs idéaux.

Pour bon nombre de candidats, votre offre d’emploi est le premier contact avec votre entreprise. Ils décident déjà souvent sur cette base si votre organisation et l’emploi que vous proposez correspondent à ce qu’ils recherchent. Mais … la rédaction d’une offre d’emploi va rarement au-delà d’une énumération sommaire – et généralement aride – des compétences requises et des tâches qu’impliquent le poste.

Nous l’avons déjà dit : dans la guerre des talents, en tant qu’employeur, vous postulez tout autant auprès de candidats potentiels qu’eux auprès de vous. Décrire de manière passionnée ce qu’implique le travail, ce que votre entreprise fait, ce qu’elle représente et ce que l’avenir doit lui apporter est indispensable. Ensuite, mettez en évidence les éléments qui rendent votre entreprise unique, les possibilités d’apprentissage ou d’évolution que vous offrez, et ce que le candidat peut apporter précisément au sein de l’équipe. En bref, décrivez de façon enthousiaste – mais honnête ! – en quoi travailler au sein de votre entreprise est si formidable.

Des procédures de recrutement lourdes aux multiples cycles d’interviews, de tests et de missions à l’essai qui s’éternisent ? Elles sont de plus en plus souvent déclinées par les candidats. Si vous voulez éviter qu’une autre entreprise ne vous chipe les talents, raccourcissez votre processus de sollicitation et n’hésitez pas trop longtemps avant de vous décider.

Un processus efficace peut se présenter comme suit :

1. Sélection basée sur le CV
2. Sélection par téléphone
3. 1 entretien personnel (max. 2)
   1. Infos encore insuffisantes ? Appelez alors des références ou passez aux tests de sélection.
      Un conseil : essayez de regrouper le maximum de choses le même jour pour gagner en vitesse et respecter le temps de votre candidat.
4. Proposition salariale

Un processus de candidature fluide contribue à une ‘expérience candidat’ positive. Cela facilitera non seulement le recrutement du candidat que vous convoitez, mais d’autres candidats se manifesteront également plus spontanément. Notre enquête révèle en effet que pas moins de 97 % des candidats ayant bénéficié d’un processus de sélection agréable recommanderaient à d’autres de postuler au sein de la même entreprise. Et plus de la moitié (55 %) parlent à leur réseau de cette expérience positive – même les candidats non retenus !

Surprenant : la moitié seulement des employeurs belges sont satisfaits du travail mené par leurs recruteurs. Où est le problème et qu’est-ce qui pourrait être amélioré ? Découvrez-le dans notre e-book