Aujourd'hui, de nombreuses entreprises comptent au moins quatre générations qui travaillent ensemble. C'est assez spécial : de jeunes talents côtoient des collègues ayant des dizaines d'années d'expérience. Et bien que les différences générationnelles sur le lieu de travail puissent parfois conduire à des malentendus, il y a surtout beaucoup de potentiel. Car si vous abordez la diversité des âges de la bonne manière, vous obtenez en retour toute une série de compétences, d'idées et de perspectives nouvelles.
Pourtant, selon une étude de SD Worx, seules 18 % des entreprises encouragent activement la collaboration intergénérationnelle. Un chiffre étonnamment bas, surtout quand on sait qu’un bon mélange des âges renforce l’agilité et l’attractivité d’une organisation. Voici cinq pistes concrètes pour y parvenir.
Chacun apporte quelque chose d'unique sur son lieu de travail : son expérience, son talent, ses idées, une certaine énergie ou simplement le calme. Un collègue connaît tout des derniers outils, un autre sait exactement comment résoudre les situations difficiles avec les clients. Le secret ? Regardez ce que quelqu'un apporte à la table, et non quand il est né.
Ne laissez donc pas l'appréciation dépendre de l'ancienneté. Récompensez l'impact, l'initiative ou la coopération, quel que soit l'âge. Et assurez-vous que les succès soient visibles, que ce soit lors d'une réunion d'équipe, par le biais d'un système de primes ou simplement d'un « merci » personnel.
Voici comment procéder :
Tout le monde ne communique pas de la même manière. Certains préfèrent appeler, d'autres peuvent taper plus vite que la vitesse de la lumière. L'important est d'éviter les étiquettes et les préjugés inconscients. L'âge n'est pas toujours révélateur des préférences. Les jeunes ne sont pas nécessairement plus doués pour le numérique. Les collègues plus âgés n'aiment pas forcément les longues réunions.
Offrez plusieurs canaux et définissez ensemble comment vous souhaitez communiquer. Cela renforce la clarté, évite les frustrations et améliore la cohésion d’équipe.
Comment faire :
De nos jours, le travail flexible n'est plus un avantage, mais une attente. Cependant, tout le monde ne veut pas ou n'a pas besoin du même niveau de flexibilité. Certains collègues trouvent un équilibre en travaillant à domicile, d'autres préfèrent travailler moins d'heures ou approchent progressivement de la retraite.
Proposez un cadre qui tienne compte de cette diversité de besoins, tout en maintenant une vue d’ensemble cohérente. C’est ainsi que chacun se sent soutenu, quel que soit son parcours professionnel.
Voici comment procéder :
Offrez des méthodes de travail hybrides : Donnez aux employés la liberté de travailler en partie à distance, lorsque cela est possible.
Aidez à réfléchir à la carrière : Soutenez à la fois la croissance et une douce transition vers la retraite. Adaptez les avantages aux besoins personnels : Envisagez des options telles que la garde d'enfants, le soutien aux frais d'études ou l'accumulation de droits à pension.
L'apprentissage ne s'arrête pas à un certain âge. Et dans un monde en constante évolution, il est essentiel d'apprendre de nouvelles choses. Cependant, la façon d'apprendre peut varier d'une personne à l'autre. Certains préfèrent suivre un cours, d'autres préfèrent apprendre par la pratique ou par le biais d'une courte vidéo.
En rendant l’apprentissage accessible à tous, vous investissez durablement dans vos équipes. Et vous permettez à chacun d’évoluer à son rythme.
Voici comment procéder :
Proposez différentes formes d'apprentissage : Combinez les formations en présentielles, les e-learnings, le coaching et l'apprentissage sur le terrain.
Laisser de la place pour découvrir de nouveaux rôles : encourager les employés à sortir de leur zone de confort et à se développer.
Faire de l'apprentissage une évidence : positionner l'apprentissage comme quelque chose de normal et de précieux, pour tous, indépendamment de l'âge ou du poste.
Dans une culture d'entreprise véritablement inclusive, chacun se sent accueilli et valorisé. Pourtant, 21 % des employés indiquent avoir été victimes de discrimination fondée sur l'âge ou en avoir été témoins. C'est un signal clair qu'il y a du travail à faire.
Ne laissez pas les stéréotypes s'installer. Faites travailler ensemble des collègues d'âges différents. Et veillez à ce que le feedback fasse partie intégrante de votre culture. Vous créerez ainsi un environnement dans lequel chacun est écouté et où les différences ont un effet positif.
Voici comment vous pouvez y parvenir :
Cela peut nécessiter quelques ajustements, mais vous en tirerez beaucoup de bénéfices : des employés qui apprennent les uns des autres, qui se sentent valorisés et qui restent plus longtemps. Et au final, cela profite à tout le monde : à vous, à votre équipe et à votre organisation.
Construire une équipe équilibrée et intergénérationnelle commence par le bon recrutement. Chez SD Worx Jobs, nous vous aidons à trouver les talents – jeunes ou expérimentés – qui complètent votre organisation.
Qu’il s’agisse d’un besoin temporaire ou d’un engagement durable, nous vous accompagnons à chaque étape.
En raison du marché du travail sous tension et vieillissant et des taux élevés d’absentéisme, certains postes restent longtemps non pourvus. Il est dès lors crucial de maintenir la motivation de vos travailleurs. En misant sur la DEI (diversité, égalité des chances et inclusion), vous créerez un environnement de travail agréable, sain et sûr qui attirera et retiendra le personnel. Mais comment faire ? Il n’existe pas de plan d’approche standard pour créer de l’inclusion, mais ces cinq mesures sont indispensables. r inclusie bestaat niet, maar deze 5 acties zijn cruciaal.
Le monde dans lequel nous vivons est de plus en plus diversifié. Il est donc logique que nos entreprises reflètent elles aussi la diversité de notre société. C’est aussi ce qu’attendent les clients, les collaborateurs, les candidats et toutes les autres parties prenantes. Mais, amener de la diversité n’est que la première étape du processus. Car pour que l’environnement de travail soit sûr, sain et permette à chacun de travailler de façon optimale, il faut aussi de l’inclusion.
Malgré la loi anti-discrimination et les obligations des employeurs en matière d’égalité de traitement, il reste encore beaucoup à faire pour parvenir à un lieu de travail inclusif. Du recrutement au licenciement. Car que l’on soit une personne ou une organisation, il est difficile d’être totalement dénué de préjugés et d’idées reçues. D’où l’importance de connaître l’impact que les préjugés inconscients peuvent avoir sur vous, sur vos équipes et sur les décisions prises au sein de l’entreprise.