Maladie de longue durée : que pouvez-vous faire ?

3. Et le salaire ?

Un salaire plus élevé n’est pas un moyen miracle de lutter contre les absences de longue durée. Mais si la rémunération n’est pas équitable, l’engagement baisse. Ce qui a bel et bien une influence sur les absences. En laissant vos collaborateurs composer eux-mêmes une part de leur package salarial, vous leur donnez l’autonomie qu’ils réclament depuis si longtemps. Et des collaborateurs enthousiastes sont tout simplement moins absents !

Se remettre en selle

 Il peut tout de même arriver qu’un collaborateur soit absent pour une longue durée. Depuis le 1er janvier 2018, vous pouvez démarrer un trajet pour les collaborateurs absents depuis plus de 2 ans. Ce n’était pas le cas jusqu’à l’an passé.

Vous pouvez démarrer un trajet de réintégration dès qu’un collaborateur est en incapacité de travail depuis 4 mois. La procédure est la suivante :

1. Le conseiller en prévention-médecin du travail (CPMT) vérifie si le collaborateur peut effectuer le travail, adapté ou non.

2. Si le collaborateur est d’accord, le CPMT consultera le médecin traitant, le médecin conseil ou toute autre personne pouvant contribuer à la réussite de la réintégration.

3. Le CPMT vérifie également le poste de travail et l’environnement.

4. Il résume ses conclusions dans un dossier et prend une décision. Si sa décision est positive et que le collaborateur concerné a marqué son accord, vous pouvez élaborer un plan de réintégration avec lui.

Peopel analytics : suivez la situation de près

La collecte d’indicateurs de maladie pertinents dans un rapport d’absentéisme est une première étape pour savoir quelles initiatives mettre en place. En observant le taux d’absentéisme – le nombre de jours d’absence par rapport au nombre total de jours de travail – le pourcentage d’absence et le facteur Bradford, vous pouvez, dans l'intérêt de vos travailleurs et de votre organisation, (mieux) ajuster votre politique aux défis de votre entreprise.