Le vélo rattrape (enfin) la voiture grâce au plan cafétéria

Du point de vue de l'employeur, le régime demeure neutre sur le plan budgétaire : il lui permet d'offrir un ensemble de prestations pour un coût salarial similaire. C’est sur cette base que les salariés font leurs choix, en fonction de leurs besoins et priorités du moment. La véritable valeur ajoutée pour les travailleurs réside dans cette liberté de choix. Le travailleur reçoit le budget du treizième mois (brut + cotisations de l'employeur) pour financer, par exemple, l'achat d’un vélo ou la souscription à un abonnement de parking. 

« Ainsi, les employés peuvent opter pour un modèle de voiture plus petit et le combiner avec l'achat du vélo de leurs rêves, ou choisir quelque chose de tout à fait différent, comme une carte de stationnement à proximité d’une gare, ou un e-step. Néanmoins, le remboursement de l'épargne-pension individuelle et l'achat de jours de congés supplémentaires restent également d'actualité. Le choix des avantages dépend de l'âge du travailleur, permettant à l'employeur de mener une politique du personnel tenant compte de l'âge. En effet, chaque âge a des besoins différents ».

• Le vélo rattrape enfin la voiture : 13 % des salariés choisissent le vélo par l'intermédiaire de leur employeur. En d'autres termes, il s'agit d'un choix conscient pour un travailleur sur huit. 
• Cap sur 100.000 travailleurs en vue chez SD Worx : c'est le nombre de travailleurs auxquels un plan cafétéria est effectivement proposé. L'adhésion reste facultative : 80 % des travailleurs en font effectivement le choix. La proportion de travailleurs augmente de 45 % en 2023 ; le nombre d'employeurs de 16 %.
• L’intervention pour l'épargne-pension individuelle et l'achat de vacances supplémentaires restent les plus populaires, un travailleur sur cinq ayant opté pour ces solutions (respectivement 20 et 19 %).
• Le multimédia a le vent en poupe : le succès du multimédia ne faiblit pas : celui-ci séduit 16 % des travailleurs. La moitié d'entre eux optent pour un surclassement de leur smartphone ; un quart pour un ordinateur portable supplémentaire.
• L'assurance maladie complémentaire n'arrive qu'en dernière position (avec 10 %), tandis que l'assurance hospitalisation avec couverture supplémentaire pour la famille est choisie par 5 % des personnes interrogées. 

Depuis 2024, certains nouveaux secteurs permettent de convertir la prime de fin d'année en un budget de rémunération flexible :

Dans le secteur de la métallurgie (CP 111 et 209), par exemple, jusqu'à la moitié de la prime de fin d'année peut être convertie en location de vélos ou en congés supplémentaires. 

Pour les employés de la CP 226 (commerce international, transport et logistique), la moitié de la partie fixe de la prime de fin d'année peut être convertie en avantages liés au bien-être (par exemple, des congés supplémentaires) ou à la mobilité (verte). 

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Analyse basée sur les dernières données de SD Worx jusqu'en février 2024 sur près de 100 000 travailleurs du secteur privé.