Travail flexible : optez pour une approche qui fonctionne dans votre entreprise
Impossible de l’ignorer : le télétravail et le travail hybride ne sont plus des avantages accordés ici ou là. Aujourd’hui, les collaborateurs et les candidats s’attendent à en bénéficier. Comment à la fois les satisfaire, veiller à la productivité et être en règle sur le plan juridique ? L’équation n’est pas simple. Nos consultants vous proposeront une approche ciblée qui fera du travail flexible une solution où les collaborateurs et l’entreprise sont gagnants.
Faciliter le travail flexible
Des jours de télétravail fixes, une indemnité : emballé c’est pesé ? Il faut plus que ça pour faire du travail flexible un succès. Et tout commence avec les RH et l’employeur. Cela exige en effet de la confiance pour se mettre d’accord sur les jours et les lieux de travail, un supérieur disponible en cas de besoin, des outils, des informations claires et une bonne communication.
Un plan d’action sur mesure
Vos activités, votre structure organisationnelle, vos objectifs, votre politique et bien d’autres facteurs exercent une influence sur la façon dont vous allez mettre en œuvre le travail flexible au sein de votre entreprise. Nos consultants définissent avec vous un plan d’action adapté à court et à long terme et vous soutiennent dans son déploiement.
Dans les règles de l’art
Vous pouvez compter sur :
- des conseils juridiques qui tiennent compte de votre contrat de travail, de la CCT et d’autres politiques
- un soutien RH, et notamment des formations pour les cadres dirigeants et des conseils pour mettre en place des accords clairs
- un soutien technique, comme des outils de planification du personnel et d’enregistrement du temps
- un accompagnement et une aide pour la gestion du changement