Kmo’s zoeken de meest gemotiveerde medewerker, niet de goedkoopste

Antwerpen, 9 juni 2015 –De ‘motivatie en attitude’ van de sollicitant geeft de doorslag om een bepaalde kandidaat al dan niet aan te nemen. Kennis van de tweede landstaal staat zowel in Vlaanderen als in Wallonië op twee, de loonkost op vijf. Opvallend is dat de eventuele doelgroepvermindering voor de toekomstige werknemer helemaal onderaan de lijst van criteria staat. Dat blijkt uit recente cijfers van HR-dienstenverlener SD Worx die 660 Belgische bedrijven met vijf tot honderd medewerkers ondervroeg.

• Motivatie en attitude doorslaggevend criterium bij aanwerving, kennis van de tweede landstaal staat op 2, doelgroepvermindering helemaal onderaan
• Mentaliteit hinderpaal voor jongeren, loonkost voor ouderen
• Kmo’s zoeken vooral alternatieve vormen van tewerkstelling voor jongeren

 

 

 

 

Van de leeftijd van de medewerker ligt het merendeel van de ondervraagde kmo’s niet wakker: meer dan 60% van de kmo’s maakt er geen punt van. Wel zijn er iets meer twijfelaars om een oudere medewerker aan te werven (36,6%) dan een jongere medewerker (28,7%)

 

Zoomen we in op het waarom van de twijfel om jongeren aan te werven, dan is dat vooral de mentaliteit (76,3%), het gebrek aan ervaring (50,6%) of de vrees dat ze niet lang zullen blijven (36,8%).

  

Kmo’s twijfelen om ouderen aan te werven omdat ze te duur (55,5%) of niet voldoende flexibel zouden zijn (26,4%).

 

 

Kmo’s overwegen vooral alternatieven rond werken met jongeren

“Over specifieke maatregelen rond tewerkstelling voor jongeren en ouderen zijn de kmo’s duidelijk: ze overwegen sneller een alternatieve vorm van samenwerking met jongeren dan met ouderen. De twee alternatieven halen meer dan 70%”, zegt Johan Van Duyse, strategisch adviseur kmo's bij SD Worx. “De meerderheid van de zaakvoerders, zestig procent, is er ook voor te vinden om een oudere werknemer als mentor voor jongeren te laten optreden.”

SD Worx legde de kmo-zaakvoerders zes vormen van tewerkstelling voor. Dit zijn ze, in volgorde van populariteit:

1. Een jongere de combinatie van leren en werkervaring laten opdoen
2. Een jongere leerling tijdelijk stage laten lopen in het bedrijf
3. Een eigen (oudere) werknemer als mentor voor jongere medewerkers
4. Een oudere werknemer 10, 20, 30, 40, 50, 60, 75% van een voltijdse job laat werken
5. Een (oudere) ervaringsdeskundige van buitenhuis zo goed als gratis tijdelijk aangeboden krijgen
6. Een oudere werknemer van een ander bedrijf aan de kost van een jongere tewerkstellen (het verschil wordt door de vroegere werkgever betaald).

 

Aan de enquête namen 660 bedrijven van vijf tot honderd werknemers deel. Voor de volledige steekproef bedraagt de foutenmarge 3%. De bevraging werd uitgevoerd door het onderzoeksbureau WES.