Van medewerker naar manager

En plots ben je de manager van je vorige collega's

Wat jouw nieuwe titel ook mag zijn, “manager”, “teamleader”, “supervisor”, het doet er niet toe. Wie als medewerker gepromoveerd wordt tot baas van wie nu je collega’s zijn, staat in de startblokken van een intensief leertraject. Afhankelijk van je carrièreplanning en verwachtingen, komen geloof, hoop maar ook twijfels meer of minder op de voorgrond. Het is pas als je comfortabel in je nieuwe schoenen staat, dat je verdere stappen kunt zetten. Jezelf verbinden met je team zal jouw eerste zorg zijn. Je to-do-lijst herschrijven is een volgend concreet gevolg. En last but not least, integreren in het management waar resultaten en impact op beslissingen vooraan staan.

Deze opleiding op maat van uw bedrijf?
Vraag een offerte

Doel

Na deze opleiding heb je de tools in handen om op een een krachtige, duidelijke en geloofwaardige manier te communiceren en de juiste acties te ondernemen. Onderweg naar het volgende level met minder stress voor meer succes.

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot alle medewerkers die doorgroeien van medewerker naar manager.

Voorkennis
Voor deze opleiding is er geen specifieke voorkennis vereist.

Aanpak

We kiezen ervoor om vanuit interactie en reflectie het eigen leerproces een boost te geven. Hoe beter deelnemers erin slagen om bij zichzelf te blijven, hoe effectiever de leerstappen zullen zijn. We vertrekken vanuit de eigen ervaringen van de deelnemers en gaan voor een pragmatische aanpak. Ter ondersteuning werken we met een scanningstool.

Programma

Thema’s die aan bod komen

  •  Als je populair wilt zijn en iedereen gelijk geeft, weet men niet meer wat men echt aan je heeft.
  • Je collega’s zullen je testen in je nieuwe positie. Niet erg, het hoort erbij.
  • Vriendschappen hoeven niet te sneuvelen. Goede afspraken zijn wel aan te raden
  • Je hoeft niet noodzakelijk harder te werken. Wel slimmer.
  • Werk aan vertrouwen binnen het team. Dan komen de resultaten vanzelf
  • Voor experten is er een extra uitdaging: loslaten. Je koopt niet meer gezag door het meeste te willen weten.
  • Het is normaal dat je het soms oneens bent met boodschappen die je moet communiceren. Toch zul je ze met overtuiging en loyaliteit moeten brengen.

Programma

Dag 1: Taakgerichte positionering

 Kleur bekennen

  • Wat zijn jouw passies en wat geeft je energie?
  • Wie jij bent en waarvoor je staat, kan je dat brengen naar jouw team?
  • Wordt wat jij belangrijk vindt, gewaardeerd door jouw team?
  • Welke persoonlijke waarden wil je brengen naar jouw team en wat wil je ermee bereiken?

Welk gedrag hoort thuis in deze positie?

  • Duidelijke regels opstellen
  • Beslissingen nemen
  • Fouten herstellen
  • Opvattingen verdedigen
  • Grenzen bewaken

Wat is mijn startpositie?

  • Wat bied ik nu aan mijn team?
  • Wat is het effect ervan op mijn team?
  • Wat bied ik nu aan de organisatie?
  • Wat is het effect ervan?

Hoe kan ik mijn uitgangspositie versterken?

Dag 2: Relatiegerichte positionering

Kleur bekennen

  • Welke waarden hebben we nodig om succesvol te zijn?
  • Hoe zit het met vertrouwen? Is het gezond en productief of niet?
  • Wat zet het team in beweging?
  • Wat doet het team blokkeren?

Welk gedrag hoort thuis in deze positie?

  • Actief luisteren
  • Waarderen en coachen
  • Ruimte geven aan de ander
  • Zelfvertrouwen en vertrouwen in anderen
  • Verantwoordelijkheid opnemen

Wat is mijn startpositie?

  • Wat bied ik nu aan mijn team?
  • Wat is het effect ervan op mijn team?
  • Wat bied ik nu aan de organisatie?
  • Wat is het effect ervan? 

Hoe kan ik mij uitgangspositie versterken? 

Conclusie

  • Welk gedrag dien ik verder te zetten, te ontwikkelen en te stoppen in mijn nieuwe rol? Hoe kan ik mijn impact versterken? 


Deze opleiding op maat van uw bedrijf?
Vraag een offerte