Projectmanagement - Opvolgen, bijsturen en grip houden op projecten

Module 2 van 'Projectmanagement van A tot Z'

Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma Projectmanagement van A tot Z biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Opvolgen, bijsturen en grip houden op projecten' is de tweede module van Projectmanagement van A tot Z. U kunt deze module ook afzonderlijk volgen.

Als u meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1430 euro, 3 dagen: 1971 euro, 4 dagen: 2574 euro, 5 dagen: 3077 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3504 euro. Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Nog niet ingepland. Hou me op de hoogte van nieuwe datum.
  • € 760
  • Nederlands
    Frans
  • Opleiding in groep
  • 1 dag
  • KMO portefeuille

Doel

Deze module behandelt de financiële dimensie van projectmanagement. Tal van aspecten komen aan bod, gaande van de evaluatie van het goedgekeurde budget, de tussentijdse financiële opvolging, de eindanalyse en rapportering tot en met de voor- en nacalculatie, de beoordeling van de cashflow en de bepaling van de kostprijs van een intern uitgevoerd project.

Uw resultaten

Na afloop van deze module:

  • kunt u het projectplan vertalen naar een actieplan volgens de scrum-aanpak.
  • kunt u een kanban bord gebruiken.
  • hebt u een helder zicht op de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in het project.
  • kunt u issues rapporteren en betere beslissingen verkrijgen.
  • kunt u op verschillende manieren lessons learned capteren met uw team en zo constant de projectwerking verbeteren.

Doelgroep

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt

Aanpak

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

 

Programma

Rode draad doorheen deze opleiding is het business game 'De indrukwekkende rollercoaster'. Deze opdracht legt de nadruk op governance, keuzes maken (prioriteiten stellen) en duidelijke communicatie over de voortgang van het project. Deze business game geeft veel inzicht in het oplossen van issues en iteratief werken.

1. Het project beheren

  • 10 principes voor pragmatisch projectmanagement (zelfevaluatie)
  • Do’s en don’ts uit de praktijk

2. Taken verdelen

  • Van projectplan naar actieplan
  • De SCRUM-aanpak voor rolling wave planning
  • Inschatting van benodigde effort en tijd
  • To do’s afspreken en opvolgen

3. Business game (deel 1)

  • Debriefing en lessons learned

4. Het team organiseren

  • Zelfsturing versus controle
  • Sturen op resultaat en samenwerking

5. Opvolgen en bijsturen

  • Het Kanban bord voor open communicatie
  • Statusrapporten: pro’s en contra’s

6. Business game (deel 2)

  • Debriefing en lessons learned

7. Rollen en verantwoordelijkheden

  • Wat is de rol van het team, de projectleider, de sponsor en de stuurgroep? Wat zijn ambassadeurs en wat doen specialisten?
  • Hoe kunt u die rollen beter inzetten?
  • De kracht van retrospectieven en lessons learned – tips & tricks

8. Issues rapporteren

  • Rapporteren aan de sponsor
  • Uw meeting voorbereiden – de resultaatsdriehoek

9. 10 principes voor pragmatisch projectmanagement

Trainer(s)

Katia Van Belle - Trainer voor SD Worx en Wolters Kluwer

Katia Van Belle begon als trainer bij De Post, nadien als zelfstandig trainer binnen Propellor, een training- en coachingbedrijf gespecialiseerd in project- en changemanagement. Hiervoor benut ze haar jarenlange ervaring als projectmanager voor onder andere SES Europe. Katia's opleidingen focussen op toepassingen in de dagelijkse realiteit van het werk.

Werner Küper - Trainer voor SD Worx en Wolters Kluwer


Prijs: € 760

Prijzen exclusief BTW

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Nog niet ingepland. Hou me op de hoogte van nieuwe datum.

Subsidies

Geniet tot 30% of 40 % korting via de KMO-portefeuille
Deze opleiding komt in aanmerking voor bovenstaande aantal opleidingsuren. Vergeet niet uw aanvraag bij de KMO-portefeuille in te dienen binnen de 14 dagen na de startdatum van de opleiding. Ons erkenningsnummer: DV.O105496. Meer info en de voorwaarden: www.kmo-portefeuille.be


Getuigenissen

Een theoretische opleiding die toch praktisch gegeven werd!

Bianca Dewaele senior productbeheerder SGV Argenta Assuranties

Op een beknopte manier worden de belangrijkste elementen verduidelijkt, steeds met zin voor pragmatisme. De oefeningen zijn zeer leerrijk. Er is steeds ruimte voor inbreng van de deelnemers.

Dirk Janssens NBB Nationale Bank van België

Kort overzicht van belangrijkste gangbare financiele termen, duidelijke en korte uitleg.

Lieve De Vos Business Unit Manager OIP

De trainer legt alles goed uit, interessante cursus als je met deze aspecten in aanraking komt. Goede oefeningen om de inhoud onmiddellijk toe te passen en te begrijpen.

Lore Gijsen program manager ThromboGenics
Het sterkste punt van deze opleiding is de praktische toepasbaarheid, in combinatie met de theoretische achtergrond. Nadine Van Den Berge projectleider Belfius Insurance