Projectmanagement - Plannen, budgetteren en opstarten van projecten

Module 1 van 'Projectmanagement van A tot Z'

Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager? De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma 'Projectmanagement van A tot Z' biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Plannen, budgetteren en opstarten van projecten' is de eerste module van de reeks Projectmanagement van A tot Z. U kunt deze module ook afzonderlijk volgen.

Nog niet ingepland. Hou me op de hoogte van nieuwe datum.
  • € 1430
  • Nederlands
    Frans
  • Opleiding in groep
  • 2 dagen
  • KMO portefeuille

Doel

In deze module leert u in twee dagen hoe u uw projecten succesvoller kunt managen door op een planmatige en gestructureerde manier te werk te gaan. Projectdefinitie, -planning, -uitvoering en -afronding zijn de hoofdthema's van deze module. U leert de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren.

Uw resultaten

Na afloop van deze module:

  • kunt u de doelstellingen en scope van uw project bepalen.
  • kunt u genuanceerd prioriteiten stellen aan de hand van MSCW en user stories.
  • kunt u een realistisch plan opstellen volgens de meest geschikte aanpak: doelgericht, iteratief of hybride.
  • kent u de verschillende gangbare planningstechnieken zoals mijlpalenplan, WBS, Gantt-chart, RACI … en past ze toe in de praktijk.
  • kent u de principes van agile projectmanagement en kunt u een iteratief plan maken.
  • kunt u stakeholders (team, SME’s …) actief betrekken bij de opstart en planning.
  • kunt u een goede inschatting maken van de tijd en het vereiste budget voor de realisatie van uw project.
  • kunt u uw projectplan vertalen naar duidelijke werkafspraken voor de uitvoering van het project.
  • kent u het belang van een goede afsluiting en overdracht van het projectresultaat.

Doelgroep

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt

Aanpak

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

 

Programma

Inleiding

Problemen met projecten

  • De do’s en don’ts die we allemaal herkennen
  • Succes in projecten, wat is dat?

Projectmanagement in een notendop

  • Projecten, processen en business as usual
  • Overzicht: de projectmanagement leidraad
  • De belangrijkste rollen in een project

De verschillende fases in een project

FASE 1: Een project opstarten

  • Het doel helder krijgen
  • Scope en benefits benoemen
  • Het project canvas als hulpmiddel
  • De business case en haar nut. De ROI en NPV

FASE 2: Een project plannen

1. Doelgericht plannen

  • Mijlpalen en WBS
  • Tijdspad, RACI en Gantt-chart
  • Het budget opstellen
  • Kwaliteit en klantentevredenheid
  • Risico’s

2. Iteratief plannen

  • De wereld op zijn kop
  • Geprioritiseerde backlog
  • Het timebox plan
  • Risico’s

3. Hybride plannen

  • Varianten van hybride plannen
  • Voorbeelden uit de praktijk

4. Wanneer kiest u voor welke planningsstrategie?

FASE 3: Een project uitvoeren

  • In vogelvlucht: van het projectplan naar de uitvoering
  • Beheren van de duivelsdriehoek
  • Rapporteren over projecten (status updates, uitzonderingsrapporten)

FASE 4: Een project afsluiten

Toepassing op uw eigen project

De hele opleiding is opgebouwd rond cases en praktijk. Sommige thema’s kunnen meer/minder aandacht krijgen in functie van de vragen en interesses van de groep.

Trainer(s)

Katia Van Belle - Trainer voor SD Worx en Wolters Kluwer

Katia Van Belle begon als trainer bij De Post, nadien als zelfstandig trainer binnen Propellor, een training- en coachingbedrijf gespecialiseerd in project- en changemanagement. Hiervoor benut ze haar jarenlange ervaring als projectmanager voor onder andere SES Europe. Katia's opleidingen focussen op toepassingen in de dagelijkse realiteit van het werk.

Werner Küper - Trainer voor SD Worx en Wolters Kluwer


Prijs: € 1430

Prijzen exclusief BTW

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Nog niet ingepland. Hou me op de hoogte van nieuwe datum.

Subsidies

Geniet tot 30% of 40 % korting via de KMO-portefeuille
Deze opleiding komt in aanmerking voor bovenstaande aantal opleidingsuren. Vergeet niet uw aanvraag bij de KMO-portefeuille in te dienen binnen de 14 dagen na de startdatum van de opleiding. Ons erkenningsnummer: DV.O105496. Meer info en de voorwaarden: www.kmo-portefeuille.be


Getuigenissen

De technische aspecten van het projectmanagement hebben me veel bijgebracht. De logische opbouw had als voordeel dat zowel de interpersoonlijke als de technische knowhow elkaar goed aanvulden en me concreet een aantal tips & tricks hebben opgeleverd die ik in de praktijk kan toepassen. Het kritische pad van een project is o.a. een interessant gegeven dat vele cursisten zal interesseren. Katia weeft haar professionele ervaring met gemak tussen de opdrachten en haar levenslange garantie ivm moeilijke of onoplosbare cases is mooi meegenomen.

Dominique De Picker PA AstraZeneca
Geen theoretische uiteenzetting, maar heel praktijkgericht. Door de neus op de feiten te drukken, wordt het belang van de methodieken meteen geïllustreerd. Elke Theeuwes coördinator grondstofontwikkeling Ecover Co-Ordination Center

De oefeningen zullen bepaalde aspecten beter doen bijblijven. Ook door het tekentalent van Werner zitten de duivelsdriehoek, de milestones, de bestuursgroep om maar enkele te noemen in mijn visuele geheugen gegrift.

Karen Van Laer software ingenieur Icos Vision Systems
Ik heb tijdens deze 2 dagen veel geleerd over de essentie om een project te doen slagen én waarom een project kan mislukken. De motivatie om dit in de praktijk om te zetten is er.
Lizzie Coucke manager R&D en Marketing Belfius Insurance
Logische opbouw, praktijkgericht: een absolute must voor de (beginnende) projectmanager. Een basis waarmee je écht aan de slag kan. Tom Hendrickx PCI Schade Belfius Insurance