Van hr-rapportering naar hr analytics: hr intelligence Updated

Doel

Na deze opleiding ben je in staat om:

• HR te linken aan de bedrijfsstrategie en via hr-rapporten hanteerbaar te maken op directieniveau;
• de succesfactoren te identificeren die de bijdrage van hr aan de organisatie zichtbaar maken;
• een diversiteit aan KPI’s op te stellen voor alle deelprocessen in hr (staffing, reward, payroll, performance,…);
• de belangrijkste valkuilen te vermijden bij het bepalen, berekenen en analyseren van relevante ken- en stuurgetallen;
• je organisatie steeds efficiënter te benchmarken ten opzichte van andere organisaties.

Doelgroep

Dit traject richt zich tot elke hr-professional die:

• via ken-en stuurgetallen zijn hr-beleid wil onderbouwen en de meerwaarde van hr binnen de organisatie wil aantonen;
• praktische handvaten zoekt om via rapportering en benchmarking zijn/haar hr-beleid te ondersteunen;
• voor de uitdaging staat om een rapportering op te stellen voor directie en/of management.

Aanpak

Tijdens deze 2 dagen gaan we op een zeer pragmatische manier aan de slag met jouw kengetallen. Naast de theorie bekijken we ook de praktijk.

Programma

Hr-rapportering: strategie vertalen in rapporten

• De zin en onzin van rapporteren: visie en kader
• Hr-strategie en de rol van rapportering
• Van bedrijfsstrategie naar hr-strategie: bedrijfscase
  • Hr-strategiekaart
  • Balanced Scorecard
  • Boordtabellen en KPI's
• Targets bepalen via interne en externe benchmarking
• Opvolging en bijsturing van hr-acties (signaalfunctie in rapportering)

Hr-rapportering : opbouwen en hanteren van rapporten

• Kiezen voor de KPI’s die er toe doen
• De meest gevraagde KPI's in hr en hun berekeningswijze
• Van KPI’s naar rapport
• Elementen van een rapport
• Stappenplan om tot een rapport te komen
• KPI’s berekenen
• Communicatieplan: aan wie rapporteren en hoe?