In onze snel veranderende maatschappij zijn alleen organisaties die een leertraject hebben in staat om duurzaam te groeien. Medewerkers moeten kunnen volgen en nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Sterker nog, goed en snel leren is wellicht de belangrijkste vaardigheid voor de werknemer van morgen.
Opleidingsinspanningen registreren en coördineren is noodzakelijk, maar de aanpak rond L&D richt zich in de eerste plaats op het behalen van de organisatiedoelstellingen en het motiveren van de medewerkers om zich te ontwikkelen. Zo zet je een leercultuur op die van toepassing kan zijn op je hele organisatie.
Tijdens deze 2-daagse opleiding worden de verschillende aspecten van learning & development in jouw onderneming bekeken, zodat je met een stevige basis naar huis gaat.
Deze opleiding op maat van je bedrijf?
Voor wie is deze opleiding bestemd?
Een effectief en werkbaar Learning & Development-beleid in een organisatie is opgebouwd rond een aantal basiselementen. Deze vormen de rode draad doorheen de opleiding.
1. Kennis van L&D
2. Kennis van de eigen organisatie
3. Het framework: hoe bouw ik een coherent en effectief L&D-beleid uit?
4. Leerinitiatieven organiseren
5. Evalueren, resultaten meten, bijsturen en communiceren
Miek Wouters - Trainer voor SD Worx
Miek is freelance projectmanager L&D. Leren stimuleren is wat haar bezig houdt. Zoeken naar de juiste oplossingen voor leervragen, analyseren van leervraagstukken en ontwerpen en begeleiden van leerinterventies ziet zij steevast als een uitdaging. Ook de impact van de technologie op leren en ontwikkelen boeit haar enorm.
Prijzen exclusief btw.
Documentatie, koffie en lunch zijn inbegrepen.
Geniet tot 30% korting via de KMO-portefeuille
Deze opleiding komt in aanmerking voor bovenstaande aantal opleidingsuren. Vergeet niet uw aanvraag bij de KMO-portefeuille in te dienen binnen de 14 dagen na de startdatum van de opleiding. Ons erkenningsnummer: DV.O105496.
Meer info en de voorwaarden: www.kmo-portefeuille.be