SD Worx Certified Recruiter Nieuw

Doel

Na deze opleiding kan u:

• een doordacht werving- en selectieproces/beleid opzetten binnen uw organisatie, of het bestaande proces optimaliseren;

• de juiste kerncompetenties identificeren, in samenspraak met de hiring manager;

• een gerichte rekruteringscampagne opzetten, met oog voor employer branding;

• een gestructureerd en competency based selectiegesprek voeren.

Doelgroep

Deze training richt zich tot:

• HR-professionals die op zoek zijn naar een introductie in werving & selectie;
• specialisten binnen een bepaald HR-terrein die het deelgebied werving & selectie willen verkennen;
• elke professional die actief betrokken is bij het aanwerven en selecteren van kandidaten en hierin concrete handvaten zoeken.

Aanpak

Onze trainers zijn allemaal specialisten in hun deelgebied van HR. Ze zijn dag in dag uit, zowel inhoudelijk als praktisch, met hun materie aan de slag. We selecteren en trainen ze om hun expertise optimaal met u te delen. De belangrijkste criteria zijn daarbij dat zij:

• Theorie in balans brengen met praktijk. Dat ze de nodige onderbouwing geven bij de processen die ze u leren opzetten. Zo geven ze u zeker ook een aantal quick wins mee;

• Trends en onderzoek vertalen naar de pragmatiek en realiteit van elke dag. Geen hoogdravende uiteenzettingen dus, maar relevante inzichten ter ondersteuning van de praktijk;

• Aansluiten bij de realiteit van uw bedrijf of organisatie. We vragen hen om breed mee te denken en toepassingen te geven die alle soorten sectoren en groottes van bedrijven inpasbaar zijn.

Programma

Dag 1

Inleiding

• Enkele HR-trends en resultaten uit recent onderzoek van de arbeidsmarkt.

Het opzetten van een doordacht werving- en selectieproces in uw organisatie

• Mogelijke stappen in het proces van werving & selectie
• De rol van recruiter
• Oefening
  • Reflectie over het proces in uw organisatie, wat kan u eventueel veranderen en verbeteren?

Een goede voorbereiding is de basis voor een succesvolle aanwerving

• Analyse van de context; team en leidinggevende
• Analyse van de functie; taken en resultaatsgebieden
• Analyse van de competenties
  • Competenties… what’s in a name?
  • Soorten competenties
  • Voorbeelden van competentieprofielen van verschillende bedrijven
• Oefening:
  • Welke vragen stellen we aan de hiring manager?
  • We bepalen samen de kerncompetenties voor een specifieke functie
  • Opdracht voor de certificering: op basis van een een concrete jobdescription een competentieprofiel uitschrijven en de kerncompetenties bepalen.

Rekrutering; een vak apart

• Verschillende generaties op de arbeidsmarkt; babyboomers, X & Y generation
• Een overzicht van rekruteringskanalen 
• Employer Branding: marketingstunt of brede bedrijfsvisie? 
• Elementen en vuistregels van een aantrekkelijke advertentie + voorbeelden
• Oefening:
  
  • Opdracht voor de certificering: werk voor uw vacature een concrete rekruteringscampagne uit.

Selectietechnieken

• Bespreking van verschillende selectietechnieken
• Validiteit van deze selectietechnieken
• Uitgelicht; persoonlijkheidsvragenlijsten, intelligentietesten en assessment centers.

Dag 2

Het selectiegesprek

• Het gestructureerd interview; het cv als basis
• Het competentiegericht interview; focus op de kerncompetenties
• Gespreks- en interviewtechnieken
  • LSD, trechtertechniek, open/gesloten vragen, niveau van betrokkenheid, techniek van de stilte,…
  • De gedragsgerichte of STARR-methodiek
• Oefening
  • Welke vragen kunnen we stellen aan de kandidaat?
  • Oefening van de STARR-methodiek.

Het objectief beoordelen van de kandidaat

• Basistechnieken voor een objectieve beoordeling
• Het ORCE-proces
  • Lichaamstaal
  • Gebruik van een beoordelingsschaal
• Valkuilen en beoordelingsfouten
• Oefening
  • Oefening competency based interview mét beoordeling.

Certification day

We geven u een duwtje in de rug om de theorie meteen om te zetten in praktijk. De opdracht bestaat er in om de oefeningen tijdens de opleiding verder uit te werken:

• een competentieprofiel opstellen van een concrete (veel voorkomende) functie in uw bedrijf, dat bij voorkeur in samenspraak met de hiring manager(s) werd opgemaakt en waarin een akkoord werd bereikt over de 3 tot 5 kerncompetenties die u in het interview zal bevragen. 
• de rekruteringscampagne voorstellen; uitwerking advertentie, welke kanalen zal u aanboren, e.d.

Na de pauze bereidt u met 1 of 2 medecursisten een competency based interview voor. Ieder bevraagt 1 competentie, waarna men gezamenlijk beslist of de kandidaat al dan niet weerhouden wordt. We werken hierbij met een professionele rollenspeler/ acteur.