De 4 essentiële gesprekken voor de leidinggevende in het kader van Performance & Talent Management

Doelgroep

• Hr-medewerker of -consultant
• Leidinggevende
• Lijnverantwoordelijke
• Personeelsverantwoordelijke
• Hr-manager of HR director   

Programma

Competentie- & Talent Management: een complementaire benadering

• Definitie en toepassingen van competentiemanagement: het competentieprofiel als uitgangspunt
• Definitie en toepassingen van Talent Management: de medewerker als uitgangspunt
• Competentie- & Talent Management gaan hand in hand!
• Overzicht van de gesprekken in het kader van Competentie- & Talent Management: doelstellings-, coaching-, functionerings-, evaluatie- en loopbaangesprekken

Het evaluatie (+ doelstellings)gesprek: evalueren met het oog op evolueren

• Zin en onzin van het evaluatiegesprek
• Verschillende soorten evaluatiesystemen
• Doel van het evaluatiegesprek
• Aanpak van het evaluatiegesprek en efficiënte gesprekstechnieken
• Hoe een ‘moeilijkere’ evaluatie brengen zonder de medewerker te demotiveren
• Het belang van SMART-doelstellingen voor de toekomst, ook voor competenties!

Het functioneringsgesprek: medewerker en manager maken samen een balans

• Doel van het functioneringsgesprek
• Verschil met het evaluatiegesprek
• Aanpak van het functioneringsgesprek en efficiënte gesprekstechnieken

Het loopbaangesprek: de medewerker aan het stuur van zijn loopbaan

• Doel van het loopbaangesprek
• Oog voor talenten en ontwikkelbaarheid van competenties
• Aanpak van het loopbaangesprek en efficiënte gesprekstechnieken
• Tools & hulpinstrumenten 

Het coachinggesprek: de medewerker aan het stuur van zijn ontwikkeling

• De pet van manager of de pet van coach?
• Een SMART Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) opstellen
• Aanpak van het coachinggesprek en efficiënte gesprekstechnieken