Voor arbeiders die je hebt aangeworven vóór 2014 kon je via een beding in het arbeidsreglement of de arbeidsovereenkomst gedurende de eerste 6 maanden anciënniteit een verkorte opzeggingstermijn van 7 dagen voorzien. Wierf je de arbeider aan tussen 1 juli en 31 december 2013, dan kwamen die 7 dagen in de ‘rugzak’ of het eerste luik van de huidige opzegtermijn sinds het eenheidsstatuut (2014). Nu maakt het Hof van Cassatie daar komaf mee.
Heel wat organisaties zijn door COVID-19 een versnelling hoger geschakeld inzake digitalisering en digitale transformatie als onderdeel van hun strategische doelstellingen. Opvallend genoeg wordt de versnelling van digitalisering, aangemoedigd door CFO’s en niet door IT’ers.
Telewerken gebeurt meestal van thuis uit, maar met een goede internetverbinding kan het net zo goed van op een zuiders terras of vanuit een hut in de bergen. Betekent dit dat je medewerkers zomaar kunnen beslissen waar ter wereld ze hun laptop openklappen? Zo simpel is het niet. Zowel voor werkgever als werknemers zijn er belangrijke spelregels om rekening mee te houden.
Kosten die je medewerkers maken om hun beroep behoorlijk te kunnen uitoefenen, zijn in principe fiscaal aftrekbaar. Loontrekkenden hebben de keuze tussen de werkelijke beroepskosten bewijzen of een kostenforfait. Werknemers die het afgelopen jaar ineens veel van thuis uit moesten werken, kunnen dus een deel van hun huisvestingskosten fiscaal inbrengen als werkelijke kosten. Maar dat is niet noodzakelijk de interessantste optie.
Na meer dan een half jaar verplicht thuiswerken voor mensen met een kantoorjob, breekt binnenkort een nieuwe fase aan. Vanaf 9 juni mogen we één dag per week terug naar kantoor, vanaf juli is telewerk – voorlopig – niet langer verplicht maar sterk aanbevolen. Vliegen we dan met zijn allen terug vijf dagen per week naar kantoor? "Het zou beter zijn als de slinger ergens in het midden belandt”, zegt Kim Van Houtven, Senior HR Consultant van SD Worx. Dit zijn haar tips om dat nieuwe hybride werken in goede banen te leiden.
De vakantieperiode komt er weer aan. Iedereen kijkt al reikhalzend uit naar een welverdiende verlofperiode. Toch bezorgen vakanties, hoe mooi ze ook zijn, veel kopzorgen voor ondernemingen. Want hoe blijf je de continuïteit in vakantieperiodes waarborgen? Dat is een vraag waar veel ondernemers ieder jaar weer mee worstelen. Zelfs meerdere keren per jaar. Het lijkt wellicht niet direct voor de hand liggend maar jobstudenten kunnen wel degelijk een oplossing zijn voor dat probleem. Toch zijn er een aantal zaken waar je op moet letten wanneer je overweegt om bijvoorbeeld studenten of scholieren in wil zetten om vakantieperiodes te overbruggen. Hieronder lees je de belangrijkste voor- en nadelen van jobstudenten.
Voor dit en volgend jaar is er een beperkte loonmarge van 0,4%. Daarnaast besliste de regering over een eenmalige ‘coronapremie’ van 500 euro netto voor werkgevers die ondanks de coronacrisis een goed resultaat behaalden. De exacte juridische vorm is voorlopig nog onduidelijk, maar dit weten we wél al over de aangekondigde coronapremie.
De overnames brachten een aantal uitdagingen met zich mee voor hotel ibis Styles Arlon, vooral op hr-vlak. Vandaag zet de directie in op stabiliteit, tot in de werktijden. Het resultaat: zeer gemotiveerde medewerkers, een relatief laag personeelsverloop en trouwe klanten.
Met de juiste reis- en onkostentool creëer je een zorgeloos proces waarbij werknemers zich betrokken en aangemoedigd voelen, en ze niet steeds moeten nadenken over de geldende afspraken van het bedrijf. Ontdek de drie redenen waarom je de stap moet zetten van een manueel naar een geautomatiseerd proces.
Op 8 mei 2021 mag het terras van je horecazaak terug open, onder strikte voorwaarden. Als de cijfers gunstig evolueren, kun je vanaf juni ook weer binnen klanten ontvangen. Naast de enorme praktische voorbereiding moeten ook je personeelszaken in orde zijn. We serveren het antwoord op enkele veelgestelde vragen.
Op 9 juni 2021 wordt het telewerk versoepeld. Werknemers mogen vanaf dan 1 dag per week terugkeren naar de werkvloer. Vanaf 1 juli is telewerk niet langer verplicht, maar wel nog sterk aanbevolen. Wat betekent dit voor je werkorganisatie? Wij beantwoorden enkele prangende vragen.
De loonnorm voor de komende twee jaren is gekend: 0,4%. Als werkgever wil je natuurlijk weten hoeveel de lonen van je werknemers daadwerkelijk mogen verhogen. Die marge van 0,4% lijkt misschien onbeduidend, door slim te verlonen of efficiënter te werken, kun je toch de norm maximaal invullen.
Almaar meer bedrijven sluiten kantoren en laten hun medewerkers vanop afstand werken. Hybride werken, of de combinatie van werken van thuis uit, op kantoor of op een derde locatie, maakt vandaag ongezien opgang. Tien jaar terug was dit ondenkbaar. In 2010 werkte 15% in België thuis, terwijl dit nu 35% is.
In het tijdperk van automatisering en digitalisering is een software voor het beheer van onkosten een onmisbaar element in je arsenaal rond kostenbeheersing en - controle. Ontdek hoe die software een positieve impact heeft op de naleving van de regels binnen je bedrijf en zo je bedrijf vooruit helpt.
Door het afspringen van het loonoverleg nam de federale regering het heft in handen en legde de loonnorm voor 2021-2022 vast. Zoals aangekondigd komt er dit en volgend jaar een maximale gemiddelde loonkostenstijging van 0,4%. Werkgevers die een goed resultaat behaalden, kunnen bovendien een eenmalige nettopremie van 500 euro geven. Wat betekent dit voor jou als werkgever? We zetten enkele hardnekkige denkfouten recht.
Open jij op 8 mei je terras of kijk je nog even de kat uit de boom? Hoe dan ook, dit is wat je nu al kunt doen om je personeelszaken op orde te brengen. Zodat je je vanaf dag één volledig kunt concentreren op je vak: klanten ontvangen in je zaak.
Het is belangrijk dat zoveel mogelijk mensen, zich zo snel mogelijk laten vaccineren tegen Covid-19. De consensus onder de bloggers aller landen lijkt te zijn dat de vaccinatie een vrije keuze is, alléén de wetgever kan een vaccinatieplicht daadwerkelijk opleggen. Maar hoe zit dat dan in een bedrijfscontext? Zoals dat gaat onder juristen, het zit toch wat genuanceerd in elkaar.
Het World Economic Forum voorspelt dat er tegen 2025 wereldwijd 85 miljoen banen zullen verdwijnen als gevolg van automatisering. Aan de andere kant komen er ook 97 miljoen nieuwe banen bij, waarvoor vaak andere skills nodig zijn. België en Luxemburg veroveren zelfs een plaats in de top 10 van meest geautomatiseerde landen wereldwijd. Hoe kan je je nu als organisatie op deze shift voorbereiden? En hoe kom je te weten welke impact digitalisering en automatisering op jouw medewerkers heeft?
Nu de vaccinatiecampagne tegen het coronavirus in een stroomversnelling komt, wordt ook de actieve beroepsbevolking de komende weken en maanden uitgenodigd voor een prik. Dat zal ook zijn impact op de werkvloer hebben. Niet dat we het mondkapje dan meteen aan de wilgen mogen hangen. Voorzichtigheid blijft immers geboden. We beantwoorden zeven concrete vragen die onder werkgevers leven.
Vanaf 19 april 2021 zijn niet-essentiële reizen naar het buitenland opnieuw mogelijk. Maar wat als straks iedereen tegelijk de zon opzoekt? Kun je wettelijke vakantie weigeren of collectief verlof annuleren? En onder welke voorwaarden moet dit dan? Deze 6 vragen helpen je alvast je vakantiedagenbeleid businessproof te plannen.
Niet-essentiële reizen mogen opnieuw sinds 19 april 2021. Voor terugkerende reizigers uit het buitenland gelden nog altijd strenge maatregelen, die een grote impact op je werkorganisatie kunnen hebben. Is telewerk mogelijk, dan stelt zich geen probleem. Maar wie betaalt de rekening in alle andere gevallen? Om klaarheid te brengen in het quarantainekluwen, bundelden we de meest gestelde vragen en antwoorden.
Er zijn heel wat voordelen voor jouw bedrijf verbonden aan de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Het opzetten van een leercultuur bij jouw medewerkers en het mogelijk maken en aanmoedigen van permanente ontwikkeling en bijscholing, is essentieel om als bedrijf wendbaar te blijven.
Komen je creatieve klanten al eens aankloppen met vragen over de behandeling van auteursrechten? De regeling is complex maar wél fiscaal interessant. In deze FAQ lichten SD Worx-consultants Stijn Gebruers en Bart Hollebekkers de krachtlijnen toe.
Flexibel verlonen is een van de manieren om je medewerkers geëngageerd te houden. Om dit juridisch waterdicht en zonder extra werklast te kunnen implementeren ontwikkelde SD Worx een soepel systeem: het Flex Income PlanTM (FIP). Tine Vinck, managing consultant bij SD Worx, licht de voordelen toe.
Het aanbieden van een bedrijfsfiets wint aan populariteit. SD Worx heeft als pionier een jarenlange ervaring met het uitwerken van flexibele verloningsplannen en hanteert deze expertise ook graag bij de implementatie van een Bike FIP-plan voor jouw medewerkers.
Na drie maanden tijdelijke werkloosheid moet een werknemer zich verplicht inschrijven als werkzoekende. Gebeurt dat niet, dan krijgt hij niet langer een uitkering. Maar sinds het begin van de coronacrisis is deze verplichting tijdelijk opgeschort. Die beslissing is voer voor discussie en een bron van onduidelijkheid. Dat heeft alles te maken met de gedeeltelijke regionalisering van het Belgische arbeidsmarktbeleid.
Payroll is de ruggengraat van elke organisatie, die kernactiviteiten verenigt en invloed heeft op de gehele levenscyclus van werknemers, van het aantrekken, onboarden, ontwikkelen en belonen van talent tot het behoud ervan.
In afwachting van het post-COVID-19-tijdperk moeten we accepteren dat de arbeidswereld zal veranderd zijn. Over enkele maanden komen we in een nieuwe wereld terecht waarin bedrijven hun bedrijfsmodel hebben moeten heroverwegen en hun interne werkwijze hebben moeten aanpassen. Ook hr-leiders en hun personeelsbestand – de belangrijkste troef van een organisatie – zullen zich moeten aanpassen aan het 'nieuwe normaal'.
Stel, een medewerker bij een internationale onderneming reist met de regelmaat van de klok heen en weer tussen binnen- en buitenlandse afdelingen. Dan is hij of zij tegelijkertijd in dienst van meerdere vestigingen in verschillende landen. De administratieve en juridische implicaties worden vaak onderschat, bijvoorbeeld op het vlak van arbeidsrecht en sociale zekerheid. In welk land betaalt je medewerker belastingen? Waar moet je rekening mee houden? En hoe houd je het volledig plaatje in de gaten?
Een interessant en competitief loonpakket uitkeren, zonder die voordelen te benadrukken, is een beetje als een regenboog in het donker. Omdat niet eens de helft van de werknemers nog systematisch naar het loonstrookje kijkt, beseffen we ongetwijfeld te weinig wat we nu precies allemaal verdienen. Het softwarepakket Inspire van Pointlogic biedt een helder en overzichtelijk overzicht van wat we naast het loon op onze rekening nog allemaal krijgen, een extra drijfveer voor motivatie en engagement.
Over telewerk is de voorbije maanden al heel wat inkt gevloeid. Ook over de kosten die – al dan niet verplicht – thuiswerk met zich meebrengt. Over de vergoeding van die onkosten zitten de RSZ en fiscus nu meer op één lijn. Dit zijn alvast de krachtlijnen van de nieuwe fiscale spelregels, die sinds 1 maart 2021 gelden.
Bij een bezoek van de sociale inspectie moet je een rits correcte, up-to-date en juridisch waterdichte documenten kunnen voorleggen. De kans is ook reëel dat je personeel bevraagd wordt. Zeker zijn dat je volledig in orde bent met de sociale wetgeving? Dan is een goede voorbereiding een must.
Die interessante livestream over personeelsbeheer stond met stip genoteerd in je agenda. Tot plots die dringende personeelskwestie al je aandacht opeist. Ontbreekt het je vaak aan tijd om te leren? Dan biedt e-learning een alternatief. Geef elke taak de toewijding die ze verdient en leer voortaan waar en wanneer je wilt, en op je eigen tempo. Nicole Meersman en Annelies Mattheus, consultants legal training bij SD Worx, lichten toe.
Bijbenen in de razendsnel evoluerende mediawereld is het adagium van technologiebedrijf MEDIAGENIX. En daar slaag je pas in wanneer je de allerbeste profielen aan je kunt binden. In Groot-Bijgaarden trekken ze daarvoor niet alle verloningsregisters open. Wél zetten ze in op een vlakke werkorganisatie waarin medewerkers op basis van zelfleiderschap hun parcours uitstippelen.
In veel ondernemingen is telewerk al bijna een jaar de norm. Wat halfweg maart 2020 halsoverkop begon, werd intussen het nieuwe normaal voor een pak werknemers. Bedrijven die nog geen telewerkbeleid hadden uitgewerkt, worden nu hiertoe verplicht door de nieuwe cao nr. 149. Daarin schept de Nationale Arbeidsraad (NAR) het wettelijk kader voor aanbevolen of verplicht telewerk in het kader van de coronacrisis. SD Worx-experten Geert Vermeir en Raïna Gelaude lichten toe.
