Nu de eerste vaccins tegen het coronavirus zijn toegediend, trekt de vaccinatiecampagne zich langzaam maar zeker op gang. De actieve beroepsbevolking – met uitzondering van de zorgsector – is nog niet meteen aan de beurt, maar binnen enkele maanden krijgen alle geïnteresseerden een prik. Dat heeft op termijn ook zijn impact op de werkvloer. Niet dat we het mondkapje dan meteen aan de wilgen mogen hangen. Voorzichtigheid blijft geboden. We beantwoorden vijf concrete vragen die onder werkgevers leven.
Nu het aantal coronabesmettingen daalt, gelden er opnieuw strengere maatregelen voor terugkerende reizigers uit het buitenland. Dit heeft ongetwijfeld een impact op je werkorganisatie. Is telewerk mogelijk, dan stelt zich geen probleem. Maar wie betaalt de rekening in alle andere gevallen? Om klaarheid te brengen in het quarantainekluwen, bundelden we de meest gestelde vragen en antwoorden.
Technologie staat centraal in de 4e industriële revolutie, maar hoe gaan we hiermee om binnen een domein waar de mens altijd al centraal staat? Een contradictio in terminis of een match made in heaven?
Veel bedrijven zwaaien tegenwoordig met de belofte van een duurzame carrière. Maar bij ingenieursbureau Arcadis maken ze het hr-buzzword concreet met een strategie die op drie pijlers steunt: continue feedback, mobiliteit en thuiswerk. People Director Arcadis Belgium & Europe South Wim Waterschoot: “Onze mensen willen het beste van zichzelf geven, maar dat lukt pas wanneer je ook hun welbevinden au sérieux neemt.”
Met de werkbaarheidscheques van de Vlaamse regering kun je sinds vorig jaar screenen hoe het gesteld is met werkbaar werk in je organisatie. Door de coronacrisis krijgt deze steunmaatregel tijdelijk een ruimer toepassingsgebied. Bovendien wordt de geldigheidsduur van bestaande aanvragen verlengd.
Gaan de zaken goed, dan denk je misschien aan versterking. Dankzij de doelgroepvermindering eerste aanwervingen geniet je als nieuwbakken werkgever een volledige vrijstelling van de patronale basisbijdragen voor je eerste medewerker, zonder beperking in de tijd. Voor je tweede tot en met je zesde werknemer krijg je nog steeds een interessante RSZ-korting.
De COVID-19 crisis heeft ons allen in de ban. De impact op de maatschappij en ons allemaal, op de gezondheidszorg en de economie is enorm. HR-dienstenleverancier SD Worx ontwikkelde de ‘Employment tracker’ om zicht te krijgen op hoe groot de gevolgen van COVID-19 zijn voor de private arbeidsmarkt in België.
Ook het HR-landschap kreeg het voorbije jaar met een hedendaagse versie van de oerknal te maken. We gingen om het met een modewoord te zeggen allemaal over naar ‘het nieuwe normaal’. 2021 belooft hopelijk beterschap. Dankzij het vaccin krijgen we straks - fingers crossed - ons sociale leven terug en kunnen we onze collega’s en klanten ook weer wat vaker in levende lijve zien. Maar de naweeën van de coronavirus zullen ook in het komende jaar nog de evoluties op HR-vlak bepalen. De belangrijkste inzichten en tendensen voor het nieuwe jaar zetten we alvast op een rijtje.
De regels rond verplicht telewerk blijven voor verwarring zorgen. Vooral in bedrijven waar thuiswerk onmogelijk is, breken ze zich het hoofd erover. Hoe moeten zij het werk organiseren en wat als een werknemer weigert om te komen werken? Hierbij het antwoord op negen veelgestelde vragen.
De corona-uitbraak heeftde manier van werken voor veel bedrijven compleet veranderd. We werken massaal vanuit thuis, plannen videomeetings in met collega’s of klanten en de laatste afterwork drink lijkt een eeuwigheid geleden. De bedrijfswereld is in 2020 massaal in een digitale stroomversnelling gegaan.
Traditioneel betekent de start van een nieuw jaar ook het begin van een pak nieuwe hr-maatregelen. In de eerste maanden van 2021 lopen er vooral veel coronamaatregelen door. Wat staat er ons te wachten op sociaaljuridisch vlak? We vatten het voor je samen in dit handig overzicht.
Er moet nog veel gebeuren vóór 31 december 2020 willen de EU en het VK met een deal uit elkaar gaan bij aanvang van het nieuwe jaar. Elke dag groeit de kans dat de jarenlange onderhandelingen een muis zullen baren. Maar wat de uitslag ook wordt, de nieuwe regels voor het tewerkstellen van personeel aan beide kanten van het Kanaal liggen bijna volledig vast. Sommige zaken zullen ingrijpend veranderen, andere helemaal niet. En daarbij speelt de datum 1 januari 2021 vanzelfsprekend een grote rol.
Werknemers werken massaal van op afstand. Maar ook als bedrijfsleider of zelfstandige ben je waarschijnlijk minder op de baan om klanten of leveranciers te bezoeken. Dat heeft zo zijn impact op je onkostenvergoedingen. Bovendien komt de fiscus in deze coronatijden met enkele nieuwigheden op de proppen.
Veel zelfstandige bedrijfsleiders keren zich uit hun vennootschap een bescheiden salaris uit, om aan de hoge tarieven van de personenbelasting te ontsnappen. Die bezoldiging staat vaak niet in verhouding tot hun werkelijke prestaties. Door aandelenopties met garantie op te nemen in het salarispakket, kan de vennootschap die prestaties correcter én fiscaal voordeliger verlonen. Maar hoe interessant is deze alternatieve verloningsvorm nu echt?
Het sociaal overleg beslaat niet enkel de kunst van het onderhandelen, ook juridisch en begrotingstechnisch komt er heel wat bij kijken. Volgens Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx, ligt de meerwaarde van een externe partner net in de afhandeling van die techniciteit. “Je kiest maar beter voor iemand die de volledige gereedschapskist aan instrumenten kan opentrekken.
Wat brengt 2021? Na zo een turbulent jaar zou het gewaagd zijn om grote uitspraken te doen. Maar één ding lijkt vast te staan: ‘het oude normaal’ komt niet terug. Meer nog, bedrijven zullen snel een manier moeten vinden om met de waarschijnlijkheid van voortdurende veranderingen om te gaan. Een goede eerste stap is het opbouwen van een flexibel personeelsbestand en het waarderen van zowel interne als externe mobiliteit. Daarvoor moet u aan total talentmanagement doen.
Onderhandelen met sociale partners en overheden is vaak een huzarenwerk. De uitdaging bestaat erin alle standpunten op één lijn te krijgen. Edwin De Borggraeve, managing consultant bij SD Worx, tuimelde zo’n 30 jaar geleden in het sociaal overleg en weet ondertussen wat er nodig is om de rust te bewaren: “Conflicten ontmijnen doe je vooral door goed te luisteren.”
Het preventiecomité en de ondernemingsraad hebben een aanzienlijk bevoegdhedenpakket. Maar over de manier waarop de organen precies moeten functioneren, blijft de wetgever redelijk vaag. De sociale partners zijn aan zet om de spelregels te bepalen. Met het huishoudelijk reglement als onmisbaar instrument.
Met het jaareinde in het vooruitzicht is het geen overbodige luxe om de spelregels over de opname van wettelijke vakantiedagen nog eens te herhalen. Zeker dit jaar zitten heel wat werkgevers met de handen in het haar. Wat met de resterende dagen?
Het sociaal overleg is in ons land diepgeworteld. Maar voor buitenlandse bedrijven die hier net opstarten, betekent onze Belgische overlegtraditie een labyrint van wetten en regels. Al laten ook ervaren lokale ondernemingen, met goed werkende sociale overlegorganen, zich hierin nog vaak begeleiden.
COVID-19 heeft een grote impact op de werknemers, met massaal thuiswerk als een van de meest opmerkelijke gevolgen. Veel bedrijven doen er alles aan om een leefbaar thuiswerkbeleid op te zetten, digitale hulpmiddelen te implementeren en een vernieuwde organisatiecultuur te creëren. Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is de fysieke werkplek. Hoewel traditionele kantoren op hun retour zijn, kunnen ze opnieuw aan belang winnen als ontmoetingshub voor de werknemersbeleving.
Zorg en ziekenhuizen gaan hand in hand, maar meestal wordt daarbij aan patiëntenzorg gedacht. Bij het Oostendse Az Damiaan trekken ze die zorg met evenveel focus door tot bij de medewerkers. Zo haalt Az Damiaan geregeld de pers met originele employer branding-campagnes. Uiteraard moet er meer zijn dan alleen het imago van zorgzame, creatieve werkgever met ‘een hoek af’. Zonder ondersteunend en uitgebouwd hr-beleid staat die reputatie op losse schroeven. Tijdens de eerste coronagolf toonde het ziekenhuis dat ze beschikken over een stevige grondslag op dat vlak. Directeur HR, Dirk Van de Velde, doet zijn relaas:
Thuiswerken maakt niet noodzakelijk gelukkiger. Je medewerkers werken misschien zelfstandiger en zijn productiever, hun persoonlijke groei en sociale contacten schieten er wel bij in. Om hun betrokkenheid op peil te houden bestaat er geen magische oplossing. Of toch? Charlotte Van Brabander, senior hr consultant bij SD Worx, is tovenaar van dienst: “De mooiste organisaties zijn die waar geëngageerde medewerkers werken, zelfs van op afstand.”
Meer dan drie jaar nadat het Verenigd Koninkrijk voor de Brexit stemde, verliet het op 31 januari 2020 eindelijk de Europese Unie. Deze gedenkwaardige gebeurtenis zal verstrekkende gevolgen hebben voor bedrijven en personen aan beide kanten van het Kanaal - maar nu nog niet. Al die nachtelijke onderhandelingen in Brussel en de politieke opschudding in Westminster hebben ons slechts geleid naar wat Winston Churchill, in een heel andere context, ‘het einde van het begin’ noemde.
Ontslag door corona. Het is veel mensen de afgelopen maanden overkomen. Tegelijkertijd heeft het gezorgd voor een omwenteling in de krappe arbeidsmarkt. Waar we voor de uitbraak van het coronavirus te maken hadden met meer vacatures dan werkzoekenden, is dit nu in sommige branches volledig omgekeerd.
De Amerikaanse sportgigant Nike heeft ook in België een stevige voet aan de grond met vijf distributiecentra in Ham, Laakdal en Meerhout. Samen vormen ze de Nike European Logistics Campus (ELC). Vandaar vertrekken de klok rond sportartikelen naar groothandelaars, eigen winkels en e-consumenten in Europa. Een logistiek huzarenstuk waarbij flexibiliteit een cruciale vereiste is. Persoonlijk, mobiel en innovatief zijn dan ook sleutelwoorden in het hr-beleid.
Op zondag 27 oktober gaat de wintertijd opnieuw in. Een uur meer slaap voor het merendeel onder ons, maar ook een uur langer werken voor personeel dat ’s nachts aan de slag is. Hoe zit dat dan met hun verloning? We zetten de regels op een rij.
Het Corona-virus is begin dit jaar uit China overgewaaid naar Europa en heeft in een mum van tijd zowel ons privéleven als het bedrijfsleven overhoop gegooid.
In juni 2020 heeft de Europese payroll- en hr-dienstverlener SD Worx via een online enquête getoetst hoe goed Nederlandse ondernemingen omgaan met 6 cruciale hr-uitdagingen. Elk van die uitdagingen bestaat uit een subtiele evenwichtsoefening. Laat een of meer hoelahoeps vallen, en je loopt het risico ver achter te blijven bij de concurrentie. Draai ze allemaal elegant rond en je bent er zeker van dat je succesvol bent.
Om de nieuwe corona-opstoot in te dijken, moeten cafés, restaurants en andere drank- en eetgelegenheden vanaf 19 oktober terug de deuren sluiten voor publiek, voor minstens 1 maand. Veel uitbaters maken zich terecht zorgen over de financiële impact. Hoewel er een federaal en regionaal steunpakket is beloofd, is de precieze omvang nog onduidelijk. Wel al zeker: er zal opnieuw meer gebruik worden gemaakt van tijdelijke werkloosheid. En dat systeem werd op 1 september net een pak complexer. We vatten het nog eens samen.
Eerst zien en dan geloven: lange tijd gold de fysieke aanwezigheid op de werkvloer als ijkpunt voor geleverde prestaties. Het massale telewerk van de voorbije maanden zette dat model op zijn kop. Toch merkt Kim Van Houtven, senior hr-consultant bij SD Worx, nog koudwatervrees voor afstandswerk bij veel leidinggevenden. Haar tip: “Verleg je focus van gepresteerde uren naar geleverde resultaten.”
Ze doen het alleen voor de bescherming: deze verzuchting hoor je weleens bij werkgevers wanneer de kandidatenlijsten voor de sociale verkiezingen worden aangeplakt. Maar wat als je écht het gevoel hebt dat er misbruik van kandidatuurstelling in het spel is? Dan kun je dat aanhangig maken voor de rechtbank. Maar tot een vernietiging komt het slecht in 1 op 5 gevallen, zo blijkt uit een screening van dossiers door onderzoekers van de UGent, dat getrokken werd door Jan Vanthournout, senior legal manager bij SD Worx.
Op 7 oktober 2020 ondertekenden de sociale partners twee nieuwe cao’s met als doel de impact van de coronacrisis te bestrijden. Cao 103 geeft werknemers weer zicht op het klassieke tijdskrediet – ook na gebruik van een van de corona-verlofstelsels. De vereenvoudigde procedure tijdelijke werkloosheid economische redenen voor bedienden wordt voortaan omkaderd door cao 148. Wij spitten beide voor je uit.
Voor werknemers die terugkeren uit vakantie gelden er sinds de zomermaanden strikte quarantaineregels. Maar nu de scholen opnieuw open zijn en de contactbubbels worden versoepeld, rijzen er een pak nieuwe vragen: wat als een werknemer contact had met iemand die besmet is, of de kinderen moeten in quarantaine na een uitbraak op school? Wij bundelden enkele mogelijke scenario’s, zodat je weet wat je de komende maanden mogelijk te wachten staat.
Allicht is ook bij jou de jaarlijkse vakantie-uittocht gestart. Heel wat Europese landen openden intussen hun grenzen voor vakantiegangers, maar tegelijk duiken her en der nieuwe corona-broeihaarden op. Die kleuren voortaan oranje of rood. Welke maatregelen mag of moet je treffen als een medewerker terugkeert uit zo’n risicogebied? En wat als zijn vakantiebestemming plots in lockdown gaat? Er blijven nog veel onduidelijkheden, maar we schetsen alvast enkele mogelijke scenario’s op basis van de meestgestelde vragen bij SD Worx.
Tijdelijke werkloosheid voor arbeiders door corona telt voortaan mee voor de berekening van het aantal werkloosheidsdagen dat nodig is om erkend te worden als onderneming in herstructurering. Dat is belangrijk voor de toegang tot SWT en de vrijstelling van de startbaanverplichting.
Hoewel sommigen er nog steeds koele minnaars van zijn, de voorbije maanden kwam telewerken in een stroomversnelling terecht. Hoe evalueren Belgische werkgevers hun huidige telewerksysteem? Zijn ze van plan om op de ingeslagen weg verder te gaan? We legden ons oor te luisteren bij ruim 500 Vlaamse, Waalse en Brusselse werkgevers. Katleen Jacobs, managing consultant bij SD Worx: “Dé sleutel tot succes zijn je medewerkers en leidinggevenden”.
COVID-19 heeft bedrijven verplicht om andere prioriteiten te stellen. Basistaken, zoals payroll, zijn nu veruit de belangrijkste zorg. Daarnaast zien we een sterke verschuiving naar kostenefficiëntie, maar ook een grotere nadruk op werknemerservaring en engagement, waaronder ook personalisatie en werk-privébalans. Deze drie doelen kunnen gemakkelijk bereikt worden door de schijnwerper te richten op flexibele verloning. Toch lijken slechts weinig bedrijven het verband te zien.
Op de valreep van deze hete coronazomer bereikten de sociale partners een akkoord over een aantal hangende topics. Concreet komt er meer duidelijkheid over het vakantiegeld van tijdelijk werklozen, de economische werkloosheid voor bedienden en het tijdskrediet. Op de details van het akkoord is het nog even wachten, maar dit weten we nu al.
Intussen is de eindsprint naar de - uitgestelde - sociale verkiezingen ingezet. Maar wat na de stembusgang? Ook dan maken goede afspraken goede vrienden, weet Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx. Hij geeft vijf tips voor een vlotte opstart van de nieuwe ondernemingsraad en het nieuwe comité voor preventie en bescherming (CPBW).
Nu en dan wordt er een nieuwe lijst met de vreemdste arbeidswetten ter wereld gepubliceerd. Veelvoorkomende voorbeelden zijn het Chinese verbod voor vrouwen om fysiek veeleisend werk te verrichten en de Japanse maatregel dat bedrijven de taille van hun werknemers moeten meten om te waken over zwaarlijvigheid. Maar je hoeft helemaal niet zo ver te gaan om arbeidswetten te vinden die de wenkbrauwen doen fronsen. Wij hebben 8 voorbeelden geselecteerd – recht uit het hart van Europa. Kun jij elk van deze voorbeelden aan het juiste land koppelen?
Bleef jouw organisatie in het oog van de crisis op volle toeren draaien dankzij het harde werk van je werknemers? Of hebben ze zich maximaal ingezet bij de heropstart? Dan wil je hen misschien belonen voor die inspanningen. De Belgische overheid riep daarom de consumptiecheques in het leven: een fiscaal en sociaal voordelig extraatje.
Het was al aangekondigd: vanaf 1 september gelden er nieuwe regels voor de tijdelijke werkloosheid wegens overmacht. Enkel bedrijven die minstens 20% tijdelijke werkloosheid toepasten in Q2 dit jaar en uitzonderlijk hard getroffen sectoren kunnen er nog van gebruikmaken tot eind dit jaar. Wat daaronder wordt verstaan, is nu gedefinieerd.
Nu de sociale verkiezingen uitgesteld zijn naar de tweede helft van november, staan ruim 6000 bedrijven voor een dubbele uitdaging. Enerzijds moeten ze de bevroren kiesprocedure vanaf september nieuw leven inblazen, anderzijds is het zaak om een actieplan uit te dokteren voor een coronaveilige stembusgang.
Dat de sociale verkiezingen zijn uitgesteld naar de herfst, is intussen oud nieuws. Maar op de nieuwe kiesperiode was het wél nog wachten. Intussen is het zo goed als zeker dat die van 16 tot 29 november 2020 zal lopen. Maar corona heeft niet alleen zijn weerslag op de data zelf. Daarom vraagt de Nationale Arbeidsraad (NAR) ook uitdrukkelijk om aanpassingen qua praktische organisatie mogelijk te maken. En het parlement blijkt hier oren naar te hebben.
Ze waren al even aangekondigd, maar nu zijn ze sinds hun publicatie op 1 juli 2020 in het Belgisch Staatsblad ook van kracht. Deze drie nieuwe maatregelen kaderen in het relanceplan van de overheid.
Dat de coronasteunmaatregelen een tijdelijk karakter hebben, spreekt voor zich. Sommige maatregelen worden aangepast, verlengd of nog ingevoerd, zonder dat de concrete impact al gekend is. Een wetsvoorstel moet nu eenmaal vele stappen doorlopen. En geregeld is nog bijkomend advies van de Raad van State nodig, of bijsturing na overleg met de sociale partners. Maar wat als een deadline al voorbij is, zoals bij de gelijkstelling van corona-werkloosheid met effectieve arbeidsprestaties voor vakantierechten?
Kiezen de vakverenigingen volledig autonoom hun vakbondsafvaardiging in je organisatie, dan zit je safe. Maar is die samenstelling op de een of andere manier gelinkt aan de timing of procedure van de sociale verkiezingen, dan heeft het uitstel van die stembusgang door corona natuurlijk wél een impact. Een en ander hangt af van het specifieke scenario binnen jouw organisatie.
De grote vakantie is begonnen! Voor studenten het uitgelezen moment om wat extra zakgeld te verdienen. Voor jou is het een ideale manier om de verlofperiode in je onderneming op te vangen. Maar gooit corona nu roet in het eten? Veel ondernemers vragen zich af of ze wel studenten mogen inschakelen en zo ja, onder welke voorwaarden. We zetten de puntjes op de i.
Het coronavirus kent geen grenzen, zoveel is duidelijk. Als je bedrijf internationaal actief is, dan beïnvloedt de wereldwijde crisis ongetwijfeld ook jouw manier van werken. Een aantal maatregelen moeten helpen de negatieve gevolgen in te perken. Waarover gaat het?
Traditioneel is juni de maand waarin veel Belgische vennootschappen hun jaarrekening goedkeuren en overgaan tot het uitkeren van een dividend. We willen je hierbij graag waarschuwen dat dit ertoe kan leiden dat je géén beroep kunt doen op een van de corona-steunmaatregelen.
Op 22 juni is de veelbesproken wet waarbij het aantal dagen corona-werkloosheid de duur van de opzegtermijn verlengt, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. De opzegtermijn zal met andere woorden even stoppen en weer doorlopen zodra de betrokken medewerker terug aan het werk is. Wat betekent dit voor jou en wat is het belang van deze publicatiedatum?
De ministerraad en de zogeheten superkern keurden vrijdag 12 juni opnieuw een rist maatregelen goed om burgers en bedrijven financiële zuurstof te geven tijdens de coronacrisis. We lijsten kort de veranderingen op die een impact op jou en je medewerkers kunnen hebben.
Met de versoepeling op 8 juni in zicht, besliste de superkern dit weekend over een nieuw steunpakket voor bedrijven. Verder werden er een aantal wetswijzigingen doorgevoerd. Wat verandert er?
De heropstart van de Belgische horeca is een feit, mits enkele strenge regels. Maar niet alle horeca-uitbaters kunnen de deuren zomaar opnieuw openen. Onder meer voor hen legt de superkern een rits steunmaatregelen op tafel.
Geregeld treft de regering nieuwe maatregelen om deze complexe tijden zo heelhuids mogelijk door te komen. Soms duiken na de bekendmaking ervan nog vragen op over de concrete toepassing of uitwerking. We hebben de nieuwigheden kort gebundeld waar dat het geval was en waarover nog onduidelijkheid heerst. Want een gewaarschuwde werkgever telt voor twee.
De sociale inspecteurs zijn terug op pad. Naast de klassieke controles op de naleving van de arbeidswetten en de collectieve arbeidsovereenkomsten, kun je je deze dagen ook verwachten aan specifieke checks van de opgelegde coronamaatregelen. Wat moet je voorzien en hoe verloopt zo’n controle in tijden van social distancing? We lijsten vier aandachtspunten op.
Digitaal werd zowat het nieuwe normaal de voorbije weken. En dus kreeg je ons vooral van op afstand te zien. Ook het bedrijfsleven zal er post-corona helemaal anders uitzien. Genoeg gespreksstof dus voor enkele boeiende livestreams. Samen met Protime en Mensura, onze partner in gezondheid en veiligheid op het werk, organiseerden we in de loop van de maand mei 13 online infosessies over hoe je die heropstart precies en praktisch aanpakt. Tijd voor een terugblik.
In mei 2018, lang voor het coronavirus het bedrijfsleven in rep en roer zette, lagen ondernemers wakker van de GDPR. De nieuwe Europese privacyregels voor de verwerking van persoonsgegevens zijn intussen verteerd. Maar wat te doen wanneer een wereldwijde pandemie conflicteert met de praktische toepassing van je privacybeleid uit 2018? Zijn de tegengestelde belangen verzoenbaar?
Komt je bedrijf in woelig vaarwater, dan moet je soms noodgedwongen afscheid nemen van meerdere werknemers tegelijk. Veel organisaties huiveren echter van een herstructurering met collectief ontslag. Naast het strakke juridische keurslijf zit het stigma hier natuurlijk voor iets tussen. Maar ook wanneer er geen sprake is van een collectief ontslag – omdat je de ontslagen spreidt in de tijd, bijvoorbeeld – moet je je aan de spelregels houden.
Tijdens de coronacrisis zagen heel wat maatregelen het licht om onmiddellijke kostenbesparingen te realiseren. De tijdelijke werkloosheid wegens overmacht is daar de bekendste van. Maar nu het economische leven zich terug op gang trekt, wordt het zaak om je structurele kosten te drukken. En daar zijn meer mogelijkheden voor dan je denkt. Een praktijkvoorbeeld.
Moet je ten gevolge van de Covid-19-crisis een van jouw medewerkers ontslaan? Dan heb je waarschijnlijk verschillende vragen. Heb je reeds nagedacht over alle mogelijke oplossingen? Weet je of je de werknemer outplacement (ontslagbegeleiding ) moet aanbieden? Wat is de wetgeving die je in dit geval moet respecteren? Of hoe begin je überhaupt zo’n gesprek met de medewerker?
Verschijn goed voorbereid terug aan de start: de livestreamsessies van SD Worx houden je geboeid aan je scherm.
Verschijn goed voorbereid terug aan de start: de livestreamsessies van SD Worx, in samenwerking met Voka, houden je geboeid aan je scherm.
Verschijn goed voorbereid terug aan de start: de livestreamsessies van SD Worx, in samenwerking met Mensura houden je geboeid aan je scherm.
Wellicht draait je business in de heropstartfase nog niet zoals voor de coronacrisis. Dus sla je aan het puzzelen met uurroosters en werkschema’s. Maar mag dat eigenlijk wel? Met wat goede wil van alle partijen is er veel mogelijk. Al is er natuurlijk een wettelijk kader waar je maar beter niet buiten kleurt.
Niet elk bedrijf zal zonder kleerscheuren de coronacrisis doorstaan. Komt het tot ontslagen, dan ben je maar beter voorbereid op de bijbehorende kosten.
Snel en duidelijk met je medewerkers te communiceren, dat doe je met de SD Worx Digital Assistant. Ontdek hier hoe.
Akkoord over bijkomend verlof om de moeilijke spreidstand tussen werken en kinderopvang op te vangen. Alles wat je wilde weten over het nieuwe coronaverlof.
Veel bedrijven voelen de gevolgen van de coronacrisis op hun omzet. De erkenning als onderneming in moeilijkheden geeft toegang tot extra maatregelen.
De coronacrisis spaarde onze economie niet. In sommige bedrijven zullen herstructuringen met gedwongen ontslagen onafwendbaar zijn. Stel jezelf deze 5 vragen.
Global Payroll Week is een jaarlijks terugkerend moment om de wereld van de salarisdiensten even in de schijnwerpers te zetten. Bij SD Worx vroegen we de voorbije maand meer dan ooit van onze payrollspecialisten. Ondanks een wereldwijde crisis en de meest bizarre samenlevingsomstandigheden sinds lang, gingen alle lonen vlekkeloos en op tijd de deur uit. Een huzarenstukje.
De meeste maatregelen werden verlengd tot en met 3 mei, al zijn er ook enkele versoepelingen. We brachten samen wat je als werkgever moet onthouden.
Heeft tijdelijke werkloosheid een impact op de bonus die een medewerker ontvangt? En wat als je doelen niet meer haalbaar zijn? Onze experte geeft raad.
Zorgt de coronacrisis voor uitzonderlijke drukte op de werkvloer? Of wisselen drukte en rustige dagen elkaar af? Zo kun je de pieken (en dalen) opvangen.
Zorgt de coronacrisis voor uitzonderlijke drukte op de werkvloer? Dan bied je je medewerkers graag een extra als bedanking. Dit zijn je mogelijkheden op een rij.
Personeelstekort? De overheid werkte en rits maatregelen en incentives uit voor ondernemingen en werknemers om te blijven werken. Het complete overzicht.
Tijdens de coronacrisis werken je medewerkers massaal van thuis uit. Om dit in zo goed mogelijke omstandigheden te kunnen uitvoeren, is het belangrijk om rekening te houden met de ergonomische basisregels bij het inrichten van de werkplek.
We verzamelden enkele nuttige tips voor jou én je werknemers.
Mag je studenten tewerkstellen tijdens de coronacrisis en wat met tijdelijke werkloosheid voor uitzendkrachten? Wij beantwoorden al je vragen.
We werken nu met z’n allen massaal van thuis. Nodig om deze crisis te doorstaan – zowel op het vlak van gezondheid als van je business. Afstandswerken brengt een andere manier van teamwork & leidinggeven met zich mee. Samen met onze hr coach delen Peter S’jongers, CEO van protime en Jonas Vanherck, HR manager, hun ervaringen, uitdagingen, tips en tricks.
De strenge corona-maatregelen hebben een ernstige impact op het economische leven. Om bedrijven zoveel mogelijk bij te staan en te voorkomen dat ze in zware financiële problemen komen, heeft de overheid een hele reeks steunmaatregelen uitgewerkt. Uitstel van betaling van RSZ-bijdragen is er een van.
De coronacrisis daagt ons uit, op vele domeinen. Ze dwingt ons om verder te kijken dan we gewoon zijn en legt pijnlijk bloot hoe erg onze manier van leven op gewoontes berust. Voor niemand is werk vandaag nog “business as usual”. De onevenredige verdeling van werk en werkdruk daagt ons uit om onze klassieke manier van werken te herdenken. Is het coronavirus de kans om mekaar sectoroverschrijdend uit de nood te helpen? En leggen we zo de bouwstenen voor ‘het nieuwe normaal’?
Test snel hoe bestand je hr is tegen corona, want naast de opdracht om de negatieve impact op het bedrijf te beperken, moet je hetzelfde doen voor je medewerkers.
Het massale thuiswerk stelt medewerkers en hun mentale gezondheid op de proef. Dr. Kathleen Vangronsvelt geeft tips over hoe je hen kunt steunen.
Bedrijven die hun werknemers tijdelijk werkloos moeten stellen, kunnen hen inzetten in sectoren die extra personeel hard nodig hebben.
Vorige week beslisten de sociale partners om de sociale verkiezingen van mei 2020 uit te stellen naar het najaar. Natuurlijk roept de opschorting van de kiesprocedure heel wat juridische en praktische vragen op. De werkgevers- en werknemersorganisaties bogen zich de voorbije dagen over een nieuw akkoord. Dit zijn de nieuwigheden.
Tijdens COVID-19 worden ondernemers overspoeld met informatie en oplossingen die door de overheid worden aangeboden. Wat zijn de mogelijkheden? Waar begint u?
Het statuut van tijdelijke werkloosheid wegens overmacht roept ontelbare vragen op bij werknemers. Wij bundelden de meestgestelde vragen in een FAQ.
Werkloosheid door corona vanaf 13 maart wordt in alle gevallen als overmacht beschouwd. Dat maakt het voor jou als ondernemer allemaal wat eenvoudiger. In dit webinar geven we uitleg bij de gevolgen en de te ondernemen stappen, voor jou als werkgever en voor je werknemers.
Het coronavirus houdt onze economie in een wurggreep. Ook de internationale tewerkstelling raakt stilaan bevroren door deze ongeziene crisis. En dat heeft een serieuze impact, zowel voor jou als voor je werknemers. De gevolgen situeren zich voornamelijk op fiscaal en sociaalrechtelijk vlak.
Binnen talloze bedrijven en sectoren verstoort de coronacrisis de normale werking. Door deze overmachtssituatie komt ook de correcte organisatie van de sociale verkiezingen in het gedrang. Daarover hebben de sociale partners een ‘informeel akkoord’ bereikt.
Het coronavirus rukt op. Dat roept waarschijnlijk vragen op over hoe je bedrijf verder kan draaien. Want wat als je medewerkers hun werk niet kunnen uitvoeren door een gebrek aan bevoorrading? Of als ze in het buitenland in quarantaine zitten?
Gelijkheid is gelijk aan welvaart. Het World Economic Forum formuleert het als volgt: Economieën en samenlevingen kunnen alleen gedijen als ze streven naar gendergelijkheid op alle niveaus. Met de Internationale Vrouwendag in het verschiet is dit een prima moment om na te gaan hoe het met de gendergelijkheid op het werk gesteld is.
Op 1 maart vierden we Nationale Complimentendag. Een dag waarop we met z’n allen onbeperkt lof strooien bij medewerkers. Leuk, want iedereen krijgt graag een schouderklopje nu en dan. Door positieve feedback voelen we ons gewaardeerd en algemeen vaart de sfeer op kantoor er wel bij. Bijgevolg, waarom is het niet elke dag complimentendag?
Het verhaal rond de mobiliteitsvergoeding – beter bekend als cash for car – leest als de kroniek van een aangekondigde dood. Op 31 december 2020 valt het doek definitief, tenzij de regering nog een poging tot reanimatie onderneemt. Maar die kans is erg klein. Is het mobiliteitsbudget dan een optie? En hoe implementeer je het?
Continuïteit, expertise, efficiëntie en flexibiliteit: het zijn de gedroomde troeven van elke hr-afdeling. Voel je dat die binnen jouw organisatie nog niet volledig op scherp staan? Overweeg dan on-site ondersteuning van een tijdelijke medewerker. Zij werken je repetitieve – en dus tijdrovende – administratieve of payrolltaken moeiteloos weg, terwijl je eigen medewerkers meer ademruimte krijgen.
Een ondernemingsraad en/of comité (CPBW) betekent extra ogen op je bedrijfsvoering. Als werkgever ben je dan ook bij wet verplicht om je afgevaardigden op vastgelegde tijdstippen cijfers te bezorgen over de economische en financiële toestand van de organisatie. Maar wat moet er in zo’n financieel-economisch infopakket (EFI)?
Switchen van energieleverancier, bank of telecomoperator is vandaag de normaalste zaak van de wereld. Maar veranderen van sociaal secretariaat doet bedrijfsleiders nog altijd huiveren. Vooral de vrees voor veel administratieve rompslomp blijkt een drempel. Onterecht, want bij SD Worx bezorgen we je in 3 stappen een vlotte doorstart.
Lagere fiscale aftrekbaarheid, stijgende kosten voor zogeheten valse plug-in-hybrides en richting strengere emissienormen … In 2020 verandert er aardig wat voor bedrijfswagens. Het gevolg: wie met zijn huidige wagenpark verder rijdt, zal een stuk dieper in de buidel moeten tasten. Hoe wapen je je tegen die toekomstige belastingverhogingen? En is de bedrijfswagen wel nog een interessant voordeel? Reken even mee.
Op maandag 20 januari raakte bekend dat de verschillende vakbondsdelegaties bij Janssen Pharmaceutica naar de arbeidsrechtbank zijn gestapt. Ze vinden dat de directie te veel werknemers het statuut van kaderlid geeft en zo een evenwichtige sociale vertegenwoordiging belemmert.
Maandag 20 januari is het weer Blue Monday, zogezegd de meest deprimerende dag van het jaar. Al hoef je je als werkgever geen zorgen te maken dat de januariblues van sommigen een jaar blijft nazinderen. Uit de jaarlijkse werknemersbevraging van SD Worx, een toonaangevende Europese aanbieder van people solutions, blijkt namelijk dat de werktevredenheid bij de Belgische werknemers in 2019 nooit hoger lag in de voorbije 10 jaar.
Voor bedrijven die willen investeren in onderzoek en ontwikkeling is ons land een aantrekkelijke uitvalsbasis, dankzij onder meer de innovatie-aftrek, het belastingkrediet en de gedeeltelijke vrijstelling van de doorstorting van de bedrijfsvoorheffing. Dankzij die laatste korting hoef je als privébedrijf of kennisinstelling in het beste geval maar 20% van de verschuldigde bedrijfsvoorheffing op de lonen van onderzoekers door te storten aan de fiscus.
Overuren presteren, dat is een tweesnijdend zwaard. Enerzijds kan een groot aantal overuren betekenen dat je zaak goed draait en dat je geëngageerde medewerkers in dienst hebt. Anderzijds is het uitbetalen van overuren tegen het gebruikelijke tarief van 150% een dure zaak en vermijd je beter(te) hoge werkdruk zo vaak mogelijk ...
Naar goede gewoonte neemt de fiscus ook dit jaar de verschillende kortingen op de bedrijfsvoorheffing onder de loep. En nu het Rekenhof de dienst op de vingers tikte, dreigen die controles nog strenger te worden. Een goede raad: stel tijdig orde op zaken.
Ondernemingen met ploegen- of nachtarbeid kunnen een gedeeltelijke vrijstelling tot het doorstorten van bedrijfsvoorheffing krijgen. De ‘korting’ is niet min: je bespaart als werkgever maar liefst 22,8% op de belastbare bezoldiging van de werknemers in het systeem. Er zijn wel een aantal voorwaarden aan verbonden.
Als startende ondernemer kun je op heel wat steunmaatregelen rekenen om je zaak financieel een duwtje in de rug te geven. Ook wat de betaling van bedrijfsvoorheffing betreft. Sinds 2015 voorziet de regering in een vrijstelling van 10% voor kmo’s en van 20% voor micro-ondernemingen.
Voor je werknemers wordt het steeds lastiger om met de auto naar het werk te pendelen. De fiets is een interessant alternatief: naast minder stress en een gezonde portie lichaamsbeweging zijn er ook flink wat fiscale voordelen.
Bij een bezoek van de sociale inspectie moet je een rits correcte, up-to-date en juridisch waterdichte documenten kunnen voorleggen. De kans is ook reëel dat je personeel bevraagd wordt. Zeker zijn dat je volledig in orde bent met de sociale wetgeving? Dan is een goede voorbereiding een must.
Eindejaar is de tijd van lijstjes. We blikten al terug op de hr-hoogtepunten van 2019, maar ook 2020 heeft heel wat in petto. Welke maatregelen mogen we verwachten? Dertien nieuwigheden om in het oog te houden.
Het is weer die periode van het jaar: tijd om terug te blikken op de voorbije maanden. Heel wat aangekondigde maatregelen zagen het levenslicht. Andere kregen een opknapbeurt. De belangrijkste nieuwigheden goten we in dit handig overzicht.
Met 2020 voor de deur is het tijd om vooruit te blikken naar wat er ons te wachten staat. Een nieuw jaar betekent niet per se nieuwe trends, maar evengoed dat bepaalde ontwikkelingen en verschuivingen zich voortzetten. Het afgelopen jaar werden jobs flexibeler dan ooit, kregen werknemers meer autonomie en waren ze actief bezig met werk op eigen wensen af te stemmen. Technologische innovaties zorgen ervoor dat bedrijven zich anders organiseren. In 2019 veranderde er veel voor hr en payroll, en in 2020 zal dat niet anders zijn.
Voor elke onderneming is het belangrijk om een zicht te krijgen op de uitgaven in het volgende jaar. Alleen zo kun je de nodige budgetten van tevoren vrijmaken. Denk bijvoorbeeld aan onderhoud van machines, aankoop van apparatuur en last but not least: de personeelskosten. Een kostenpost die bedrijven vaak over het hoofd zien. We leggen je hieronder uit waarom en hoe je ze makkelijk berekent.
Medewerkers die zich gelukkig voelen op het werk zijn 13% productiever. Dat blijkt uit recente studie van de Universiteit van Oxford en is een bevestiging van ons eigen onderzoek naar engagement. Naast de productiviteit levert het je als bedrijf nog mooie voordelen op. Maar het vraagt meer dan een jaarlijkse teambuilding, daarom zetten we enkele nuttige tips op een rij.
Elektronisch stemmen is de modernste manier om een stem uit te brengen, maar uiteraard niet de enige. Omdat je je het best nu al voorbereidt op de concrete stemwijze(n) in je bedrijf, lijsten we nog even de mogelijkheden op.
In 2020 kunnen medewerkers al voor de vierde keer elektronisch hun stem uitbrengen bij de sociale verkiezingen. SD Worx sprak met Hugues Dorchy, een van de mannen achter de eerste Belgische e-votingtoepassing Elegio, over de pioniersrol van het bedrijf en hoe de wetgeving veranderde.
Nu het einde van het jaar aanbreekt, wordt je hr-afdeling ongetwijfeld overspoeld met vragen over niet-opgenomen vakantiedagen. Maar hoe zit de regelgeving eigenlijk in elkaar? Kunnen je medewerkers vakantiedagen opsparen en overdragen naar volgend jaar? Tijd om na te gaan wat er al dan niet mogelijk is.
Ken jij dé sleutel tot professioneel succes? Regelmatig bijscholen! Het helpt zowel je bedrijf als je medewerkers groeien. Maar hoe zorg je ervoor dat je opleidingsaanbod beantwoordt aan de leernoden van je organisatie én mensen? Met deze vijf nuttige tips word je ‘top of class’!
Werkgevers riskeren toptalent te verliezen als de brexit de pensioenen en andere rechten op sociale zekerheid aantast. Dit is slechts een van de vele issues waar werkgevers zich op moeten voorbereiden met het vertrek van het VK uit de EU in het vooruitzicht.
De klok tikt nog steeds wat de brexit betreft en we weten nog steeds niets meer over de scheidingsvoorwaarden. Bovendien blijft het koffiedik kijken wat betreft de impact op tewerkstelling in het VK én in de 27 EU-landen. De Britse premier Boris Johnson vecht nog steeds voor een brexit, met of zonder deal. Ondanks deze onzekerheid blijven hr- en payrollteams best up-to-date met hun planning om voorbereid te zijn op elk scenario.
Hr is de machinekamer van elke succesvolle onderneming. Hoe digitaal of geautomatiseerd de bedrijfsprocessen ook lopen, altijd vormen getalenteerde en gemotiveerde medewerkers de cruciale tandwielen.
Terwijl de burn-outcijfers in ons land angstvallig stijgen, weerklinkt bij onze noorderburen de vraag naar meer openheid op de werkvloer rond psychische problemen. Uit onderzoek van de Tilburg University blijkt het positieve effect van eerlijke communicatie. Maar tegelijkertijd spoort het aan tot behoedzaamheid. Wij gingen te rade bij Boudewijn D’Hauwers, preventieadviseur psychosociale aspecten bij Mensura: “Veel bedrijven vinden privéproblemen niet hun zaak.”
De files op de Belgische wegen worden niet alleen langer, ze treden ook steeds vaker op buiten de spitsuren en op secundaire wegen. Overheid en bedrijven zetten daarom in op initiatieven om medewerkers bewuster te maken van hoe ze het best naar het werk pendelen. Drie SD Worx-collega's namen de proef op de som en ontdekten hoe je het best van Mechelen naar Antwerpen reist.
Behoort een duurzaam verkeersbeleid tot het hart van je organisatie? Dan kent het mobiliteitsbudget vast en zeker geen geheimen meer voor jou. Of jij een expert bent, ontdek je hier.
Maar liefst een kwart van de bedrijfsleiders in ons land investeert niet in opleidingen voor zijn werknemers. Nochtans is constante bijscholing een van dé sleutels om de inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en zo de concurrentievermogen op peil te houden. Bovendien verplicht de wet werkbaar en wendbaar werk alle werkgevers in de privésector om jaarlijks in gemiddeld vijf dagen opleiding per voltijds equivalente werknemer (VTE) te voorzien.
Zou jij erin slagen om telkens je professionele cool te bewaren? En vooral: om een correct sociaaljuridisch antwoord te geven?
Voor je een arbeidscontract aanbiedt, check je best de specifieke regels van je paritair comité. Ook als de arbeidsduur van je werknemer in de praktijk langer of korter blijkt, is het belangrijk de arbeidswetgeving te volgen. Dit artikel lijst de basisprincipes op.
Vanaf schooljaar 2019-2020 heeft elke werknemer in de privésector in Vlaanderen recht op maximaal 125 uur Vlaams opleidingsverlof (VOV) met behoud van (een begrensd) loon. Het VOV is de opvolger van het bestaande systeem van betaald educatief verlof. Het goede nieuws voor bedrijven: de opvolging en terugbetaling zal eenvoudiger en digitaal verlopen.
Het wetsvoorstel dat het mogelijk moest maken om pensioen halftijds op te nemen, is te elfder ure gestrand. Niet iedereen lijkt klaar voor deze ingrijpende wijziging van het pensioenstelsel. Al zit er wel muziek in het concept. Hoe moet het nu verder?
Op de valreep keurde de commissie sociale zaken enkele maanden geleden het wetsvoorstel goed om de wet sociale verkiezingen aan te passen. Een van de wijzigingen was dat voortaan ook interimmers stemrecht krijgen. Mits ze aan een aantal anciënniteitsvoorwaarden voldoen.
Met zo’n 800.000 zijn ze: de Belgen die zich dagelijks belangeloos inzetten om een dierbare te verzorgen die langdurig ziek of beperkt is. Zo’n taak als mantelzorger weegt vaak op het beroepsleven. Daarom kunnen werknemers vanaf 1 oktober mantelzorgverlof aanvragen. Concreet kunnen ze hun loopbaan gedeeltelijk of volledig onderbreken.
De hr-afdeling is de spil van elke organisatie. Elke maand opnieuw garandeert zij de correcte en nauwkeurige loonberekening en personeelsadministratie. Maar op piekmomenten komen je medewerkers vaak handen te kort. Hoe garandeer je de continuïteit van je personeelsadministratie in elke levensfase van je onderneming? Outsourcing kan hierbij helpen.
Elke medewerker die zich opgeeft als kandidaat voor de sociale verkiezingen, is wettelijk beschermd tegen ontslag. Ook al raakt hij niet verkozen. Wees dus alert als het op ontslag aankomt, zeker in de zogeheten ‘occulte periode’ tussen december 2019 en januari 2020. Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx, legt uit waar je rekening mee moet houden.
Het wegennet slibt genadeloos toe. Dat heeft zijn impact op de verhoudingen in het woon-werkverkeer. De fiets begint aan een inhaalmanoeuvre: al een op de vijf werknemers kiest ervoor. Maar de fietshelm is een pak minder populair. Hoe (on)veilig is dat en wat heeft de werkgever daarover te zeggen?
Proficiat, je zaak draait! Omdat jezelf klonen vooralsnog moeilijk haalbaar is, schakel je extra mankracht in. De ideale piste hangt af van tal van factoren: raakt je eigen to-dolijst niet meer afgevinkt? Wil je een tijdelijk tekort snel opvangen? Heb je op structurele basis extra expertise of competenties nodig? En vooral: welk budget heb je voorhanden?
Een open 1-op-1-gesprek is de uitgelezen kans om doelen en verwachtingen van manager en medewerkers op elkaar af te stemmen. Maar tel je voorbereiding, uitvoering en opvolging op, dan kruipt daar al snel veel tijd in. Toch levert een geslaagd gesprek vaak een verhoogde motivatie en productiviteit op.
Veel startende werkgevers zien als een berg op tegen de opstartformaliteiten van een eerste tewerkstelling. Begrijpelijk, want er komt wel een en ander bij kijken. Maar weet dat je er niet alleen voor staat: als erkend sociaal secretariaat begeleidt SD Worx je in de verschillende stappen. Deze zeven stappen moet je zeker op voorhand nemen:
De loonkost in België ligt hoog! Sta je net zelf op het punt om iemand aan te werven? Dan kan een exacte inschatting van hoeveel je medewerker je zal kosten, geruststelling bieden. Dat een werknemer netto minder overhoudt dan wat je hem bruto aanbiedt, wist je al. Maar lees vooral verder, want een gewaarschuwd werkgever is er twee waard.
Als bedrijfsleider in een vennootschap bepaal je zelf het bedrag van je vergoeding. Ben je hierin volledig vrij? Wettelijk gezien wel. Fiscaal gezien is dat een ander verhaal. Je kunt maar beter enkele basisprincipes toepassen.
Met de zomermaanden voor de deur overweeg je misschien om een jobstudent in te schakelen. Of je kunt doorheen het jaar soms wel een paar extra handen gebruiken. Maar wie mag onder het studentenstatuut werken en hoe lang precies? In dit artikel beantwoorden we 7 veelgestelde vragen over het tewerkstellen van een jobstudent.
Het blijft soms een harde noot om te kraken: feedback op constructieve wijze overbrengen naar medewerkers. Moeilijk om geven en – indien negatief – moeilijker om krijgen. Toch is het essentieel voor een gezonde werkomgeving. Maar hoe pak je het aan?
Een van de grote uitdagingen voor bedrijven wanneer ze internationaal willen uitbreiden: zicht houden op het globale plaatje zonder de lokale eigenheden uit het oog te verliezen. Een moeilijke oefening, vooral als het gaat om hr- en payrolloperaties waarbij vaak lokale details van vitaal belang zijn. Als bedrijf neem je daarvoor het best een internationale payrollprovider in de arm.
Bijna de helft van de kmo's biedt haar medewerkers in 2019 (nog) geen hospitalisatieverzekering aan. Vraag aan 10 van die bedrijven wat daarvoor de hoofdreden is en 'administratieve rompslomp' staat vast in de top 3. Maar is die bekommernis ook gegrond? We vroegen het aan expert Marc Van kerckhoven, Director Employee Benefits bij verzekeringsmakelaar Vanbreda Risk & Benefits.
In mei 2020 staan er sociale verkiezingen op het programma. Maar welke personeelsleden mogen effectief naar de stembus? En wie mag zich kandidaat stellen? Jan Vanthournout, Senior Legal Manager bij SD Worx, legt het uit.
Aan autonomie op de werkvloer hebben medewerkers doorgaans geen gebrek, zo blijkt uit een recente studie die we uitvoerden bij 2500 Belgische werknemers in grote en kleine organisaties. Maar qua inspraak in het beleid en de werking blijft het schoentje knellen. Annelies Rottiers legt uit hoe we hier verandering in brengen.
In de top 10 van extralegale voordelen vinden we maar liefst 5 ‘employee benefits’ terug rond mobiliteit. Haal hier je inspiratie voor jouw hr-beleid.
Extralegale voordelen bestaan vandaag in alle geuren en kleuren: van elektrische fietsen over Internet@home tot de immer populaire maaltijdcheques. Ze helpen je om (toekomstige) medewerkers te motiveren, terwijl je tegelijk je financiën ontziet. Maar welke extralegaal voordeel biedt de grootste slagkracht voor je bedrijf? Een aanrader: de collectieve hospitalisatieverzekering.
De wereld wordt één groot dorp. Maar voor tewerkstelling blijven landsgrenzen een duidelijke lijn trekken. Werf je een buitenlandse kracht aan of stuur je een Belgische werknemer naar het buitenland – zelfs al is dat maar voor een uur – dan moet je je vooraf goed informeren.
Veel mensen nemen een langere vakantie tijdens de zomermaanden. Op de hr-dienst is dat niet anders. Maar veel van je workload blijft gewoon doorlopen. Daarom is het belangrijk om je degelijk voor te bereiden. Enkel zo kan je frustratie en stress voorkomen.
In de lente van 2020 trekken misschien ook jouw werknemers opnieuw – of voor het eerst – naar de stembus om hun personeelsafgevaardigden te kiezen voor het comité voor preventie en bescherming op het werk en de ondernemingsraad. Concreet plan je de stembusgang in tussen 11 en 24 mei 2020. Toch kijk je best verder dan je neus lang is bij het prikken van een datum.
In een landingsbaan gaat een oudere werknemer minder uren presteren of stapt hij over naar een lichtere job. De bedoeling is om het einde van de loopbaan wat uit te stellen. Maar de ene landingsbaan is de andere niet, en de voorwaarden veranderen bovendien regelmatig.Een overzicht.
Vanaf 1 juni 2019 kunnen werknemers ouderschapsverlof en verlof voor medische bijstand een stuk flexibeler opnemen. Wat betekent dit concreet?
Op 14 mei vaardigde het Europese Hof van Justitie een arrest uit rond de registratie van werktijd. Het wil werkgevers binnen de EU verplichten om een systeem op te zetten om de arbeidstijd bij te houden. Een prikklok laten installeren, is niet aan de orde, maar tijdsregistratie is toch het overwegen waard. Juridisch adviseur bij SD Worx Astrid Mertens en Peter s'Jongers, CEO van Protime, geven tekst en uitleg.
Dat je vroeg of laat een controleur van een sociale inspectiedienst over de vloer krijgt in je horecazaak, daar mag je donder op zeggen. En zelfs al is het bezoek aangekondigd, zo’n controle zorgt altijd voor gespannen zenuwen. Wil je niet voor onaangename verrassingen staan? Hou dan zeker deze vier zaken op orde, want inspecteurs pluizen ze steevast uit.
Je personeel tijdig en correct uitbetalen vertrouw je toe aan je sociaal secretariaat. Maar voor het zover is, moet jij wel de nodige budgetten voorzien. En die variëren van jaar tot jaar: stijgende anciënniteit, extralegale bonussen, kosten bij langdurige afwezigheid enzovoort. Het nauwkeurig becijferen van je personeelsbudget is een huzarentaak in een steeds complexer hr-landschap. Berekend te werk gaan is dan ook de boodschap.
Over exact een jaar zijn het sociale verkiezingen. De procedure trekt zich vanaf het najaar op gang, maar nu kun je al orde op zaken stellen, met deze to-dolijst.
Met goede afspraken en kleine tijdelijke aanpassingen houd je vastende medewerkers tijdens de ramadan veilig, productief en gemotiveerd aan de slag.
Werknemers ontslaan is bijna nergens zo duur als in België. Om de kosten die met de exit van een medewerker komen kijken beter op te vangen, kun je als werkgever vanaf dit jaar – onder bepaalde voorwaarden en grenzen – een deel van je winst fiscaal vrijstellen.
Een loonnorm van 1,1%, een soepelere instapregeling voor SWT en meer vrijwillige overuren: er mag dan wel geen sprake zijn van een formeel interprofessioneel akkoord, toch zullen bijna alle onderdelen van het ontwerpakkoord van februari worden uitgevoerd. Wat betekenen die maatregelen precies voor jouw organisatie? Een overzicht.
Je neemt een werknemer aan omdat die broodnodig is om je zaak te doen draaien. Maar zelfs de meest plichtsbewuste medewerker kan wel eens afwezig zijn. Dit artikel lijst de meest courante vormen van betaalde afwezigheden op.
Een wisselende workload, vereiste specifieke expertise of de wens naar een gevarieerde loopbaan: steeds meer bedrijven zijn vragende partij om medewerkers te delen met collega-ondernemers. Een ‘multiwerkgeversovereenkomst’ biedt de oplossing. Al blijft het zaak om enkele valkuilen te omzeilen.
Afhankelijk van de grootte van je personeelsbestand moet je al dan niet sociale verkiezingen organiseren. Daarbij tellen ook de interims mee. Om je kiezerslijsten zo correct mogelijk samen te stellen, moet je vanaf april 2019 nauwkeurig bijhouden welke uitzendkracht in je bedrijf heeft gewerkt en hoelang.
De bedrijfswereld van vandaag wordt steeds internationaler. Technologische ontwikkelingen maken het organisaties veel makkelijker om in meerdere regio's – of zelfs wereldwijd – actief te zijn. Maar tegelijk worstelen veel bedrijven ermee om hun loonadministratie efficiënt te beheren.
In bepaalde regio’s die getroffen zijn door collectieve ontslagen of hoge werkloosheidscijfers moedigt de overheid jobcreatie aan. Ondernemingen kunnen er genieten van een korting op de verschuldigde bedrijfsvoorheffing. Dankzij die maatregel kwamen er al 6000 nieuwe banen bij in Vlaanderen en Wallonië. Vanaf 15 mei 2019 kunnen ook Brusselse werkgevers profiteren van subsidies als ze nieuwe medewerkers aanwerven in zones die het moeilijk hebben.
Hebben payroll- en hr-outsourcing geen geheimen meer voor jou? Of toch wel? Test je kennis met 7 meerkeuzevragen.
Van 25 tot 31 maart 2019 is het de 4e ‘Week van het Geld’, een initiatief van Wikifin, het programma financiële educatie van de FSMA (de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten). 26 maart is dit jaar daarenboven een bijzondere dag: de ‘aandelenoptiewet’ blaast 20 kaarsjes uit. Het uitgelezen moment om nog eens stil te staan bij deze interessante alternatieve verloningsvorm.
De nieuwe wet sociale verkiezingen bekrachtigt vervroeging van de referteperiode voor berekening tewerkstelling en voorziet uitgebreid stemrecht voor interims.
Met de goedkeuring van het wetsontwerp in de Kamer zit het wettelijke kader voor de ziekenhuisnetwerken in de laatste rechte lijn. En ook op het terrein zijn de voorbereidingen al volop aan de gang. Maar wat betekent die netwerkvorming voor de sociale verkiezingen in mei 2020 en de structuur van de overlegorganen?
Hoe groter de CO2-uitstoot van een wagen, hoe hoger de belasting: die fiscale maatregel hanteert de EU al jarenlang. Maar sinds september 2018 werd haar wetgeving nog iets strenger: zo wordt de CO2-uitstoot van alle nieuwe wagens nu berekend aan de hand van de ‘WLTP’-test, waardoor die soms 25% hoger ligt dan vroeger. Zijn bedrijfswagens daardoor fiscaal minder interessant geworden?
Hr-outsourcing is geen alles-of-niets-keuze. Jij beslist welke taken je wel of niet toevertrouwt aan een externe specialist. Je kunt bovendien kiezen voor tijdelijke ondersteuning of een structurele outsourcingformule, bij jou op kantoor of vanop afstand. Hoe het ook zij: sommige hr-processen worden vaker uitbesteed dan andere. Benieuwd naar de 4 populairste? Dit zijn ze.
Minder administratie en meer tijd voor mensen, meer betrokkenheid en een hogere opkomst – een gedroomd scenario voor elke verkiezing. Dankzij e-voting heb je die drie doelen binnen handbereik. Jacob Banja Gyldenkærne, CEO en oprichter van Assembly Voting, leverancier van het meest gebruikte e-votingsysteem in Scandinavië, legt uit.
In 2012 riep de federale overheid de loonkloofwet in het leven. Het doel: bedrijven aanmoedigen om werk te maken van gelijke verloning van mannen en vrouwen, onder meer aan de hand van een tweejaarlijkse analyse van de lonen. Of en hoe je zo’n loonkloofverslag moet opstellen, hangt af van hoeveel personeel je tewerkstelt. Geert Vermeir van ons Juridisch Kenniscentrum geeft tekst en uitleg.
Vanaf 1 maart 2019 is het mobiliteitsbudget een feit. Dat laat werknemers toe om een geldsom vrij te verdelen over verschillende vervoersmiddelen, om vlotter en milieubewuster op het werk te raken.
De Kamer keurde op donderdag 15 maart 2018 het wetsontwerp voor de mobiliteitsvergoeding – beter bekend als de cash for car-regeling – goed. Met dit principe wil de federale regering het aantal salariswagens op de weg naar beneden halen en zo het mobiliteitskluwen ontwarren. Maar wat houdt de regeling nu precies in? En welke vergoeding staat er concreet tegenover de salariswagen? Onze expert Veerle Michiels bespreekt de regeling van a tot z.
Waarom sociaal overleg nog zo vaak een wij-zij-verhaal is. Professor Peggy De Prins (AMS) vraagt het zich luidop af bij de start van de Dag van het sociaal overleg. Ze zet er de toon mee voor een inspirerende namiddag over toekomstgerichte sociale dialoog, de clash voorbij. Die vatten we voor jou samen in 4 goede praktijken.
Outsourcing is een ietwat beladen woord. Wie garandeert immers nog de kwaliteit van je hr-processen als iemand anders de controle krijgt? Die vraag is echter onterecht. Door je payroll en/of hr-administratie uit te besteden hou je zelf de touwtjes in handen én krijg je er een kwaliteitsinjectie bovenop. De eerste denkoefening is dan: welke taken besteed je (niet) uit? Wij geven de aanzet.
Als je een medewerker laat gaan, heeft dat een grote financiële impact op je organisatie. Naast de ontslagvergoeding komen er – vaak vergeten – extra kosten bij kijken, bijvoorbeeld voor de rekrutering en opleiding van een nieuwe kracht. Hoeveel je exact moet neertellen, hangt af van geval tot geval. Een overzicht.
Loonkosten optimaliseren, ook in 2019 staat het ongetwijfeld hoog op de agenda in heel wat bedrijven. Werkuitkeringen en de doelgroepenvermindering zijn twee maatregelen die je daarbij helpen. Voor beide wijzigt er een en ander bij de start van het nieuwe jaar. Tijd voor een overzicht.
Al sinds de jaren 60 sluiten de sociale partners uit de privésector tweejaarlijks een interprofessioneel akkoord af. Dat IPA vormt het startpunt voor heel wat regelgevend werk. Hoever staan de onderhandelingen voor de periode 2019-20? En mag de regering in de bres springen als er geen witte rook komt? Geert Vermeir van ons juridisch kenniscentrum geeft tekst en uitleg.
Of je sociale verkiezingen moet organiseren, hangt af van de grootte van je personeelsbestand. Stelt je onderneming gemiddeld 50 medewerkers tewerk, dan moet je een comité voor preventie en bescherming oprichten. Vanaf een gemiddelde van 100 werknemers is ook een ondernemingsraad verplicht. De berekening doe je aan de hand van een vaste formule.
Multinationals kennen medewerkers in dochterondernemingen vaak aandelen toe als extralegaal voordeel, gratis of met fikse kortingen. Als de Belgische poot niet tussenkwam, was het een financieel zéér interessante optie. Dat is nu verleden tijd: als bedrijf ben je voortaan verplicht om op zulke aandelen bedrijfsvoorheffing in te houden en een fiscale fiche op te maken. Of je er al dan niet RSZ-bijdragen op moet betalen, is nog niet helemaal uitgeklaard.
Dagelijks pendelen ruim 14.000 Belgen en Nederlanders de grens over naar hun werk en dat aantal blijft groeien. Hoe evident ook voor wie in een grensregio woont, op sociaaljuridisch en fiscaal vlak is het dat allerminst. Een lichtpuntje: Belgen die in een buurland aan de slag zijn, zijn sinds kort beter beschermd wanneer ze op het einde van hun loopbaan hun job verliezen.
Hr-afdelingen beschikken over ontzettend veel gegevens. Met die data kun je onder andere toekomstige personeelsbehoeften vaststellen of verzuim aanpakken. Het resultaat: niet alleen bezetting staat op punt, je verhoogt ook het engagement op de werkvloer. Rest alleen de vraag: hoe pak je het aan?
Een nieuw jaar brengt traditioneel heel wat wetswijzigingen met zich mee. Maar een aantal wijzigingen staan nog in de steigers: ze zijn wel al goedgekeurd, maar moeten nog worden doorgevoerd. Het is koffiedik kijken wanneer deze wetten effectief in de praktijk omgezet zullen worden, maar je houdt er best alvast rekening mee. Een overzicht.
Hilde Haems, Chief HR Officer bij SD Worx, kreeg in 2018 van Femma de vraag om mee te piloteren rond de kortere werkweek. Het antwoord was toen negatief, maar nadenken over tijd en een goed evenwicht tussen werk en privéleven, wil ze des te meer.
De overgang naar een nieuw jaar staat in veel bedrijven synoniem voor een drukte van jewelste. Ook op de hr-afdeling: er komen extra’s bovenop de maandelijkse taken en de extra workload moet over dezelfde schouders verdeeld. Krijgen je medewerkers het nog gebolwerkt? Zo niet, dan is tijdelijke versterking meer dan het overwegen waard.
Bij een feestdag sta je als horeca-uitbater soms voor een moeilijke keuze: open ik mijn zaak of hou ik de deuren gesloten? Feestdagen brengen immers een hogere loonkost met zich mee. Wij brengen de verschillende aandachtspunten in kaart, zodat jij doordacht de knoop kunt doorhakken.
Gesofisticeerde smartphones, ontelbare apps, slimme spraakassistenten en zelfs virtual reality: de digitalisering heeft onze vrije tijd onomkeerbaar veranderd. Maar in het bedrijfsleven worden nieuwe technologieën en tools nog te weinig ingezet. Nochtans is een digitale transformatie van hr de sleutel tot een efficiëntere organisatie.
Door medewerkers meer flexibiliteit en autonomie te bieden, geef je hun betrokkenheid een flinke boost. Meer nog, je zet je in de markt als aantrekkelijke werkgever. En precies om die redenen voerde verzekeraar Fidea plaats- en tijdonafhankelijk werken in voor zijn 22 teams – in totaal 367 medewerkers. Carina Stollenwerk, Senior HR Business Partner, doet het verhaal.
Het mogelijke elektriciteitstekort is niet weg te branden uit de media. Bij extreme nood gaat de overheid over tot een afschakelplan deze winter: volgens een rotatiesysteem koppelt ze op piekmomenten van stroomverbruik bepaalde zones af van het stroomnet. Mogelijk valt ook jouw onderneming binnen zo’n gebied. Hoe leid je je activiteiten toch in goede banen?
Na anderhalf jaar onderhandelen bereikten de Britse premier May en de Europese Unie op 13 november 2018 een technisch voorakkoord rond de brexit. De deal legt de krijtlijnen vast voor hoe het Verenigd Koninkrijk en de Europese lidstaten na de uitstap zullen samenwerken. Ook de impact als je medewerkers in of uit het VK tewerkstelt, is nu duidelijk. Dit moet je weten.
Een correct systeem van flexibel verlonen is geen besparing voor de werkgever. Het is een manier om goede mensen te behouden en juiste kandidaten aan te trekken. Wel moeten werknemers goed geïnformeerd worden - daar bestaat geen twijfel over. Zo kunnen ze in eer en geweten kiezen uit de aangeboden voordelen.
De sociale verkiezingen van 2020 klinken misschien nog veraf, maar achter de schermen worden al belangrijke stappen vooruit gezet. Zo hebben de sociale partners in de Nationale Arbeidsraad (NAR) de balans opgemaakt van de vorige verkiezingen. Op basis van die evaluatie hebben ze eind oktober hun advies bij de regering ingediend. Hier lichten we de hoofdpunten voor je toe.
Wie na zijn pensionering zijn levensstandaard wil behouden, slaat beter vandaag al aan het sparen. Daarom besliste de federale regering om het aanvullend pensioen uit te breiden. VAPW – voluit Vrij Aanvullend Pensioen voor Werknemers – heet de nieuwe telg binnen de zogeheten tweede pensioenpijler. Maar wat betekent dat voor jou als werkgever?
In mei 2020 staan er sociale verkiezingen op het programma. Dan kiezen organisaties vanaf 100 werknemers nieuwe personeelsafgevaardigden voor de ondernemingsraad. De bevoegdheden van dat overlegorgaan staan omschreven in de wet op de ondernemingsraden. Die telt dit jaar 70 lentes. De vraagt rijst dan ook of de wettekst niet aan een update toe is. Legal manager Jan Vanthournout wikt en weegt: “De vlotte werking van de raad hangt toch vooral af van de personen rond de tafel”.
De horeca is voor studenten een populaire sector om wat bij te verdienen. Vaak worden echter dezelfde vragen gesteld: mag mijn jobstudent nog blijven werken als hij afgestudeerd is? En wat zijn de gevolgen als mijn jobstudent te veel werkt? We zetten de spelregels op een rij:
Sinds 2016 streeft de regering-Michel naar een daling van de lasten op arbeid. De taxshift moet een transparanter bijdragesysteem voor werkgevers creëren en de concurrentiekracht van Belgische ondernemingen versterken. De laatste fase van die overgang gaat in vanaf 1 januari 2019. Waar mag je je als werkgever aan verwachten?
In mei 2020 zullen om en bij de 7000 organisaties opnieuw – of voor het eerst – sociale verkiezingen organiseren. Misschien klinkt deze stembusgang vandaag nog als een ver-van-je-bedshow, maar niets is minder waar. De procedure ontrolt zich immers over een periode van 150 dagen en vraagt al die tijd nauwgezette opvolging vanuit hr. Vandaag al nadenken over de nodige resources is dus de boodschap.
Na anderhalf jaar onderhandelen bereikten de Britse premier May en de Europese Unie op 13 november 2018 een technisch voorakkoord rond de brexit. De deal legt de krijtlijnen vast voor hoe het Verenigd Koninkrijk en de Europese lidstaten na de uitstap zullen samenwerken. May wist vooralsnog nog geen goedkeuring te krijgen van haar parlement. Blijft die goedkeuring uit, stevenen we opnieuw af op een 'no deal'-scenario. Laat je niet verrassen en tref je voorbereidingen.
De sociale verkiezingen van mei 2020 lijken nog veraf. Maar flirt je organisatie met de tewerkstellingsdrempel van 50 of 100 werknemers, dan spits je toch al het best je oren. Er ligt namelijk een wetsvoorstel op tafel om de referteperiode – de termijn voor de personeelstelling – met een kwartaal te vervroegen.
Hoe zorg je ervoor dat je werknemers meer overhouden aan het einde van de maand? Zonder dat je loonkosten de pan uit swingen? Reken even mee terwijl we enkele win-winmogelijkheden voor jou op een rij zetten.
Wist je dat ongeveer drie kwart van de Belgische werkgevers al kandidaten heeft geweigerd door grote of kleine inconsistenties op hun cv? Onderzoek van Robert Half uit 2017 wees dat uit. Maar voor hr-medewerkers blijft het een huzarenstuk om bijvoorbeeld werkervaring en verantwoordelijkheden na te gaan via referenties. Blockchain kan hiervoor een uitweg bieden.
De zonovergoten zomer loopt op zijn laatste benen. Enerzijds ontwaken pas afgestudeerde studenten uit hun zomerslaap. Anderzijds schakelen veel werkgevers over van zomerregime naar full-on najaarsdrukte. Daardoor gaan bedrijven op zoek naar nieuw talent, terwijl eerstewerkzoekenden de arbeidsmarkt beginnen te verkennen. Neem je een starter onder je vleugels? Dan is dit alvast wat je moet weten.
Over de Wet Werkbaar Wendbaar Werk is intussen al veel inkt gevloeid. Logisch ook, de maatregelen betekenen een ware aardverschuiving voor onze arbeidswetgeving én dus ook voor de hr-werking in je onderneming. Krijg je wel eens vragen voorgeschoteld over het opsparen van vakantiedagen? We vatten de status van deze maatregel samen in 5 concrete antwoorden.
Als horeca-uitbater heb je je handen meer dan vol. Reden te meer dus om andere partijen, zoals de verplichte externe preventiedienst, slim in te schakelen. Je preventieadviseur is namelijk je uitgelezen partner en coach om veilige werkomstandigheden te creëren en je medewerkers gezond en energiek te houden. Bovendien hoef je hier geen extra kosten voor te maken, want in je verplichte jaarlijkse bijdrage zitten flink wat diensten vervat. Je preventiedienst kan je op verschillende manieren ondersteunen:
Hoe kun je als zaakvoerder van een kmo je loonkosten verlagen en er tegelijk voor zorgen dat het loonpakket meer op maat is van de individuele werknemer? Een vraag die je jezelf ongetwijfeld al stelde. Gelukkig zijn er verschillende manieren om je loonpakketten te optimaliseren. Dit stappenplan zet je op weg.
Siemens PLM Software groeide op korte tijd uit tot een internationale hit. Maar een snelle expansie brengt ook onvoorziene uitdagingen met zich mee. Van een nationaal payroll-systeem gaat het plots naar een internationaal beleid voor loonadministratie. Nuances en wendingen in plaatselijke wetgevingen worden plots delicate thema’s. Een hr-dienstverlener die bruggen slaat, kan soelaas bieden.
Ontsla je een werknemer met een contract van onbepaalde duur, dan kan hij je vragen de redenen voor het ontslag op papier te zetten. Dat is een gevolg van het eenheidsstatuut dat op 1 januari 2014 van kracht werd. En die uitleg kun je maar beter goed onderbouwen. Wat maakt of kraakt een motiveringsdossier? Deze praktische vuistregels zetten je op weg.
Van warrants over pensioenbonusplannen tot de loonbonus cao 90: je beschikt over verschillende mogelijkheden om medewerkers te belonen. Sinds 1 januari 2018 is die lijst aangevuld met de winstpremie. We zetten de voorwaarden en troeven ervan op een rij.
De opkomst van de gig-economie – het flexibel werken via platformen als Deliveroo, UberEats en Takeaway – is niet te stuiten. Zowel in België als in het buitenland bieden deze spelers dagelijks duizenden werkenden losse opdrachten, gigs. Critici hekelen de sociale afbraak, de bedrijven in kwestie wijzen erop dat regulering hun model in gevaar brengt. Wat is daarvan aan? We vroegen het aan Jeremias Prassl, professor arbeidsrecht aan de Oxford University en kenner van de gig economie.
De langverwachte single permit is bijna realiteit. Daardoor regel je met één aanvraag de arbeids- en verblijfvergunning van niet-EU-burgers. Zo wordt het voor jou eenvoudiger om buitenlandse krachten in te zetten.
Of je nu honderden medewerkers hebt in het buitenland of slechts een handvol, internationale payroll is een uitdaging. In elk land gelden andere regels voor de loonadministratie. Om met die complexiteit om te gaan, heb je tijd en mankracht nodig. Middelen die je beter kunt investeren in groei en innovatie. Door een beroep te doen op een internationale payrollprovider, geniet je daarentegen van 3 belangrijke voordelen.
Tot 97% van de Belgische bedrijven schakelt regelmatig freelancers in. Dat blijkt uit een recente enquête van SD Worx in samenwerking met de Antwerp Management School. Toch laat het hr-beleid voor deze medewerkers in de meeste organisaties te wensen over: slechts 1 op de 3 stemt zijn strategie af op hun tewerkstelling.
De jongerenwerkloosheid zit in dalende lijn en dat is goed nieuws. Alleen profiteren niet alle schoolverlaters in gelijke mate mee. Om de jobkansen van starters zonder hoger diploma op te krikken, riep de regering de goedkope ‘startersjob voor jongeren zonder werkervaring’ in het leven. We zetten de spelregels op een rij.
Op 29 mei organiseerde SD Worx ‘The Future of Collaboration, Unleash the Flexibility of your HR’ in Flagey, Brussel. Tal van experts lieten er hun licht schijnen over het hr-landschap vandaag en morgen. Deze drie takeaways vatten de kern voor je samen.
Veel werknemers zijn vragende partij om van huis uit te werken. Dat bleek nog maar eens uit een grootschalige enquête van de FOD Mobiliteit bij 2000 werkende Belgen. Tegelijk kwam naar voren dat werkgevers er nog steeds niet happig op zijn. Nochtans zijn de voordelen legio: geen negatieve stress door files en vertragingen, meer geëngageerde teams en minder verzuim.
Op donderdag 14 juni zijn alle ogen van de wereld gericht op Rusland voor de start van het vierjaarlijkse WK voetbal. Uiteraard willen ook je supporterende medewerkers geen pass van de Rode Duivels missen. Een spannende match tijdens de werkuren brengt jou als werkgever in een moeilijke situatie. Hoe neem je de touwtjes in handen tijdens het patriottische feestgewoel?
Een driejaarlijkse meting door de SERV toont aan dat vijf op de zes medewerkers in Vlaanderen aan hun leidinggevende ook een goede coach hebben. Die stimuleert zelfontplooiing en autonomie, en brengt zo het beste in zijn team naar boven. Hoe maak je hier concreet werk van?
Als werkgever geef je bij bepaalde gelegenheden een geschenk aan je werknemers, denk maar aan feestdagen zoals Kerstmis en Nieuwjaar, of aan mijlpalen zoals een huwelijk of pensionering. Binnenkort mag je wat meer geven, want de aan RSZ-vrijgestelde bedragen gaan omhoog. Wat houdt dit juist in? Wij beantwoorden voor jou drie veel gestelde vragen.
Het takenpakket van human resources wordt alsmaar strategischer. Je rekruteert de juiste mensen en zorgt ervoor dat ze gemotiveerd blijven. Je zit aan tafel met beslissingsnemers en schetst samen de toekomst van je organisatie. Evolueert je IT-landschap mee met je veranderende verantwoordelijkheden? Hoe kan de nieuwste generatie IT-oplossingen – in de cloud – je ondersteunen? We vroegen het aan Chris Van Den Berghe van SAP en Sam Schotte van Microsoft.
De flexi-job maakt het mogelijk om tijdelijke werkkrachten op een financieel voordelige manier in te zetten in je zaak. De voorbije jaren is er nog serieus gesleuteld aan dit flexibele statuut. Naast een uitbreiding naar onder meer de detailhandel kunnen sinds begin 2018 ook gepensioneerden en niet-vastbenoemde leerkrachten er gebruik van maken. We loodsen je door de voorwaarden.
De General Data Protection Regulation – beter bekend als GDPR – gaat in op 25 mei. Grote én kleine bedrijven moeten dan voldoen aan deze verstrengde Europese privacyregels. Maar die regels roepen nog steeds heel wat vragen op. Wij zetten de vijf belangrijkste op een rij.
Is er binnen je onderneming nood aan flexibele arbeidstijden, maar deins je terug voor de wettelijke spelregels? Van telewerk en deeltijds werken tot flexibele uurroosters, variabele uurregelingen en ploegenarbeid: we doen 5 manieren uit de doeken om flexibel te werken binnen de juridische krijtlijnen.
Op 25 mei is het zover: dan treedt de General Data Protection Regulation – kortweg GDPR – in werking. Vanaf dat moment moeten grote én kleine bedrijven aan de verstrengde privacyregels voldoen die bij deze nieuwe Europese wet komen kijken. Veel kmo’s zijn nog volop in de weer om tegen de deadline GDPR-compliant te werken. Jij ook? Laat je inspireren door de aanpak van producent van intelligente sensoren en sensorsystemen SICK.
Wil je je medewerkers belonen met een bonus, dan kun je sinds vorige zomer gebruik maken van een nieuwe fiscaal voordelige formule: de winstpremie. Maar waarin verschilt deze winstpremie van de klassieke loonbonus? En welke optie is de beste keuze voor je organisatie? We zetten enkele aandachtspunten op een rij.
Horeca is voor studenten een populaire sector om een centje bij te verdienen. Vanaf zijn of haar 15e verjaardag mag een jongere aan de slag in je zaak. Maar let op: voor minderjarigen voorziet de arbeidswetgeving extra beschermingsmaatregelen.
Meer dan de helft van de Belgische werknemers werkt in zijn privétijd. En dat kan nefast zijn voor de gezondheid: altijd verbonden zijn verhoogt het risico op burn-out aanzienlijk. Met enkele nieuwe maatregelen wil de regering jou en je medewerkers attent maken op de gevaren van continue online beschikbaarheid en de stijging van het aantal langdurig zieken een halt toeroepen.
Binnen enkele weken is het zover. Op 25 mei treedt de General Data Protection Regulation – kortweg GDPR – in werking. Europese bedrijven en organisaties moeten vanaf dan aan een aantal strenge privacyregels voldoen. Vooral op hr- en payrolldepartementen van multinationals zal de impact groot zijn. Hoe je organisatie in regel kan blijven? Farmagigant PAREXEL geeft het goede voorbeeld met een concreet stappenplan.
Ons ziekenhuislandschap is in volle transformatie. Niet alleen omdat de overheid de zorgsector verplicht tot schaalvergroting, maar ook omdat het besef groeit dat nauwer samenwerken dé manier is kostenefficiënter te werken. In deze blogpost staan we stil bij de verschillende mogelijkheden om personeel uit te wisselen.
Hoewel tevredenheid en betrokkenheid nauw samenhangen, is hun effect op de werkvloer niet hetzelfde. De cijfers liegen er niet om: de factoren die impact hebben op de betrokkenheid verdienen dringend meer aandacht. Ontdek wat je wint door aandacht te schenken aan het stimuleren van het engagement van je medewerkers in deze infografiek.
Sinds minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Maggie De Block bijna drie jaar geleden haar plannen ontvouwde rond verplichte schaalvergroting, is het Belgische ziekenhuislandschap volop in beweging. Naast uitwisseling van expertise en doorgedreven specialisatie moeten de structurele samenwerkingsverbanden vooral kostenbesparend werken. Maar welke vormen kan zo’n partnership aannemen en wat zijn de juridische gevolgen? Dit zijn drie mogelijke pistes:
Het ziekenhuislandschap in België ziet er binnenkort helemaal anders uit. De reden: de nakende doorgedreven schaalvergroting in de zorgsector. Naast de verplichting van de federale overheid groeit bij de ziekenhuizen ook steeds meer het besef dat nauwere samenwerking het antwoord is op hun financieel-economische en organisatorische uitdagingen. In deze eerste blog van drie staan we stil bij de mogelijkheden en opportuniteiten van zo’n netwerk.
Door een recent wetsontwerp werd de speed pedelec, de snelle variant van de elektrische fiets, een fiscaal interessant alternatief voor de bedrijfswagen.
Het geregistreerd kassasysteem (GKS) – de witte kassa – zou leiden tot meer faillissementen, een lager rendement en zelfs tot het sneuvelen van jobs in de sector. Maar als horeca-uitbater kun je de witte kassa ook inzetten om je zaak te managen. Filip Nicasi, zaakvoerder van horecaspecialist en SD Worx-partner Horeca Partners, geeft 3 gouden tips.
De juiste medewerkers vinden én houden is niet gemakkelijk. De tijd dat je uit een massa kandidaten die ene medewerker kon selecteren die perfect past binnen het organigram, is al lang voorbij. Door je bedrijf aantrekkelijk te profileren kiezen de weinige kandidaten uit alle mogelijke werkgevers wellicht jouw organisatie. Deze tips helpen je de harten en geesten te veroveren als employer of choice van je aanstaande werknemers.
Je medewerkers zijn je beste ambassadeurs, daar zijn werkgevers het over eens. De Googles van deze wereld en de ondernemingen die die wereld beter maken, hebben een voetje voor. Maar elke werkgever – van kmo tot multinational – kan zijn bedrijfsimago of employer branding extra glans geven door structureel en oprecht een maatschappelijk verantwoord ondernemerschap te voeren. Voor een duurzaam bestaan van je bedrijf is het zelfs een must.
Vaste prik bij de start van elk jaar: de Belgische verzuimcijfers bereiken een nieuw record. Hoewel het kortdurend ziekteverzuim (minder dan een maand) stabiel blijft – maar nog altijd hoog ligt – zit vooral langdurige ziekte in de lift. Hoog tijd om de strijd aan te knopen met verzuim.
Naast klamme handen roept het bezoek van een sociale inspectiedienst heel wat vragen op. Want waarom wordt jouw zaak geviseerd? Hoe moet je je gedragen tijdens zo’n inspectieronde? En mag de inspecteur zomaar je werkagenda in beslag nemen? We legden vijf prangende vragen voor aan Luk Somers en Hilaire Willems, beiden sociaal inspecteur bij de dienst Toezicht op de Sociale Wetten.
Een ontslag is een gevoelige en vaak ook dure zaak. Bovendien kan het plotse vertrek van een medewerker nefast zijn voor de werksfeer én verliest je bedrijf er mogelijk heel wat interne kennis mee. Maar in sommige gevallen hoeft het zo ver niet te komen.
Om meer ademruimte te creëren voor kerntaken kiezen hr-afdelingen er steeds vaker voor om bepaalde activiteiten tijdelijk of permanent uit te besteden. Maar ook hier geldt: haast en spoed is zelden goed. Om echt de vruchten te plukken van outsourcing is een goede voorbereiding het halve werk. Op basis van onze ervaring zetten we 6 valkuilen op een rij en hoe je ze vakkundig omzeilt.
Als werkgever weet je maar beter wat je concurrenten op tafel leggen als salarispakket. Anders riskeer je dat ze je talent afsnoepen door aantrekkelijker te verlonen. Of omgekeerd: dat je aan concurrentiekracht verliest doordat je loonkosten de pan uit swingen.
Duidelijke afspraken op papier over het gebruik van bedrijfswagens zijn essentieel. Anders staat de deur open voor onaangename verrassingen en onvoorziene kosten. Om nog maar te zwijgen over mogelijke discussies met de sociale inspectie of de fiscus.
Er beweegt wat in de wereld van het verzuim. Stemmen gaan op om het verplichte ziektebriefje voor werknemers af te schaffen. Het zou voor extra administratie zorgen, wantrouwen scheppen tussen werkgever en werknemer, en mensen onnodig lang thuishouden. Maar de maatregel opdoeken zonder ruimere omkadering, is geen goed idee, vindt Sylvie Bracqué, HR Consultant bij SD Worx.
Genieten van een verdiende vakantie: dat mag je in ons land gerust letterlijk nemen. Werknemers in de privésector sprokkelen immers betaalde vakantie bij elkaar voor het daaropvolgende jaar. Een helder principe, maar in specifieke situaties leidt het tot complexe berekeningen en dus flink wat verwarring. Nicole Meersman, trainer bij SD Worx Learning, geeft je het antwoord op 4 vaak voorkomende vragen over betaalde vakantie
We staan met z’n allen massaal stil op weg van en naar het werk. Meer dan de helft (53%) staat wekelijks meerdere uren aan te schuiven. Toch ziet twee op de drie (66%) – vooral mensen met een lange pendelafstand – geen alternatief voor de wagen. Dat blijkt uit een bevraging door ons in samenwerking met iVOX en vacature.com bij 2000 werknemers.
Verloning is niet enkel meer een zaak van de onderneming. De werknemer wil mee(r) aan het stuur zitten. Reward-consultant Brigitte Oversteyns maant organisaties aan deze evolutie ernstig te nemen en hun Reward-beleid erop af te stemmen.
Elke generatie heeft andere behoeftes. Maar hoe stem je je hr-beleid af op jonge starters én ervaren anciens? Leeftijdsbewust verlonen kan een passend antwoord zijn om de juiste skills motiverend te belonen en zo de productiviteit op peil te houden.
Het aantal werknemers dat langdurig afwezig is, stijgt verder: liefst 12,3% van de werknemers in de Belgische privésector zat in 2018 tussen een maand en een jaar thuis wegens ziekte. In 2017 lag dat nog op 11,7%. Voorkomen is beter dan genezen, luidt het gezegde. Wat kun je dan precies doen om langdurig verzuim tot een minimum te beperken? En als een van je medewerkers toch uitvalt, hoe zorg je voor een zo vlot mogelijke terugkeer naar de werkvloer?
Je herkent het ongetwijfeld: vaak gaat slechts een fractie van je tijd naar strategisch personeelsbeleid. En dat terwijl de waslijst aan administratieve taken alleen maar langer lijkt te worden. Door (een deel van) die taken te outsourcen, boek je opnieuw ademruimte in je agenda, win je aan efficiëntie én heb je expertise binnen handbereik.
Tijdens de 62e editie van de Horecava-beurs in Amsterdam (van 7 tot en met 10 januari 2018) werden we, samen met ruim 65.000 andere bezoekers, ondergedompeld in toekomsttrends en nieuwe horecahypes. Maar naast technologische hoogstandjes viel er ook op het vlak van organisatiestructuur inspiratie te rapen bij onze noorderburen.
In het voorjaar van 2017 zag de wet werkbaar en wendbaar werk het licht. Een van de voorstellen daarin was loopbaansparen: de mogelijkheid voor werknemers om overuren en vakantiedagen op te sparen en ze later tijdens hun carrière op te nemen. Helaas laat een invulling van het wettelijk kader op zich wachten. Maar betekent dat ook dat je het concept nu nog niet kunt invoeren? Niet noodzakelijk.
Dat digitale toepassingen voordelen bieden, staat niet ter discussie. Maar te veel organisaties lanceren te pas en te onpas tools zonder stil te staan bij welke impact dit heeft voor werknemers, en of die er echt beter van worden. Business Unit Manager People & Digital Transformation Frederik Somers geeft zijn kijk op hoe bedrijven actie kunnen ondernemen om die schadelijke gevolgen te voorkomen.
Extralegale voordelen als een smartphone worden vandaag haast als vanzelfsprekend beschouwd. Alleen maken meer dan de helft van de bedrijven géén schriftelijke afspraken met medewerkers over het gebruik van een smartphone.
Meer mensen stimuleren om de wagen aan de kant te laten en duurzamere vervoersmiddelen te kiezen: dat is het doel achter de mobiliteitsvergoeding en het aankomende mobiliteitsbudget. Maar een enquête in samenwerking met vacature.com bij 2000 werknemers en 500 werkgevers in België leert ons dat beide oplossingen (voorlopig) weinigen kunnen bekoren.
Medewerkers die hard werken, geef je graag iets extra. De loonkosten hoeven daarbij geen belemmering te zijn: er zijn verschillende manieren om je werknemers netto meer te bieden, zonder extra kosten. Drie alternatieven op een rij.
Bijna de helft van de Belgische kmo’s vreest niet genoeg juiste medewerkers te vinden om te blijven groeien. Hoe vang je groeipijnen zoals een personeelstekort het best op? Ontdek 3 handige tips.
Als horeca-uitbater wil je maar één ding: tevreden klanten die graag terugkeren naar je zaak of er reclame voor maken binnen hun vriendenkring. Maar klantentevredenheid is het samenspel van vele ingrediënten, waaronder gemotiveerde medewerkers. Met deze 5 vuistregels stroomlijn je het personeelsbeleid in je horecazaak:
Overweeg je om thuiswerk te introduceren in je bedrijf? Dan is een doordachte afweging van de pro’s en contra’s een must. Om alles vlot te laten verlopen, reiken we je alvast een stappenplan aan.
Een doordachte loonpolitiek voeren is een moeilijke evenwichtsoefening. Enerzijds moet je loonbeleid medewerkers aansporen om zich optimaal in te spannen om mee de bedrijfsdoelstellingen te halen. Anderzijds dient het kostenbewust te zijn en houd je de loonkosten het liefst zo beheersbaar mogelijk. Een loonbeleid opstellen helpt je meerdere uitdagingen in één keer aan te pakken.
Dat personeel tewerkstellen een zware kost met zich meebrengt, hoeft geen betoog. Meer nog, de loonkosten zijn vaak dé bepalende factor voor je concurrentiekracht. Het is dan ook een belangrijke parameter om in de gaten te houden. Zowel binnen je bedrijf als in vergelijking met andere organisaties.
Flexi-jobber, jobstudent, gelegenheidswerknemer ... Als je voor je horecazaak extra handen nodig hebt, kan dat via verschillende werknemersstatuten. We spitten er drie interessante uit. Zodat je door de bomen het bos opnieuw ziet.
